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1、安全督查 做到“四融合”回安全皇在设防安全是指没有危险和事故.一些企业为了抢工期,几乎不宣传安全生产的重要性,大多数工地开工时,项目领导会召集农民工进行大张旗鼓的进行安全教育,随着工程的进行,有些农民工零零星星的入场,项目领导往往不重视对这些人的安全教育,结果死亡事故就发生在这些零星入场的农民工身上,给农民工家庭造成了不可挽回的不幸,也给企业自身造成巨大的损失.有的企业领导对安全生产存在一些误区,认为只要禁止了,就安全了.但是他们忘了,常见鱼塘,水库,年年插禁止游泳的告示牌,却年年有人淹死,这说明了什么?这说明禁止不等于安全,特别是搞生产经营的企业一定要注意安全.为了更好的安全生产,我们不能光
2、喊口号,要落到实处,做到安全生产,人人有责.因此,只有时刻注意安全,做好安全防护措施,生产经营才能取得可喜的成绩.(梁征)安全督奎做蜀四融仑目前,许多施工单位在开展安全督查时,存在单一督查,被动督查和偶尔督查的现象,这些督查的现象严重影响了安全督查的成效.安全督查是落实安全生产的一项重要途径,施工单位如要发挥其应有的作用,就必须努力做到四融合:一要做到督查基层与督查领导相融合.要改变只督查基层,督查职工群众等现象,要把督查工作纳入科学的领导机制,形成领导自觉抓 ,层层抓领导 的良性循环,使督查工作既落实在主体上,又落实在决策上.二要做到单独督查与协同督查相融合.要改变督查部门独撑工作的格局,改
3、变单靠少数督查工作人员履行督查职责的行为,积极发挥督查部门的主观能动性,调动各相关部门的职能优势,协调进行,配合运作,实现由 单打一 向 联合性转变 .三要做到奉命督查与主动督查相融合.在具体办理过程中要做到督办不独办,督办不慢办,督办不乱办,切实把握好督办的原则性,时效性和准确性.四要做到常年督查与突击性督查相融合.对经常性工作实行常年督查,对阶段性工作和重大紧急事项实行突击督查,并将二者有机的结合在一起,使督查工作贯穿在具体事项具体办好 ,具体目标具体实现的全过程中 .(宋业勇)一24 一三不放过 促安全安全是各施工企业都十分关注的问题,怎样卓有成效地做好这项工作意义十分重大?据了解,没有
4、查清事故原因不放过,没有吸取事故教训不放过,没有制定事故防范整改措施不放过.这种实实在在的三不放过 原则 ,增强了职工安全生产意识.然而,在一些施工企业事故一再发生,防不胜防,主要原因就是有些人把事故当故事讲,有些人把事故当故事听,并没有真正从中吸取教训.有些施工企业在发生安全事故后,只对事故的责任进行追究,对应该具体分析的事故原因和教训 I 却往往大而化之,总是千篇一律的 领导重视不够,基层落实不力等几句话取而代之.由此,下面职工也就只顾津津有味地听其细节,品其惊险,叹其后果,甚至把发生的事故当作茶余饭后的谈资.如此这般怎能真正的使安全生产深入人心呢?严肃认真地对待安全生产,长期坚持对事故三
5、不放过, 只有这样,才能真正把教训变成大家的财富 ,举一反三,彻底查找安全生产中的漏洞,才能真正促进安全生产,避免同类事故的再次发生,从而保障了职工在市场竞争中的生产安全.(谭兴元)妥有 放水乔九 的胸悔对于员工的继续教育,多数企业是比较关注的,对科技创新与人才的关系也是比较清楚的.但是,有些企业在员工的继续教育的认识上,还存在一些误区,大致归纳起来有三点.一日:员工继续教育会增加企业成本,不划算. 虽然员工的继续教育需要花钱,但是继续教育的成本不是一般的支出,而是企业的一种无形的资产.二日: 企业效益挺好 ,员工不需要进行继续教育. 辩证法告诉我们,世界上没有永远如此 ,更不存在从来如此.企业在效益好的时候,加强员工的继续教育是保持企业可持续发展的长远之计,若不重视员工的继续教育,就很可能在形势变化的时候,由于员工素质不高,而导致企业竞争力下降.三日:员工受了继续教育后会跳槽,不划算.不少企业的决策者都有这样的困惑,然而通过企业和人才的发展规律来看,企业培养的人才往往不会跳槽,跳槽的往往不是企业的人才.(杜寿兴)
