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1、1锦选新建汽运仓施工组织设计2目 录编制依据3工程概况4施工布署5施工准备11施工平面布置15.施工方法15主要施工管理措施3031.编制依据1.1 招标文件 1.2 工程施工图纸1.3 主要规范、规程类别名 称 编 号 备注国家地下工程防水技术规范 GB50108-2001国家建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002国家砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002国家混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002国家钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001国家屋面工程质量验收规范 GB50207-2002国家建筑地面工程施工质量验收规范 GB50
2、209-2002国家建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001国家建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001国家建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002国家煤矿井巷工程质量验收规范 GB50213-2010国家煤矿井巷工程质量检验评定标准 MT5009-94国家建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011国家建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302011国家施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005国家建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-200241.4 主要法规2.工程概况新建汽运仓直径 18m，设计容量 3600t。仓体高 4
3、7.59m，仓上建筑檐口标高54.49m 建筑形式为钢筋砼筒体结构。计划开工日期：2017 年 6 月 15 日 计划竣工日期：2017 年 11 月 30 日基础采用 C30 混凝土厚度 2000mm 钢筋混凝土筏板基，主体结构形式为C40 钢筋混凝土筒体结构，仓内漏斗、框架柱、混凝土强度等级 C40；仓顶为钢筋混凝土梁板结构，仓上建筑为钢筋混凝土框架结构，仓上建筑填充墙体采用 300mm 厚 MU5 混凝土空心小砌块，M7.5 混合砂浆砌筑；新建块煤仓与原块煤类 别名 称 编 号中华人民共和国合同法1999 年 3 月 15 日第九次全国人民代表大会第二次会议通过中华人民共和国建筑法 中华
4、人民共和国主席令第 91 号令中华人民共和国计量法 中华人民共和国主席令第 28 号令中华人民共和国环境保护法国家建设工程质量管理条例 中 华 人 民 共 和 国 国 务 院 第 279 号 令中华人民共和国消防条例实施细则公安部 1987 年 3 月 16 日发布行业房屋建筑工程质量保修书 建 设 部 和 国 家 工 商 局 （ 2000） 185 号5仓之间的连接通廊为钢结构，外墙维护采用双层压型保温彩板。仓顶房屋面采用 SBS 改性沥青防水卷材 2 道，仓顶面为 4 厚 SBS 改性沥青防水卷材一道。3.施工部署3.1 组织机构本工程采用现代项目施工管理模式进行管理，即：以项目经理为核心
5、，以工程质量、施工工期和成本控制为主要内容，以科学化管理为手段，以先进技术为基础，以目标管理为形式，同时，以“公司项目经理部专业施工队”的纵向管理和由“施工单位、建设单位、工程监理单位，其他社会协作单位”全方位横向管理相结合的系统管理机制，确保完成各项既定的任务，实现对社会和业主的承诺。组织机构见下图。执行经理项目总工项目经理商务经理生产经理 后勤经理施 工 部机 电 部安 监 部质 检 部技 术 部预 算 部物 资 部治安消防部 综合办公室模板、砼、钢筋、修装饰、防水、水电、滑模施工63.2 主要岗位职责划分1、项目经理（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制
6、度。（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并争创名牌精品。（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关
7、系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资
8、总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。2、项目生产经理（1）协助项目经理，对项目经理部的施工生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学7合理地指导编制作业计划，认真履行企
9、业法人代表（或委托人）与业主签订的工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。（2）负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划，审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作，（督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。（3）主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施，项目质量保证计划的执行情况，协调解决好施工生产中存在的矛盾。（4）根据施工中出现的问题，认真按施工过程控制程序文件规定
10、处理，并按施工进度控制点，定期不定期对计划执行情况进行分析，发现差距和不足，及时调整予以完善，同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组，以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。（5）组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理，做到工完场清，降低工程成本，同时加强场容环境综合管理，做到安全生产。（6）负责项目综合统计的管理工作，组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定，使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。（7）负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。（8）协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资
11、料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。3、项目总工程师（1）协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。（2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。（3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查
12、评审活动。（4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖8区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。（5）对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。（6）积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。（7）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工
13、技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。（8）负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。4、项目商务经理（1）协助项目经理，对项目经理部的工程预（决）算、物资管理工作全面负责，并按党和国家、地方政府、上级发布的有关法规、制度要求，科学而有序地组织工程预（决）算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算，做好工料分析对比工作，使项目全体管理人员对计划收、支情况全面了解，达到项目成本降低率管理目标。（2）配合执行经理，组织编制项目经理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、设备、构件、周转料具、小型机具等物
14、资的需用计划，并督促部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证平衡供应，并做好物资进入项目后的各项管理工作。（3）认真执行机械设备、周转料具租赁、材料限额领发料管理规定，降低物耗、修旧利废、节约资源、努力杜绝因物资计划、措施不当造成的原材料、半成品、设备等积压、浪费和现场车间操作过程中的原材料、配件、构件等的浪费。组织相关部门、人员分析超耗、浪费原因，追究有关责任部门经办人员的责任，按奖罚规定及时兑现。（4）结合文明施工要求，配合项目执行经理对施工场所、车间、仓库所管用的材料、构件、半成品、配件、周转料具、工具、护具等每月组织进行一次全面检查，根据检查情况，组织项目经理部召开贯彻执行各项规章制
15、度情况分析会，找出原因，分析责任，提出对有关分承包方、部门、人员的处罚或奖励意见，逐月将分析情况书面报送项目经理审批。（5）负责经营、物管等方面各项经济技术指标的分析、落实、兑现工作，并组织经营、物资部门对所辖范围内开展年、季、月经济活动分析和效益核实工作。9（6）负责项目经理部经营、物资、机械设备统计报表编制的指导、督促、检查工作，使项目报送出的报表数据、统计分析准确、及时、系统，经得起第三方的验证。（7）认真组织项目经理部编制工程竣工决算、经济技术签证索赔资料，并积极配合企业对项目管理的全面审计，主动参与项目终期总结工作。5、安监部（1）协助生产经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；（2）负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；（5）参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；（6）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目
