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1、校长正确行使职权的八项规定的自 查 报 告为加强学校管理，更好地规范和监督校长正确行使职权，促进教育事业健康发展，依据旗教发2012236 号文件精神，现将我校校长正确行使职权八项规定的自查情况汇报如下;一、财务管理方面1、我校根据旗财政局、教育局的有关要求和学校实际，制定严格的财务规章制度。编制了学校收支预算，学校一些重大收支，事前都要开校委会，事后进行常规公示;学校每年在教代会或教职工大会上都要作财务报告，并在教代会上都获得通过。严格遵守兴安盟教育系统财务管理暂行规定 ，大额开支要领导班子集体研究决定，重大项目要经教职工代表大会讨论通过。2、我校严格执行收费政策，免收学生杂费、课本费，停收
2、学生住宿费。没有一起强制性要求学生购买教辅材料的行为。严格按照国家政策及上级单位要求，实施并落实，无任何乱收费情况。3、学校严格加强预算内、外资金管理。严格实行收支两条线管理。4、我校严格执行国家规定的开支范围及标准。各项支出均按实际发生数列支，无虚列虚报，无白条作为报销凭证。对于大额款项支出，均要经过经办人、证明人签字，对于涉及基建等项目的支出，都附有合同、结算表和其他相关材料。5、我校无私设小金库和帐外帐等违规行为。学校各项经费支出，都严格遵守各项财经纪律和财务制度，无乱之滥用和铺张浪费等现象。6、学校对于学校的资产增减，都做了较好的登记，做到出入有据。建立了资产的购置、验收、保管、使用、
3、交接、维修等后勤管理制度。每年年底定期进行资产清查。做到了账账相符、账卡相符、账物相符。九、我校按照上级有关规定，做好对困难住宿生的生活补助的申请、审核、公示等工作，生活补助全额发放给家长。二、教职工聘用方面学校教职工聘用制是深化学校内部管理制度改革的一大举措，也是教育改革的必然趋势，是建立优化教师队伍、提高教师整体素质的一种有效机制。1、在实施过程中我校认真贯彻上级文件精神，依照文件所规定的步骤 深入发动干部群众，组织教职工认真学习有关文件和相关法律、法规，制定并实施。教职工的聘用坚持公平、公正、公开的原则，采取了公开竞聘的方式，事先公布竞聘方案，并严格按照竞聘方案实施，不搞暗箱操作，竞聘方
4、案应在征求群众意见基础上，经学校党政班子研究，上报教育行政部门批准后实施。教师岗位通过笔试、讲课、说课、实绩考核确定人选，最后经学校党政领导班子集体研究决定后，履行聘用手续。2、现有教职员工共 62 人，有 62 人与学校签定了聘用合同。我们认为要确保聘用合同制工作的顺利实施就必须统一全体教职员工的思想 提高其认识。为此在实施聘用合同期间学校根据有关法律、法规，依照局有关精神和指示，结合学校的相关的配套文件，通过教代会、校务会的讨论，通过教师会的学习和宣传较好的处理了学校在聘用过程中岗位设置、结构工资的分配、奖惩、人员流动等一系列比较敏感的问题 力求做到规范、公正、公平、公开 对于个别有思想波
5、动的教师 支部、工会组织能及时与之谈心，做好思想工作，使之既了解聘用合同制的目的意义，又了解了相应的法律条文，保障了自己的合法权益，这些都为我校聘用合同制的平稳过渡、顺利实施奠定了扎实的思想基础。通过几年的努力学校在实施聘用合同过程中 没有发生过 1 起与聘用合同管理相关的人事争议。三、教师职称评聘方面1、我校有教职工 62 人，其中中学高级教师 20 人，已聘 3人，中学一级老师 24 人，已聘 7 人，中学二级教师 12 人， ，已聘 3 人，中学三级教师 4 人， ，已聘 3 人， 无职称 2 人。工勤 2人，高级工 1 人，已聘 1 人,普工 1 人，已聘 1 人。2、教职工的聘用坚持
6、公平、公正、公开的原则，采取公开竞聘的方式，事先公布竞聘方案，并严格按照竞聘方案实施，不搞暗箱操作，竞聘方案应在征求群众意见基础上，经学校党政班子研究，上报教育行政部门批准后实施。教师岗位通过实绩考核确定人选，最后经学校党政领导班子集体研究决定后，履行聘用手续。四、评优选先方面1、学校在评优选先工作中，校长应组织召开教职工大会，公布有关评优选先的条件，然后经过全体教职工民主推荐，根据民主推荐结果，召开领导班子会议研究确定人选，予以公示，无较大异议后履行相关审批手续。2、教师评优选先流程：按教育局分配人数推荐名额学校民主推荐产生学校审核公示上报教育局（人事局）审核公布评选结果资料存档五、教师考核
7、方面学校制定严密的教师考核方案和实施细则，考核方案和实施细则经全体教职工讨论通过。考核坚持公平、公正、公开的原则，无暗箱操作。成立教师考评工作领导小组，由领导小组成员分工负责实施日常考核，日常考核结果定期公布，年终要以日常考核结果为主要依据，结合教师的工作业绩核定考核结果，并予以公示，无异议后，经校领导班子集体讨论确定考核结果，并将考核结果与绩效工资挂钩。六、招生和收费方面学校严格执行上级招生政策，对学区内居住的学生要无条件接收，无超班额招收择校生，无收取与招生挂钩的赞助费及任何形式的择校费。学校严格按照国家和自治区有关收费政策和兴安盟发改委批准的项目、标准收费，坚决杜绝超标准收费和自立项目收
8、费。不允许班级、处、室随意收费。七、校办产业管理方面学校的食堂、校田地等校办产业以服务教育教学为宗旨，由学校自己管理，如有对外承包，必须采取公开招标的形式进行承包，事先要在广泛征求意见的基础上，学校领导班子集体讨论，制定竞标方案，并向社会公布，之后严格按照招标程序公开招标，经校委会集体讨论决定后，签订承包合同，严禁校长一人决定将校产承包给他人，更不允许不经招标承包给校长的直系亲属。如有承包，一年一签合同。八、在校务公开问题上的规定学校实行校务公开制度，校长积极主动地落实校务公开各项规定，成立了校务公开领导小组和监督小组。严格遵守兴安盟教育系统校务公开实施意见和兴安盟教育系统校务公开细则 ，每年
9、召开一次教代会。学校的重大决策要经教代会讨论通过。教代会广泛征求教职工建议提案，校长认真解答，采纳合理化建议，真正解决实际问题。设立了清风校园校务公开栏，学校的人事调整、职称评审、职务聘任、聘用教师、财务收支、考核评价、评优选先、基建招标、校产承包、福利待遇等教职工关心的热点问题都能公之于众，公开做到及时、真实、全面，切实做到政策公开、过程公开、结果公开。九、问题与建议 1、教职工聘用容易、不聘难。 理论上讲实行全员聘任制，就是要体现公平、公开、平等、竞争、择优的原则，改变旧机制下人员能进不能出、待遇能高不能低的问题，充分调动工作人员的积极性，提高效率。但实际操作中，聘任教师的掉岗落聘，是实行聘用合同制中最敏感、最难解决的问题。为了避免矛盾,学校在实施聘用制时,普遍采取按人设岗,不是按事设岗,按部就班,平稳过渡,尽可能回避掉岗落聘所带来的一些矛盾。2、老师职称聘任方面，如果是内部出方案细则，很容易产生矛盾，且容易上化，若上级主管部门直接发文定则，按相关条件去聘，则会减少甚至避免基层学校内部矛盾产生。3、招生方面，乡域学校没有优质生源可言，因为是旗域中心镇集中办学。
