2016工程部年终总结

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1、2016 工程部年终总结2016 工程部年终总结2015 工程部年终总结年终总结 2015 工程部年终总结总结年终工程部暑往冷来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部分工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部分的调和和帮助，感谢工程部同事的辛苦和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部份，一是 2015 年工作成绩，二是 2015 年工作目标，三是工作得失与纠偏。一、2015 年工程部工作成绩汇报：1、*x 项目：*x 工程自 2015 年 12 月 19 日开始地源热泵施工，至 2015 年9 月份，完成竖向埋管 325 根，水平管施工 1800 米，抗拔桩 485

2、 根，完成产值 658 万元;2015 年 3 月 18 日， 施工许可证办理终了，*x 于 3 月 28 日提交开工报告，截至年底，地库部份全部完成，主楼区域基本完成至 0.000，整体施工质量良好，完成产值 6780 万元，加上前期土石施工 650 万元，基坑边坡支护 475 万元，总计完成施工产值 8595 万元。2015 年 11 月 7 日，经过量次讨论终究确定一梗两推拉冰花幕墙设计， 12 月 22 日，成功举行 xx 区 建优良安全工程、创先进项目班组 活动观摩会，遭到 xx 区委常委和副区长等领导一致好评，已市委组织部。2、*x 项目：2015 年 7 月 9 日进场，克服汛期

3、多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、职员机具未到位等不利因素，组织施工，展开工作，全部完成土石方 88000m3 外运施工、基础换填，产值 320 万元。深基坑边坡支护施工，产值 230 万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工终了，6 栋独栋商务楼完成至 2 层。产值1000 余万元。11 月 2 日经多方调和申领建筑工程规划许可证 ，11 月 12 日，*x 院完成终究精装修方案。11 月 17 日，*x 完成终究施工图。12 月 21 日获得施工单位、监理单位中标通知书。3、*x 项目：2015 年 5 月份开始参与 xx 区 xx 路 两改 项目，从最初的土地招拍挂

4、、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是 1# 8#地块容积率审核，由原计算的 2.32 增加至 2.45，找回建筑面积约5000 平方米。1#地块完成方案变更，2# 4#地块完成施工图设计。2015 年 12 月 18 日，随着原施工单位*x 的退出，土地移交等，工程部从市 xx 区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本终了，等待 xx 路高压线进地后直接进行施工组织。4、其他项目：2015 年 6 月 5 日，*x 的质监验收，年底完成 xx 车间热力供热接进、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等扫尾工作。5、几个项目的同时运作，近

5、20 平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理：工程前期有条不紊：工程部在*x 领导下亲为前期奔走，工程部前期专员*工程师较好调和各级行政主管部分，较好的运作了*x 和*x 心，*x 项目前期调和工作，为 xx 副经理、*工程师后续施工调和奠定较好基础。*x 项目是典型的园区建设，缺少相干手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰巨努力，提早参与和调和市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部分，为项目顺利建设做了大量工作。工程质量精益求精：工程部积极从过往施工中总结经验，2015 年 5 月 17 日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯

6、彻 百年大计、质量第一 的方针，部分始终以质量控制为重点，对工程项目实施全进程控制，以催促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，*x项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2 米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，获得较好质量控制效果。同时工程部贯彻执行 四个严把关 ，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对 pe 管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，果断杜尽场外加工钢筋，杜尽钢筋 瘦身 。三是严把现场管理关，坚持巡检强化进程控制、加强事前、事中控制。*工程师、*工程师已习惯一天最少 2 次

7、工地巡查巡检，和和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行安全文明施工管理制度 ，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。为到达质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了工程质量奖罚制度 、 原材料、装备进场制度 、 安全检查流程及奖罚制度 、 混凝土浇筑程序及处罚等等，来束缚和完善质量管理。工程进度争分夺秒：工程部依照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控、施工总、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓题目，2015 年 9 月 28 日发文*关于*x 项目施工进度缓慢告知函

8、，10 月 12 日再次发文关于*x 项目加快施工进度督导函 ，特别是在资金不到位，进度要保障的条件下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。工程投资从严从细：开发企业重视投资控制，下降造价勤俭本钱。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。*副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对调和工程进度，暂停地库部份加快主楼部份施工而下发停工令，造成 3 万多元的经济索赔不予认可。工程批价果断执行先行咨询，比较造价咨询附带价格终究批价。c20 钢筋搭接改成直罗纹连接，勤俭钢筋 23 吨，节省造价 15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适

9、工程师提出的电气配管使用可挠金属管，用度稍微增加，但是施工快职员省勤俭工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。工程设计及时畅通： 工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。*工程师通过和*x 院屡次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免装备管线明装。针对*x 设计遗留题目影响施工，*x 审图时查处较多题目，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计题目，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留题目，加快设计进程。工程制度承前启后：工程部陆续建立健全工程部例会纪律 、完善工程施工记录的工程部日工作记录、月汇总制度 、

10、强化预算管理的工程部预算审批 、执行图书管理的工程部图集、规程等管理规定 、加强合同管理的关于严格合同谈判及会签程序规定 、建立项目管理的关于实行甲方分包单位进出场制度规定 、夸大内部管理制度的关于周六、周日值班规定 、 关于使用请假单制度 、落实责任制的发文会签制度 、 图纸审查及设计变更会签制度等等。2015年 8 月 24 日，完成*x 和*x 项目部职责上墙，2015 年 9月 30 日，正式开辟每个月一期的工程简报 ，2015 年 10 月份开始对*x 项目部总包、监理所有管理职员实施量化评分管理;2015 年 11 月 14 日，完成工程巡检小组 。2015 年 12 月 5 日开

11、始召开副经理以上至工程副总商讨会。工程现场有条不紊：在公司提倡和深进展开 五常法 管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。*x 区 建优良安全项目班组 观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法管理最好体现。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜 2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。*x为加快施工质量和施工进度，轮番值班住工地，随时解决现场发生题目。工程建设成效明显：工程部建设成为学习型部分，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部 14 名名专业工程师中，硕士研究生 2 名，全部本科以上学历。高级工程师 3 名，中级 3

12、名。注册一、二建造师 3 名，注册监理师 2 名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。以上的工作完成确保了 2015 年各项工作的顺利展开，这些工作的获得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为*应有的承当责任和履行义务。二、2015 年工作目标：1、*x 项目：办公楼主体封顶计划于 2015 年 11 月 30 日完成，酒店部份完成至28 层。确保 青岛市标准化工地 ，计划主体施工至 5-6 层时，会同xx 区质监站完成 新技术利用观摩会 。2、*x 项目：*x 独栋商务楼计划于 2015 年 6 月 6 日投进使用，主楼部份计划于 20

13、15 年 10 月底施工完成，争创 青岛市标准化工地 。3、*x 项目：*x 项目是解决回迁的政府工程，受 xx 路高压线进地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部分消息，需要在 2015 年 6 月份开始开工，计划 1 年内完成单体验收，确保 青岛市标准化工地 。三、2015 年工作得失与纠偏：xx 公司已走过 9 年发展，已从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的 人情管理 走向 制度管理 和 企业文化影响 ，推动企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下工夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获得了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。1、职责不明确，责任不分：工程管理

14、是一个系统管理兼顾安排，对职员、材料、机械、物品等精心肠组织调配，公道地利用。目前工程项目存在着工作流程或职责不明确， 谁都管谁都不管都管不好 ，谁负责谁落实谁监视谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部分还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部分。2、工作衔接不够，造成工作被动：工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。致使工作衔接存在题目。工程部经理可以做到 不管但不能不问 ，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上仍然需要提升。3、执行力度不足，落实不到位：好的管理需要执行

15、和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部分其他人工作汇报，这是做工程建设和部分相互调和极其重要的。大家应当调剂工作时间，积极参与例会。屡次要求签证的及时性，每个月做资金报表、每季调剂总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，xx 项目对安排的工作执行上还需要进步。4、反馈不及时，工作拖拉：责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作职员的拖拉，碰到题目 坐等靠 ，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要屡次催促，完成质量上还需要进一步提升。5、工程部相对年轻，困难仍然较大。2015 年是工程部职员活动和相对健全的一年，新工程师近 8 名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对来到工程部的新工程师，我们对工作分配、衔接，主管领导管理调和，老员工 帮扶带 等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和调和现场的能力相对较弱。工程仍然出现钢结构构件场外切割、腹板随便开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支持而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的题目。6、工程相对难度大，质量控制难度存在。*x 和*x 项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对年轻的工程部都是一个考验。nt