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1、村镇银行工作总结及工作规划在各级党委、政府、人民银行和银监部门的大力指导下，在主发起行和管理分部的正确领导下，在广大群众和行内员工的鼎力支持下，联合村镇银行走过了 20年，也走过了自身发展的第三个年头。我行紧紧围绕“做小、做散、做精”的目标定位不动摇，坚持实事求是，坚持求真务实；坚持风险管控与业务发展齐头并进；勇敢开拓创新，全行员工奋力进取，推进我行各项业务稳步发展。 一、坚持以客户为中心，努力推动业务经营稳健发展 20年，我全行员工继续坚持以服务客户为中心，同时进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，我行各项经营指标完成情况良好。 二、坚持从严治行，努力强化内部管理 开展“以制度为中心
2、”的管理文化教育活动，增强员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。整章建制，切实提高内控水平。继续推进内控管理工作制度化、程序化、规范化运作。畅通投诉机制，提高全行员工的服务意识。20年我行改革发展和经营管理所面临的形势依然非常严峻，从我行持续发展的战略高度，一是要继续大力开发个人贷款业务，服务小微，服务三农，达成银企双赢局面。二是实行动态管理，继续推进人才建设，加大后备干部的储备力量。三是树立强势品牌形象，将我行品牌建设与特色产品形成点面结合，相互推拉；深入乡村，促进普惠金融体系的建立。结合我县经济发展和产业转型升级的特点，认真贯彻稳健的贷币政策。推进金融服务结构的建设，不断完善网点业务功能，提高我行金融业务服务的深度和透明度，为县域更多百姓提供金融服务。
