管理提升年-小贷公司

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1、 小贷公司管理提升年心得时光荏苒，岁月如梭，不知不觉中又到了一年一度收获的季节。抬望眼，金黄硕果挂满枝头，勤劳质朴的沂蒙人日出而作，日落而息，夜以继日的辛勤劳作，为集团默默地贡献着自己的一份力量。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海，正是因为有了集团领导的纲领性的指导，有了勤奋进取的沂蒙员工，我们才拥有了令行业瞩目的沂蒙建设集团。根据集团领导的安排和部署，深刻的学习体会了集团管理文化及严谨的内部管理制度，并在管理提升年活动当中，总结经验与不足，不断完善了风险管理办法、风险管理责任制度、风险监测与风险控制制度、贷款操作流程以及借款相关合同。、 坚定目标，结合实际，热情服务在工作中，我们结合

2、实际，一切从实际出发，严格开发并考察客户，在保证资金相对安全的情况下，追求利益最大化。在实际业务操作中，根据客户的具体情况为客户制定科学且实用的融资规模，确定放款额度、期限及利息，本着一切为了客户的工作态度，一心一意为客户服务，获得了客户的认可和好评。、 不断学习，提升素质，与时俱进因为小贷行业的高风险性、低收益性，客户群体质量普遍较差，我们在实际业务操作中，不断提高自我认知，努力学习一些新的合同和法律规定，并根据不同时间阶段的市场形势制定日计划、周计划、月计划，根据计划快速认识并修正工作当中所发现的不足，总结出了适合我们自己的经验，针对不同的客户制定不同的风险点考察方案及担保组合，做到了具体

3、问题具体分析，大大提高了工作效率，降低了风险，保证了收益。针对已放款客户的管理，我们会定期或不定期进行贷后管理。了解客户经营状况，分析客户的经营状态及潜在风险，严格按照贷后监制度对客户进行跟踪及监测。在客户贷款到期日的前五天我们会现场通知客户准备好资金，以确保客户能够按时还款。、 和谐共处，通力合作，整体向前同事之间相处和谐，私底下亲如一家人，真正做到了工作讲原则，生活共团结。工作中大家劲往一处使，成功操作了多笔业务并多次组织业务讨论；生活中互信帮助，大家亲如兄弟姐妹。在友好的工作氛围中，大家集体进步，提高自身素质。在本年度的管理提升年活动中，在此我们怀着一颗感恩的心衷心感谢集团领导给予我们一个强大的展示平台、良好的工作条件和充分的信任，在新的一年即将到来之际，我们会继续努力，长久保持兢兢业业的工作态度，在做好风控的前提下为公司谋取更大的效益奋斗！