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1、 不同影响因素背景下企业集团管控模式的选择摘要：摘要：本文在概述企业集团管控模式、企业集团管控模式选择，阐释目前可供选择的企业集团管控模式类型基础上，从其多个影响因素角度详尽探析了企业集团管控模式的选择问题；以期对提高企业集团管控模式选择的科学性、合理性有所贡献。关键词：关键词：企业集团 管控模式 选择 影响因素 伴随一个企业的成长、发展与壮大，与之有业务往来相关联的企业肯定会越来越多，这些关联企业可能是同一地区、国家的不同业务企业，也有可能是同一业务处在不同国家、地区的企业;关联企业数量的增加和分布地区范围的不断扩大，势必会增加企业管理的难度，这是成立相应企业集团就成为必然选择。所谓企业集团
2、，一般是指管理层级较多、规模较大，及涉及行业、地区较为复杂的大型企业。企业集团一定程度上缓解了大型企业管理难问题，但也容易使企业患上“巨人症” ，即企业集团内部的沟通效率、资源利用率不高，没有真正发挥成立企业集团应有的优势;笔者认为导致上述问题的原因在于企业集团没有选择与之相适应的管控模式，进而对下属企业进行有效管控。因此，有必要深入分析探讨企业集团管控模式及其选择影响因素，旨在促进企业集团管控模式合理选择。一、企业集团管控模式及其选择概述企业集团管控模式是指企业集团对其下属企业，按着不同程度的集分权进行管控的方式、策略;其是一个相对复杂的体系，一般包括公司确定使用的治理结构、对总部及各下属企
3、业的角色、职责进行定位和划分，还包括选择合适的企业组织架构、明确企业集团中重要资源的管控方式，以及建立企业集团绩效管理体系等。对于企业集团管控模式，其主要涉及三个层面的问题;第一个层面，狭义上的管控模式，即集团总部对下属企业采用的管理模式;第二个层面，广义上的管控模式，除包括狭义上的具体的企业管理模式外，还包括采用的公司治理结构，总部及各下属企业角色、职责的定位和划分，企业集团具体选择的组织架构形式(子公司制、直线职能制、事业部制、矩阵制，还是多中心网络制) ，企业集团对人、才、物等重要资源的管控方式，以及企业集团整体的绩效管理体系;第三个层面，对企业集团管控模式以外的与之相关的重要影响因素的
4、考虑，主要包括人力资源管理，业务战略、业务流程体系及有关的管理信息系统。不同的企业集团管控模式，在本质上没有绝对的好坏之分，只有相对的与企业相适合还是不适合。企业集团管控模式的选择，实质上还是指集团对集权、分权在度上的把握，通过组织控制、市场控制之间集权与分权的有机结合，实现企业集团各层级权、责、利的再平衡。二、可供选择的企业集团管控模式类型企业集团管控模式类型，主要的划分依据为总部的集、分权程度，可以分为财务管控型、战略管控型和经营管控型三种管控模式。(一) 操作管控型操作管控型企业集团管控模式，具有高度集权特点，其强调对企业管理过程的控制。采用操作管控型集团管控模式的企业，可以说集团总部什
5、么都管，从战略规划制定到实施的每一个环节，都有集团总部参与，集团总部的各种职能在下属企业中都有所体现;以人事管理为例，集团总部不仅负责集团所有人事制度政策的制定、实施，同样还负责其下属企业二级管理团队、业务骨干人员的选拔、任凭管理;该种管控模式主要应用于各下属企业业务与集团业务相关性较高的企业集团。该种模式下，企业集团为了保证总部决策能够实施并解决各类问题，一般总部职能部门的工作人员会很多，集团总部的规模会很庞大。在工业化发展初期，老牌的全球性集团公司一般都采用此种集团管控模式，目的是保证其能够顺利实施全球随需而变的发展战略。(二) 战略管控型战略管控型企业集团管控模式，是一种典型的集权与分权
6、相结合的管控模式，其更加强调程序控制在下属企业管理中的作用。企业集团总部主要负责总体上的战略发展规划制定，下属企业则制定与本业务单位实际相符的战略发展规划，集团总部主要在下属企业的业务程序上进行控制，目的是降低下属企业的业务风险，帮助下属企业提高业务收益。该种模式主要适用于那些规模还不是很大，而各下属企业业务相关性又比较高的企业集团。国际上选择使用该种管控模式的公司有英国石油公司、壳牌石油公司、飞利浦等。目前，国际上有越来越多的企业集团开始采用该种管控模式或者正在转向该种管控模式。(三) 财务管控型财务管控型企业集团管控模式，在三种类型的企业集团管理模里是最为分权的管控模式，其更加强调结果控制在下属企业管理中的作用。采用该种类型管控模式的企业集团，其各下属企业业务的相关性一般比较小。企业集团总部主要负责集团财务的管理、资产的运营、进行投资决策和必要的监控等，以及负责收购、兼并外部企业等工作;下属企业需要做的就是完成企业集团规定的财务发展目标。以收购、兼并其他企业为目标
