企业经营者成长与发展环境调查报告

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1、企业经营者成长与发展环境调查报告企业经营者成长与发展环境调查报告吉林省企业经营者成长与发展环境调查报告 随着我国社会主义市场经济的逐步建立和发展，企业经营者队伍的成长与发展受到了社会越来越多的关注。加入 WTO 后更广泛、更激烈的市场竞争对企业的发展和企业家队伍建设提出了更高的要求。为了了解和分析企业经营者成长状况和发展环境，促进企业经营者队伍的健康成长，近期省企业调查队开展一次专项调查。这次调查以企业法人代表为调查对象,调查共发放调查问卷 260 份,回收有效问卷 235 份,回收率90%。 调查结果表明：我省企业经营者队伍发生了可喜的变化，经营者队伍整体素质不断提高，结构进一步优化，大多数

2、企业经营者认为有利于企业家队伍成长和发展的环境已初步形成。 一、 企业经营者素质状况 1 、经营者年龄进一步年轻化。 调查显示,我省企业经营者队伍主要集中在 36-55 岁年龄段,年龄逐渐趋于年轻化。其中 46-55 岁年龄段的人数最多,比重为 52.6%；其次是 36-45 岁,比重为 34.6%,两个年龄段比重之和为 87.2%；56 岁以上和 35 岁以下各占 10.7%和 2.1%。与 2015 年调查结果相比，36-55 岁的企业经营者所占比重增加了 8 个百分点，而 56 岁以上的却减少了 4.5 个百分点。按企业规模划分，大型企业经营者年龄在 45 岁以下的占 40%，中小企业企

3、业这一比重分别为 35.6%和 37.5%。在各类型企业中，47%的私营企业经营者年龄在 45 岁以下，其次是有限责任公司和股份有限公司，分别为 46.2%和 40.4%，国有企业为 32.1%，集体企业和外商投资企业所占比重最低。 2 、学历水平明显提高。 调查表明，在企业经营者队伍中，具有大专以上学历的占 91.1%，其中大学学历占 44%，研究生及以上学历占 21.3%，大专以下占 8.9%。高学历的比重与 2015 年相比有明显提高，其中大学本科提高 9.2 点，研究生提高 11.5 点，表明我省企业经营者队伍已进入较高学历结构。从不同年龄段看，在人数较多的 36-45 岁和 46-5

4、5 的年龄段，大学学历的比重分别占 28%和 58.5%，研究生的比重分别为 62%和 32%。表明在 36-45 岁年龄段，研究生的比重高，而在 46-55 的年龄段，大学本科比重高。在 56 岁以上的企业经营者中，大学本科以上的占72%，35 岁以下的研究生比重较大，为 40%。 3 、知识结构趋于专业化。 在企业经营者队伍中学管理的人数最多，占 42.2%;其次是财经专业，占 14.5%，理工农医占 13.5%，工商管理（MBA）占 10.4%。与 2015 年调查结果相比,我省企业经营者队伍的知识结构向专业化方向。从不同年龄段看，经营者在 36-45 岁和 46-55 岁年龄段学管理专

5、业比重最大，分别为 30%和 58、8%，财经和理工农医专业的次之。35 岁以下和 56 岁以上年龄段学文史和理工农医专业的比重较大，管理次之。另外 46 岁以上年龄段企业经营者学习管理专业、财经专业和 MBA 的比重比 46 以下的所占比重要高。 表 1： 调查对象基本情况对照表（%） 2015 年 2004 年 2015 年 2004 年 年龄 35 以下 36-45 46-55 56 以上 5.6 31.9 47.3 15.2 2.1 34.6 52.6 10.7 文化程度 大专以下 大专 大学 研究生及以上 15.3 40.1 34.8 9.8 8.9 25.8 44 21.3 现任职

6、务 董事长 总经理 厂长 党委书记 其他 39.4 58.2 24.6 33.5 28 45.5 7.9 18.6 所学 专业 文史哲法律 财经 工商管理管理 理工 其他 6.8 7.7 7.9 37.4 31.4 8.8 3.09 14.5 10.4 42.2 13.5 16.4 二、经营者自我评价 提高企业家经营者的综合素质是造就企业家队伍的一个重要内容，本次调查了解了企业经营者对职业化技能的看法和对自己各方面技能的评价。 1 、管理能力增强，开拓能力较弱。 调查显示，企业经营者认为自己最强的能力依此是：决策能力（88.1%） 、组织协调能力（46%） 、创新能力（35.7%） 、知人善任

7、能力（31.5%） 、市场营销能力（25.1%） 、学习能力（17.9%） 、公关能力（10.6%） 、表达能力（8.1%） 。与 2015 年的调查数据对比，可以发现近几年有一些可喜的变化趋势：创新能力和市场营销能力的比重有所提高，创新能力由第五位提高到第三位，学习能力由第八位提高到第六位。 认为自己最弱的能力依此是：公关能力（63%） 、表达能力（46%） 、市场营销能力（45.5%） 、创新能力（36.6%） 、知人善任能力（30.2%） 、学习能力（21.7%） 、组织协调能力（13.6%） 、创新能力（4.7%） 。值得注意的是，被企业经营者排在较弱能力前面的公关能力、表达能力和市场

8、营销能力与企业的对外开拓和市场推广关系密切，而排在强项能力前面的决策能力、组织协调能力与企业的内部管理关系更密切，这反映了我省企业经营者能力结构的一些特征：内部管理能力强，对外开拓能力弱。因此在目前国际国内市场竞争加剧的环境下，企业经营者的对外开拓能力有待加强。 2 、个人事业比较成功。 大部分经营者认为自己经营企业是比较成功的，比重占 82.3%，其中认为非常成功和不太成功的比重分别是 5.2%和9.8%，只有极个别经营者认为自己经营企业是不成功的。而对于成功的原因，经营者认为“企业员工的支持”和“个人素质较高” 、“领导班子的配合”是最主要的因素，三者所占比重分别是25.7%、25.4%和

9、 25.1%；而认为“国家政策好”和“赶上好的机遇”则分别占 16.7%和 7.2%。 3 、有长远奋斗目标。 调查显示，经营者所在企业已制定发展规划的占 95%，其中有长期规划的占 50.9%、中期规划的占据 36.4%，短期规划的占 11.7%，只有 5%的企业没有制定发展规划。调查还显示，企业经营者在任期内有资产保值增值目标的占 92.3%，没有的占 7.7%。其中大型企业经营者有资产保值增值目标的比重达 93.3%，中型企业为 90.7%，小型企业 94.4%。 4 、追求创新精神。 本次还对询问了经营者对企业家精神的理解和他们在经营活动中投入精力最多的工作是什么，调查结果显示：认为“

10、勇于创新”是企业家精神的最高体现，所占比重为 59.4%、认为“追求利润最大化”占 26.9%，而认为“勇于承担风险”和“乐于奉献”分别占 9.1%和 4.7%。调查结果还显示：我省企业经营者在经营活动中精力投入最多的工作是“强化企业内部管理” （26.7%） 、“寻找新的发展机会” （25.5%）和“市场营销” （22.6%） ，三项工作占其全部工作的四分之三，而“协调与有关部门的联系”和“新建项目或技术改造项目”分别占 12.9%和 12.3%。 4、 经营业绩良好。从产品地位看，有 67.7%的被调查企业认为本企业产品质量在同行业中属于上等水平，认为中等水平的为 28.1%，认为下等水平

11、的占1.7%。从产品在市场中的地位看，企业经营者认为本企业的产品在市场上属于畅销的占 48.1%，属于平销的占 46.4%，属于滞销的占1.3%。从被调查企业的效益状况看，盈利企业占 66.8%，亏损企业占 32.3%，持平的占 0.9%。 三、对经营者队伍成长环境及相关制度的评价 对成长环境的评价 1 、对成长环境总体给予肯定，法制环境亟待加强。 调查显示，企业经营者对企业家成长环境所涉及的经济环境、法律环境、政策环境、社会环境等六个方面给予了肯定评价。调查表明，要促进企业家队伍的快速健康，各种环境因素还需要有较大改善，尤其是法制环境和市场环境建设亟待加强。 表2： 对企业经营者队伍成长环境

12、的评价（%） 很有利 比较有利 一般 不太有利 很不有利 均值 百分制 市场环境 157 417 303 104 17 3.59 71.8 经济体制 81 383 409 91 29 3.38 67.6 政策环境 119 379 404 68 26 3.49 69.8 文化环境 85 357 498 47 085 3.45 69 社会环境 77 383 447 68 17 3.41 68.2 法律环境 89 353 472 55 26 3.41 68.2 2 、对自己政治地位、社会地位满意度高于经济地位。 本次调查了解企业经营者对自己的经济地位、社会地位和政治地位的满意度，调查结果显示，企业经

13、营者对自身的政治地位、社会地位相对比较满意，满意率分别占 79.1%和 73.6%，而对自身经济地位满意率占 61.3%。 3 、企业家队伍需要扩大，素质需要进一步提高。近 年来，我省企业家队伍在不断发展壮大，涌现了一些优秀的企业家，同时企业经营者也认识到，我省企业家队伍整体水平与社会发展的实际要求之间还存在差距，多数企业经营者目前的企业家队伍需要扩大，素质需要进一步提高。调查显示，目前企业家队伍数量充足和素质高的仅占 10.6%和 11.5%，而认为数量缺乏的占 40.4%,认为素质一般的占 80.4%,认为素质低的占 8.1%。 对选拔任用制度的评价 1 、企业经营者任命方式发生变化。 企

14、业经营者选拔任用的市场化程度在增强，但与企业经营者的期望仍有较大差距。本次调查表明，上级主管部门任命获取现任职务的最多，占41.3%，其次为董事会任命，占 38.3%,其他依此为组织选拔和市场选择相结合,占 9.4%,职代会选举占 8.5%。与 2015 年调查结果相比，上级主管部门任命比重有所减少，由 55%下降到 41.3%；董事会任命的比重由 10.9%增加到 38.3%。由此可见，尽管目前企业经营者的任命方式仍然以上级任命为主，但近年来由董事会任命和组织选拔和市场选择相结合的比重在不断上升。经营者任命方式的变化显示通过董事会任命经营者正逐步形成为主流形式,显示我省在经营者任命方式上向积

15、极的方向发展。 但是调查结果还显示，现有的任命方式与企业经营者的期望仍有较大差距。企业经营者期望的任命方式依此是：“董事会”任命占 33.6%，居第一位；“组织选拔和市场选择相结合”占 28.1%，居第二位；“市场双向选择”占 20%，居第三位；而职代会选举和上主管部门任命仅占 11.1%和 7.2%。可见，企业经营者普遍期望通过市场双向选择途径获得企业的经营权，而上级主管部门任命是企业经营者最不期望的。从不同分组来看，企业经营者获取职位的方式也有较大差别，通过组织任命方式获取职位者，大型企业（55.5%）明显多于中小企业（37.9%） ，国有企业（79%）大于非国有企业（21.4%） 。同时

16、，被调查者对“企业经营者选拔任用制度改革”的满意程度比较高，表示“很满意”和“比较满意”的分别占 3%和 54.3%，认为一般的 31.3 占%，认为不满意的占11.79%。 2 、企业经营者选拔任命条件。 有关企业经营着选拔和任命条件，调查显示，认为“经营能力” 、 “工作业绩”和“品德威望”是成为企业经营者最重要条件的比重较大，其中 “经营能力”被认为是企业经营者选拔的首要条件，占 47.4%，比 2015 年的调查结果相比提高 20.6 个百分点，并由第二位条件上升为首要条件；接下来是“工作业绩”和“品德威望” ，分别为 31.6%和 17.1%；而“专业知识”和“学历水平”所占比重不大。从不同类型企业看，各类企业都普遍认同“经营能力”是其任职的最重要的条件，认同程度排列依此是：有限责任公司、股份有限公司、集体企业、国有企业、外商投资企业和私营企业，其中私营企业更为看重“经营业绩” 。除私营企业外的各类型企业的经营者将“经营业绩”视为第二位的选择。另外，各