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1、资源型企业财务管理问题国 投 内 蒙 古 能 源 有 限 公 司 许 娜摘 要 :财 务 管 理 是 资 源 型 企 业 管 理 的 重 要 组 成 部 分 ， 对 资 源 型 企 业的 健 康 稳 定 发 展 有 着 至 关 重 要 的 作 用 ， 财 务 管 理 水 平 的 高 度 直 接 影 响 这 企 业 的 经 济 效 率 与 市 场 竞 争 力 。 但 是 ， 随 着 我 国 市 场 经 济 的 发 展 ， 资 源 型 企 业 的 财 务 管 理 出 现 了 一 些 与 经 济 发 展 不 相 适 应 的 问 题 ， 本 文 指 出 了 资 源 型 企 业 财 务 管 理 工 作
2、中 存 在 的 问 题 ， 并 对 如 何 解 决 这 些 问 题 给 出 了 相 应 的 建 议 。关 键 词 :财 务 管 理 资 源 型 企 业 内 控 制 度账 款 、 固 定 资 产 等 的 管 理 均 存 在 不 合 理 不 科 学 的 现 象 。(四 )缺 乏 信 用 和 债 务 风 险 管 理 意 识一 方 面 许 多 资 源 型 企 业 均 存 在 过 度 负 债 的 情 况 。 一 些 企 业 在 借 入 资 金 后 ， 没 有 有 效 的 利 用 ， 不 能 带 来 应 有 的 效 益 ， 企 业 只 有 靠 贷 款 来 维 持 生 存 ， 进 入 了 一 个 恶 性 循
3、 环 。 另 一 方 面 是 企 业 缺 乏 风 险 管 理 意 识 。 由 于 长 期 以 来 受 到 传 统 的 财 务 管 理 观 念 的 影 响 ， 企 业 的 财 务 管 理 人 员 没 有 建 立 起 时 间 价 值 、 风 险 价 值 等 观 念 ， 因 此 在 财 务 管 理 的 实 践 过 程 中 ， 就 出 现 了 许 多 不 科 学 的 做 法 。 如 ： 在 进 行 筹 资 时 ， 不 顾 企 业 自 身 的 情 况 ， 忽 视 资 本 结 构 ， 盲 目 筹 资 ； 投 资 时 ， 不 测 算 风 险 报 酬 ， 忽 视 对 未 来 现 金 流 量 的 分 析 。 这
4、 些 均 给 企 业 带 来 了 严 重 的 风 险 隐 患 。(五 )财 务 人 员 专 业 化 素 质 有 待 提 高目 前 我 国 许 多 企 业 的 财 务 机 构 设 置 不 合 理 ， 分 工 不 明 确 ， 内 部 控 制 水 平 比 较 低 下 。 同 时 ， 财 务 人 员 的 专 业 水 平 及 道 德 水 平 均 有 待 提 高 。 长 期 以 来 ， 受 到 旧 的 财 务 制 度 的 约 束 ， 资 源 型 企 业 财 务 人 员 理 财 观 念 比 较 落 后 ， 知 识 结 构 比 较 狭 窄 ， 不 能 积 极 主 动 的 学 习 新 的 财 务 知 识 。 随
5、 着 现 代 信 息 技 术 的 发 展 ， 账 务 处 理 、 成 本 核 算 、 报 表 等 财 务 管 理 活 动 均 需 要 通 过 电 子 、 网 络 等 手 段 进 行 ， 这 对 财 务 人 员 的 素 质 提 出 了 更 高 的 要 求 。 只 有 更 高 素 质 的 财 务 人 员 ， 才 能 适 应 不 断 变 化 的 工 作 环 境 以 及 日 益 更 新 的 知 识 与 技 能 。二 、 改 善 企 业 财 务 管 理 的 科 学 对 策 (一 )提 高 财 务 管 理 观 念 和 意 识加 强 财 务 管 理 观 念 ， 实 现 对 企 业 财 务 的 科 学 管 理
6、 ， 要 从 企 业 的 管 理 者 财 务 管 理 意 识 入 手 。 作 为 企 业 的 管 理 者 首 先 要 从 思 想 上 重 视 企 业 的 财 务 管 理 工 作 ， 充 分 认 识 到 财 务 管 理 在 企 业 管 理 中 的 战 略 核 心 地 位 。 要 勇 于 突 破 传 统 的 财 务 管 理 理 念 ， 接 受 科 学 的 新 理 念 ， 使 企 业 的 财 务 管 理 工 作 不 再 仅 仅 是 会 计 核 算 的 一 种 手 段 ， 同 时 可 以 为 企 业 的 投 资 融 资 决 策 提 供 有 用 的 决 策 信 息 ， 帮 助 企 业 实 现 价 值 最
7、 大 化 。 另 外 ， 还 要 增 强 企 业 全 体 员 工 的 财 务 管 理 意 识 与 风 险 意 识 ， 提 高 企 业 财 务 管 理 人 员 遵 守 财 经 法 律 法 规 的 意 识 ， 严 格 财 务 会 计 核 算 工 作 ， 客 观 公 正 及 时 的 反 应 企 业 的 财 务 信 息 ， 从 而 使 企 业 的 财 务 管 理 工 作 能 更 好 的 服 务 于 企 业 ， 更 好 的 为 提 高 企 业 经 济 效 益 服 务 。(二 )完 善 企 业 财 务 管 理 制 度 等 内 控 制 度一 个 完 善 的 内 控 制 度 是 会 计 监 督 工 作 的 基
8、 础 ， 涉 及 到 企 业 生 产 经 营 的 各 个 方 面 。 资 源 型 企 业 应 该 按 照 相 关 法 律 法 规 的 要 求 建 立 一 个 健 全 完 善 的 内 控 管 理 制 度 ， 建 立 一 个 科 学 的 财 务 管 理 制 度 ， 包 括 会 计 核 算 、 内 部 稽 核 、 财 产 清 查 、 内 部 审 计 、 原 始 记 录 管 理 、 岗 位 交 接 、 会 计 档 案 管 理 、 会 计 组 织 等 一 系 列 的 财 务 制 度 ， 使 财 务 管 理 规 范 化 、 制 度 化 。 首 先 ， 企 业 要 密 切 关 注 资 金 、 存 货 、 应
9、 收 账 款 、 成 本 核 算 等 方 面 的 管 理 。 在 资 金 运 作 方 面 ， 要 根 据 企 业 的 自 身 情 况 ， 合 理 的 筹 集 资 金 ， 并 有 效 利 用 ， 同 时 测 算 资 金 支 付 与 回 收 的 时 间 ， 避 免 造 成 资 金 的 闲 置 或 者 不 足 ， 提 高 企 业 的 经 济 效 益 。 在 应 收 账 款 管 理 方 面 ， 企 业 应 根 据 顾 客 的 信 誉 、 偿 债 能 力 等 应 制 定 合 理 的 信 用 政 策 ， 增 强 对 应 收 账 款 的 管 理 。 其 次 ， 在 岗 位资 源 型 企 业 是 以 开 发
10、自 然 资 源 为 主 ， 并 辅 以 初 加 工 和 一 些 后 续 工 序 ， 尽 可 能 利 用 区 域 内 的 自 然 条 件 来 实 现 经 济 增 长 。 资 源 型 企 业 为 我 国 的 经 济 发 展 做 出 了 突 出 贡 献 ， 有 着 举 足 轻 重 的 作 用 。 但 是 随 着 我 国 市 场 经 济 以 及 资 源 产 业 的 发 展 ， 资 源 型 企 业 在 财 务 管 理 方 面 出 现 了 一 系 列 的 问 题 。一 、 资 源 型 企 业 财 务 管 理 存 在 的 问 题 (一 )现 代 企 业 财 务 管 理 观 念 薄 弱目 前 很 多 资 源
11、型 企 业 的 财 务 管 理 工 作 仍 然 受 传 统 观 念 的 影 响 ， 与 现 代 科 学 的 企 业 财 务 观 念 相 比 ， 企 业 的 管 理 者 与 经 营 者 仍 然 缺 乏 风 险 防 范 意 识 和 责 任 意 识 ； 一 些 企 业 对 财 务 管 理 的 重 视 不 够 ， 只 一 味 的 注 重 生 产 经 营 ； 不 能 有 效 的 应 用 财 务 管 理 提 供 的 信 息 作 为 决 策 的 依 据 ， 将 其 简 单 的 视 为 记 账 的 手 段 。 这 些 均 反 映 了 企 业 仍 沿 袭 着 一 些 传 统 财 务 管 理 理 念 ， 缺 乏
12、现 代 企 业 财 务 管 理 观 念 。(二 )企 业 财 务 管 理 制 度 不 健 全由 于 对 现 代 企 业 财 务 管 理 理 念 的 缺 乏 ， 企 业 的 管 理 者 在 制 定 企 业 管 理 制 度 的 过 程 中 ， 注 重 于 经 营 行 为 的 管 理 ， 忽 视 企 业 的 财 务 管 理 ， 使 其 在 企 业 管 理 中 没 有 充 分 发 挥 出 应 有 的 作 用 。 在 缺 乏 完 善 的 企 业 财 务 管 理 制 度 下 ， 企 业 的 财 务 人 员 很 难 做 到 有 章 可 循 ， 有 据 可 依 ， 那 么 出 现 财 务 漏 洞 的 情 况
13、便 难 以 避 免 ， 不 利 于 企 业 的 可 持 续 发 展 。 不 健 全 的 企 业 财 务 管 理 制 度 还 表 现 在 一 些 企 业 缺 乏 有 效 的 监 督 与 激 励 机 制 ， 没 有 制 定 适 合 企 业 自 身 的 考 核 激 励 机 制 ， 对 存 在 的 问 题 不 能 客 观 及 时 的 反 映 出 来 ， 对 于 财 务 人 员 也 没 有 起 到 监 督 考 核 的 作 用 ， 更 没 有 一 个 有 效 的 激 励 机 制 来 调 动 员 工 的 积 极 性 。 财 务 管 理 的 作 用 没 有 充 分 发 挥 ， 仅 仅 起 到 了 核 算 的
14、作 用 ， 导 致 企 业 财 务 管 理 水 平 低 下 ， 财 务 数 据 失 真 现 象 严 重 。(三 )财 务 管 理 方 法 不 够 科 学 合 理对 企 业 来 说 科 学 的 财 务 管 理 方 法 ， 能 够 帮 助 企 业 制 定 正 确 的 筹 资 与 投 资 策 略 ， 对 资 产 进 行 科 学 的 管 理 。 然 而 目 前 一 些 资 源 型 企 业 财 务 管 理 方 法 不 够 科 学 合 理 。 财 务 管 理 部 门 不 能 根 据 企 业 经 营 的 需 要 ， 合 理 的 筹 集 资 金 ， 保 证 企 业 良 性 运 转 。 同 时 在 进 行 投
15、资 决 策 时 ， 不 能 充 分 利 用 市 场 提 供 的 一 些 信 息 ， 在 对 投 资 项 目 没 有 充 分 调 查 论 证 的 情 况 下 就 盲 目 的 进 行 投 资 ， 大 量 的 占 用 企 业 流 动 资 金 ， 影 响 影 响 企 业 的 正 常 经 营 活 动 和 运 转 ， 导 致 企 业 投 资 风 险 和 财 务 风 险 的 加 大 。 一 些 企 业 对 资 产 的 管 理 不 够 科 学 有 效 ， 比 如 在 对 现 金 管 理 中 ， 常 常 出 现 资 金 闲 置 或 者 不 足 的 现 象 ， 资 金 不 能 有 效 的 周 转 ， 降 低 企 业 的 使 用 效 率 。 除
