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1、展示中心项目管理策划书第 1 页 共 101 页目录第 一 部 分 概 述 .1一 、 工 程 概 况 (简 述 ).1二 、 工 程 承 包 工 作 、 结 算 和 工 程 款 支 付 （ 合 同 约 定 ） .1三、生产经营目标 .3四、管理原则 （ 放在项目策划书） .4第二部分 工程管理策划 .7一、工程概况 .7二、工程管理方针、目标 .7三、项目组织管理及各部门管理职能 .8四、主要施工 方法 .17五、施工总体部署 .19六、技术管理 .23七、质量管理 .24八、安全管理 .24九、劳务分包的管理 .25十、项目成本管理 .25十一、机械设备管理 .26第三部分 质量控制及管理
2、策划 .27一、质量目标 .27二、影响质量的因素 .27三、质量人员、机构及程序 .29四、工程质量控制措施 .32五、规范和仪器 .36第四部分 合同管理策划 .37一、合同签订与评审 .37二、合同履行与合同变更 .37三、合同履行台帐 .38四、合同风险及防范 .38五、补充协议、会议纪要等资料的收集整理 .39六、合同收尾及合同后评价 .40七、出具法律建议书 .41第五部分 分包管理策划 .42一、分包商管理原则 .42二、分包商管理 .42三、分包队伍的选择 .43四、施工分包合同的签订和履约 .44五、分包队伍进场管理 .45六、现场施工分包管理 .46七、分包队伍退场管理 .
3、48八、工程款和劳务费的结算与支付 .49九、施工分包管理的考核 .50第六部分 项目成本策划方案 .50一、成本管理目标 .50展示中心项目管理策划书第 2 页 共 101 页二、成本管理机构及责任 .50三、项目责任成本的测算 .51四、项目成本控制办法 .54五、项目经理部成本月报 .56六、项目责任成本分析 .57第一节 项目成本分析表 .58七、责任成本降低措施 .59八、项目成本检查及预警 .65第二节 项目成本控制及措施计划表 .65九、项目部成本还原 .67第三节 项目成本还原及指标分析 .67十、工程成本总结 .69第七部分 物资管理策划 .69一、主要材料用量 .69二、材料采购 .70三、材料验收 .70四、设备及人员配置 .72五、材料管理 .72六、盘点 .73第八部分 信息及风险管理策划 .73一、信息管理 .73二、风险管理 .77第九部分 职业健康安全和环境管理策划书 .81一、 编制依据： .81二、 工
