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1、动力厂企业文化建设基本思路(精选多篇)动力厂企业文化建设基本思路(精选多篇)第一篇：动力厂企业文化建设基本思路第二篇：动力厂企业文化建设培训班授课提纲第三篇：有色金属有限公司动力厂企业文化建设简介第四篇：2016 年动力厂工作思路第五篇：企业文化建设思路更多相关范文正文第一篇：动力厂企业文化建设基本思路动力厂企业文化建设基本思路1.0 序言在建立现代企业制度的进程中，(请你收藏好 范 文，请便下访问.hArd.)一个先进的企业必须建立“代表先进文化发展方向”的文化。先进的企业文化从广义上讲，是指企业员工经过长期的生产实践培育起来，并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。企业文化是企业的“灵魂
2、” ，是企业经营活动的“统帅” ，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用,具体表现为：一是导向作用。企业文化作为一种理性文化，集中反映企业员工共同的价值观念，理想信念和共同利益，对企业中的每一位员工都具有一种无形的巨大感召力。企业文化作为共同价值观念和共同利益的表现，决定了企业行为的方向，引导企业建立反映企业文化精神实质的、合理而有效的规章制度；制定企业的发展目标并引导企业及其员工朝着既定的目标前进。二是凝聚作用，对一个企业来说，为实现共同的目标而努力奋斗常常是企业发展的动力源泉。因为共同的目标，企业就会产生极强的向心力；因为共同的价值追求，企业员工就有了坚强的精神支柱，为了实现企业的目标，
3、企业中的每个成员，会凝聚成一个强有力的团体。迸发出巨大的能量。因此，企业文化是企业成功的黏和剂。面对公司二创业和我厂改革发展的新形势、新挑战，确立优势的企业文化是动力厂未来生存和发展的核心需要。2.0 三项文化建设企业文化就其构成而言，一般可分为三个层：表层，是作为实体的物质文化，主要包括产品、厂容厂貌、设施装备、文体活动场所等；建设物质文化就是要获取生存和保障，赢得发展的后劲；中间层，是指涵盖企业人际交流方式和各种规章制度、公关礼仪等内容的制度文化，具体来讲，包括各种厂规、厂徽、厂旗、厂歌及生产经营过程中的公共事务交往关系等，建设制度文化就是要建立严整的秩序，进行有效的工作；核心层，是在企业
4、中形成的以共同价值观念为主要内容的精神文化，表现为观念形态的各种因素，包括企业精神、经营管理思想、职业道德等。3.0 企业文化建设前期规划企业文化建设是一个长期性、复杂性和系统性的工程，关键是将经过调查研究、设计构思的企业文化在本企业顺利付诸实施。动力厂进行企业文化建设的目标，就是要塑造一种具有动力厂特色的优势企业文化，发挥企业文化的辅助力和亲和力，以此来统一员工的思想行为，增加企业的凝聚力和战斗力。通过策划并实施系列活动，使全厂员工都参与到企业文化建设工程中去，明确企业发展战略及发展方向，为公司和厂二创业创造辉煌业绩。规划方案遵从企业文化递深化，由浅入深的的原则，我厂企业文化将达成六个基本目
5、标：1、明确动力厂改制或控股后的总体经营目标；2、极大地凝聚员工的向心力，培育良好的团队精神；3、形成特色的企业文化体系；4、寻找动力厂新的优势增长点；5、动力品牌形象延伸；6、全面提高员工素质。为此，动力厂企业文化建设将分四个阶段进行：3.1 第一阶段：企业文化明确化1）文化观念沟通目的：赋予全体职工使命感并全面启动整个计划，加强企业文化深度认知，将企业文化效果延续扩大。项目：a、成立厂企业文化建设工作小组，厂党政主要领导主持工作；b、组织培训班，编印有关宣传学习资料；定性定点调查，包括厂领导班子集体磋商，企业中层管理人员座谈会，职工代表座谈会，举办系列企业文化研讨会。2）企业文化定位目的：
6、将动力厂企业文化策略的结论归纳分析后，形成文字以建立共识与了解。项目：a、编写动力厂企业文化建设规划报告；b、策划厂企业文化活动，包括内部精神口号、集团企业标语等。3.2 第二阶段：企业文化深植化目的：借宣传推广活动等有效载体将企业文化灌输给每一位企业员工，成为全员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。1）企业文化制定内容：企业文化指标总结，包括企业价值观，企业行为信条，企业组织管理。2）企业文化传播内容：企业内部信息交流，包括发行定期刊物（拟办厂情通讯） ，建立宣传专栏，设置员工反馈意见箱。3.3 第三阶段：精神文化共识化3.3.1 行为规范1）行为规范建立目的：除了改善企业视觉环境
7、之外，更要以人为出发点，革除职工不良习惯，建立优秀行为规范，创造企业新风气。措施：a、对内行为规范，包括全体员工内部行为规范的制定；b、对外行为规范，包括全体员工外部行为规范的制定；、行为规范手册，将行为规范制定成标准手册。2）教育训练建立目的：通过制定和发展职工教育训练计划，严格训练，切实督导，认真考核，以期使全体职工符合标准行为规范要求。措施：a、建立厂职工职业道德和行为规范教育训练制度；b、在建立基本制度上的基础上，编订职工教育训练标准手册，将有关内容、标准和要求进一步细化、量化、具体化，便于实践操作。3.3.2 组织管理规范目的：通过组织管理原则的建立，使管理规范化、系统化。措施：建立
8、健全和不断完善各项管理规章制度以期更加符合贯标要求。3.3.3 企业形象设计目的：企业形象是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和。要通过树立良好的企业形象来直观地反映出企业的特征，传递出企业的文化素质，提高企业的公众知名度。措施：a、实施企业产品形象战略，通过改进水、电、通讯三大系统产品的工艺装备水平，提高安全生产保障系数来提高动力厂的知名度和美誉度；b、实施企业家形象战略，来提高企业内部管理水平和企业在社会上的信誉；、实施企业职工形象战略，要以人为本，培育一流的员工队伍为冶化生产和职工生活提供最优质的产品、最优质的服务，展示员工良好的职业道德面貌。d、实施企业环境形象战略，要继续下大力
9、气整治环境卫生，规范现场管理，美化厂区面貌，包括设计确定厂标、厂徽等，带给职工和公众强烈的感染力。3.4 第四阶段：企业文化推广化3.4.1 企业文化活动目的：以企业文化为主题，对内对外充分展示成果；开展厂庆活动及阶段性群众文化娱乐活动；公开征集制作厂歌；宣传多元化，包括企业文化公关活动、社会公益服务活动、业务咨询活动等等。3.4.2 企业文化广告宣传目的：通过不同的媒体，制定策略，传播至不同的特定对象，做全方位沟通，广泛传播企业文化。措施：a、编制企业公关海报、企业简介；b、制作电视形象广告；、进行公共策划，加深社会公众对企业的良好印象。3.4.3 企业文化项目实施1）实施准备聘请有关院校或
10、研究机构的专家，给厂领导和干部讲授企业文化课，并进行相关的业务培训。2）举办动力厂企业文化建设纲要内部发布会我们的目的是：通过企业文化建设工程，明了企业的使命，知晓企业发展的目标和方向，明确自身的责任，完善自己的行为规范，形成共同的价值观。3）举办“厂长、书记开放日”目的：为配合文化建设纲领的出台，切实体现“对内以员工为导向，对外以客户为导向”的原则，并结合厂务公开和车务公开等民主管理工作的开展，使厂领导能进一步了解员工需求，加深领导和员工之间的直接感情沟通，同时也让员工有机会领会高层思路，面对面“传道、解惑” ，上下通气，凝聚人心。4）进行文化建设效果评估内容：要制订一套完整、科学的企业文化
11、建设效果评价制度和标准。分别从内部和外部两个层面对动力厂开展企业文化建设工程的实际效果进行评估分析和持续改进。第二篇：动力厂企业文化建设培训班授课提纲动力厂企业文化建设培训班授课提纲一、企业文化实务（授课人：*）3.1 第一阶段：企业文化明确化 1）文化观念沟通目的：赋予全体职工使命感并全面启动整个计划，加强企业文化深度认知，将企业文化效果延续扩大。项目：a、成立厂企业文化建设工作小组，厂党政主要领导主持工作；b、组织培训班，编印有关宣传学习资料；定性定点调查，包括厂领导班子集体磋商，企业中层管理人员座谈会，职工代表座谈会，举办系列企业文化研讨会。2）企业文化定位目的：将动力厂企业文化策略的结
12、论归纳分析后，形成文字以建立共识与了解。项目：a、编写动力厂企业文化建设规划报告；b、策划厂企业文化活动，包括内部精神口号、集团企业标语等。3.2 第二阶段：企业文化深植化目的：借宣传推广活动等有效载体将企业文化灌输给每一位企业员工，成为全员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。1）企业文化制定内容：企业文化指标总结，包括企业价值观，企业行为信条，企业组织管理。2）企业文化传播内容：企业内部信息交流，包括发行定期刊物（拟办厂情通讯） ，建立宣传专栏，设置员工反馈意见箱。二、企业文化构建（授课人：*）三项文化建设企业文化就其构成而言，一般可分为三个层：表层，是作为实体的物质文化，主要包括
13、产品、厂容厂貌、设施装备、文体活动场所等；建设物质文化就是要获取生存和保障，赢得发展的后劲；中间层，是指涵盖企业人际交流方式和各种规章制度、公关礼仪等内容的制度文化，具体来讲，包括各种厂规、厂徽、厂旗、厂歌及生产经营过程中的公共事务交往关系等，建设制度文化就是要建立严整的秩序，进行有效的工作；核心层，是在企业中形成的以共同价值观念为主要内容的精神文化，表现为观念形态的各种因素，包括企业精神、经营管理思想、职业道德等。第三篇：有色金属有限公司动力厂企业文化建设简介有色金属有限公司动力厂企业文化建设简介动力之源（一）年轻而充满希冀的企业团队在被誉为“江南明珠”城市的黄石、在“三楚第一山”东方山南麓
14、、在中国四大铜生产基地之一大冶有色有限公司，有一个享有“花园式工厂”美誉的工厂大冶有色动力厂。她的前身是成立于 1978年 3 月 13 日的原大冶冶炼厂机械动力车间水电安装队。27 年弹指一挥间，几代动力厂人始终坚持把强化企业管理改革、推进企业科技进步与加强企业文化建设相结合，从小到大，从大到强，在动力厂的创业史上留下了一段段“跨越式”地发展足迹牢固树立科技兴厂意识，不断提高企业的科技素质。近些年来，作为公司内部供水、供电和通讯保障部门，为了提高主导产品的竞争能力，动力厂坚持把技术进步和技术改造摆在首位，努力增加科技含量，使三大系统的装备水平发生了质的飞跃，形成“三新”：即新系统、新设备、新
15、工艺。在供电系统中，85 以上的新变配电站是1997 年为诺兰达冶化技改项目配套兴建的，设备较为先进。在110kv 总降压变电站拥有两台 310kva 大型电力变压器可进行带负荷有载调压，站内装备的 gis 组合电器，目前在黄石地区尚属领先水平。供电能力由 1997 年之前的 6kv 上升到 110kv，电力总容量 6.3万 kva，年供电量是原来的 3 倍。电讯系统在较短几年时间内，完成了由型机到 d 型程控交换机的升级换代，使通讯质量及接转速度大大提高，总装机容量也由原来不足 16 门一跃达到 116 门。新开通的 sl 宽带、光纤数据通信享有无须拨号，实时在线，下行速率高的快捷服务。为拓
16、宽水产品的加工深度，我厂引进上海同济大学环保新工艺，开发优质饮用水，市场前景看好。与此同时，一些新技术特别是计算机在生产运行系统的监测监控，营销收费管理、财务管理及物资供应等管理领域中得到了广泛应用，一些主要职能科室初步实现了“无纸化办公” 。一个现代技术密集型企业的雏形已显端倪。（二）创新而赋予文化的企业团队坚持“人造环境、环境育人”的治厂方针，大力加强企业文化建设。随着企业从传统管理向文化管理的转变。动力厂党委清醒地认识到：企业间的竞争主要是人才的竞争，归根结底，又是以人为本的企业文化的竞争。基于这个认识，为提高企业的凝聚力和创造力，结合我厂多年来开展文明单位建设的经验，针对改革发展时期企业职工思想政治工作及其文化建设的现状，既注重抓员工素质的提高，又注重对企业管理理念的提炼，我们在企业文化建设方面进行了初步探索。一是从厂情实际出发，着手进行企业文化建设的全面规划工作。2016 年我厂正式制订了动力厂企业文化建设基本思路（规划） ，确立了企业文化建设的基本思路是：“把企业的需
