《保险公司人力资源管理的现状与对策_0》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保险公司人力资源管理的现状与对策_0（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 保险公司人力资源管理的现状与对策摘 要：人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素，保险公司，建设一支规模宏大、结构、素质较高的人才队伍，人才的性、性和性，人力资源管理体制保险公司发展的。我国保险公司人力资源管理的，应的措施，高素质的员工队摘 要：人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素，保险公司，建设一支规模宏大、结构、素质较高的人才队伍，人才的性、性和性，人力资源管理体制保险公司发展的。我国保险公司人力资源管理的，应的措施，高素质的员工队伍：要有非常优秀的班子，要用先进的企业文化凝聚干部员工队伍，要有系统的对员工培训开发制度，要营造使人才脱颖而出的。的激励与约束机制，包括竞争激励、
2、考核激励和薪酬激励等。关键词：人力资源管理；教育培训；激励机制；绩效管理保险业的开放和外资保险公司的，保险公司面临的是资本实力、 、客户、技术和人才等的强大竞争，而人才是保险业竞争的。怎样应对保险市场的人才竞争，如何的对策和措施，尽快改革人力资源管理体制，这是关系到保险业繁荣发展的大事。一、保险业人力资源开发与管理的必要性1.人才是市场竞争中取胜的决定因素保险公司知识、技术、智力密集型企业，人才对企业发展和、技术、管理、制度创新等各的作用尤为和，是在未来激烈的同业竞争中能否取胜的决定因素。我国加入世界贸易组织以后，国际大型跨国保险公司在我国的点布局和本土化进程，其管理和人才主要来自于我国的保险
3、行业。在各方对人才需求，而我国中高级保险人才又匮乏的情况下，对人才的争夺就可想而知了。保险公司能否在人才竞争中先机，将其场竞争中胜败的关键。2.人才是现代企业制度的重中之重保险公司现代企业制度的离不开人才的支持，是懂得现代企业制度组织和运营的人才支持。保险公司现代企业制度的设计既要产权清晰、权责、政企分开、管理科学等现代企业制度的特征，也要保险公司现实的行业特点、产权结构、经营规模等情况，不但需要通晓企业管理理论和实务的人才，更需要通晓国际保险公司经营和管理惯例的人才。二、我国保险公司人力资源管理中的问题1.保险人才供不应求我国保险从业人员有 120 万人，但整个保险从业人员在、结构、素质等跟
4、不上保险市场发展的需求。保险行业的精算、核保、投资、理赔、展业等专业人才的培养是渐进、累积的过程，而我国保险专业本科人才的培养也仅仅是近几年才起步的。我国各的保险人才都严重，是保险精算师等专业技术人才和国际保险市场情况、熟悉国际保险法律法规的复合型人才更为短缺。2.保险公司竞争激励机制从某种角度讲，人力资源管理的精髓就在于激励员工，使之高涨的工作性。只要激发人才主体的内在动力，调动其性、性和性，人才才能增值。除了在工资收入、福利等物质需要外，员工的精神需要不可或缺的，点主要体现在个人发展和对的需要上。但保险公司中的人才选拔体系和优胜劣汰的竞争机制尚未，都不同程度地阻碍着人才的脱颖而出，了高素质
5、人才聪明才智的。3.保险人才的流动受到限制保险人才的流动是市场经济发展的客观趋势。保险人才供不应求的格局引致保险人才在不同保险公司间的流动，流动却受到保险公司人为的限制。一不应对措施留住保险人才，另一对即将离去的保险人才种种阻挠，阻碍了其发展。三、新下保险公司人力资源竞争分析1.外资保险公司涌入后人才竞争将日趋激烈 加入 T 和保险市场的开放，外资保险公司诱人的发展前景、培训机会、先进的管理体制和高薪，对保险业内人士的吸引力。竞争的升级，对高层次、专业性保险人才的需求越来越强烈。保险公司现有人才流动、保险潜在人才流失问题不解决，那么保险公司难以与外资保险公司竞争。2.保险业经营环境对队伍素质挑
6、战当前，保险专业人才的匮乏，将是制约我国未来保险业发展的最严峻的挑战。这既在现有人才和外资保险公司后日趋激烈的“人才战” ，还在现行的保险教育观念、教学计划、课程设置和师资状况等有待性转变。3.人才竞争向专业化和复合型的竞争趋势发展其特点有二：人才的需求趋向专业化，市场竞争使经济、管理的技术朝专业化方向发展，人才发展本身也朝专业化方向提升。专业人才的竞争朝高新科技信息、保险营销、精算、理赔、保险法律等专业转移，使人才专业的门类齐全，专业之间融合、渗透，人才向一专多能发展。四、我国保险公司人力资源管理应的措施1.高素质的保险公司员工队伍（1）要建设先进性的班子。优秀者对保险公司至关。保险公司的者
7、需要在企业经营环境不的条件下决策作用，需要企业依法经营，竞争力的优质服务，高效的经营机制，地运用人力资源管理都着举足轻重的作用。企业要发展，后进企业要摆脱困境，都要求企业的者是优秀的。（2）要用先进的企业文化凝聚干部员工。保险公司金融服务性企业，要确立以人为本的企业文化， “人性化”管理，把尊重人才、尊重人的潜能的置于管理的首位。实施文化管理，确立企业遵循的价值观和，弘扬企业精神，全体员工为、的而同心同德，步调。保险公司要人性化、科学化的激励机制，既考虑人才的物质需求，又考虑人才的精神需求，尊重员工的环境，对员工非强制性的激励和约束。保险公司要发扬民主精神，管理层与员工之间的经常交流，管理层能
8、够员工意见，员工自我的欲望，使员工体会到企业的价值，从而更的主观能动性和性。（3）要提升员工的素质，培训开发制度。在新的下，培训仅是使员工工作的需要，而且是帮助员工提升自我价值的渠道，是公司人力资源开发和管理的组成。应对新员工的培训，开发、培训和使用的潜力；保险公司要以高等院校为依托，培养所需的保险事业人才。 （4 ）要营造使人才脱颖而出的。公司能否充满活力、奋发向上，关键在于它能否激发员工的热情和才智。新下的人事工作应当激励、开发、培养员工的性和性的人力资源管理模式，一整套完整的激励约束机制。 ，要激励竞争的用人机制。 ，要科学的激励、考核机制。 ，要人才挽留工作，以公司自身的力吸引人才，用
9、好人才。2.公司与员工个人发展相的激励与约束机制（1）竞争激励。竞争是激励的手段。竞争机制会使员工激发的状态之中，让人产生紧迫感和激励感，强化员工永不，人才整体素质。在用人制度上企业应在管理岗位和任职上聘任制和聘期制， ，企业发展的需要，真正以市场为基础配置人才资源。规范的契约，双方的权利义务，规范双方的，由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理转变。在选拔任用制度上推行竞聘上岗，将“公开、平等、竞争、择优”的竞争机制引入到管理人员选拔任用、员工的岗位变换工作之中。在、管理人员的选拔任用上推行竞聘上岗，一激活管理人员队伍，使在岗人员既有被淘汰的，更有素质、努力工作的动力，激发的奋发进取精神；
10、另一为更多更优秀的人才走上、管理岗位了，拓宽选人用人视野，和一批素质较高、潜力，有培养前途的年轻后备管理人员。 （2）考核激励。考核的性直接关系到考核的质量，最大限度地激发管理者的主观能动性是考核的关键。 ，要设定科学的考核标准。从工作，设置考核项目和考核指标，考核内容和考核程序，以工作实绩为的考核评价体系。在上，实施分类量化考核，区别，实施不同的考核办法，以分类量化考核的考核业绩，以多方评价的考核综合素质。在时效上，尽量缩短考核周期， 实施考核，时效性。 ，要组织实施。实施阶段要，精确操作，分析，结果的性，为和管理人员岗位客观、公正的依据。最后，要实施的激励。将考核结果激励管理者的依据。实施
11、物质激励和精神激励，要体现考核的严肃性和公正性，考核在管理人员甄别、选拔和中的作用，对管理者的激励。（3）薪酬激励。保险公司应市场化的用人机制，市场化的薪酬制度。薪酬是激励员工必不可少的手段，起把员工同企业发展前景紧密在一起的共担风险、共享收益的新型分配机制。保险公司要想留住人才，就加大对内配制度的改革，企业薪酬政策上的外部竞争力。在企业内对各个层级要差异化激励政策，员工的岗位、和绩效不同的薪酬待遇，员工薪金要与超额利润、业绩增长、风险收益、市场满意度等考核指标挂钩，拉大收入差距。保险公司应努力附属于人才资源的管理要素、技术要素企业收益分配的途径和手段，使之系统化、制度化。保险公司还要企业年金
12、的激励制度。企业年金是在养老保险的基础上，企业效益，自愿、量力的原则，自主的补充养老保险制度，是企业薪酬管理的组成。它与工资、奖金及福利计划一起构成了“一揽子薪酬” ，吸引人才的手段，而且它所的长期激励和保障功效，是法定外福利措施所难以的。参考文献：1 李殿君。保险企业制胜八大要素.北京：金融出版社，2003.2 郭 芬，李 颖。经济全球化下保险业人力资源的开发与管理J. 理论探讨，2002（5 ） 。3 代 莎，李 伟。浅析我国人力资源管理中的问题J.沿海企业与科技，2005（10） 。4 李万春。浅析我国人力资源管理的现状与对策J.延安教育学院学报，2005（9 ） 。5 陈翠美。企业人力资源管理的三大激励机制J.发展，2005（8 ） 。6 吴战波。保险公司人力资源管理J.中南林学院学报，2004（12） 。7 陈 璐。人力资源管理培养、吸引、留住保险人才J.保险话题，2002（2 ） 。8 陈 璐。我国保险企业人力资源管理策略J.现代财经，2002（8 ） 。9 孙建华，姜树念。人才是保险公司打造核心竞争力的关键J. 保险实务，2004（9 ） 。
