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1、维修技术人员定级晋级暂行办法一、目的为了规范管理我公司维修人员技术等级，促进维修人员之间互相学习互相竞争，从而形成努力学习积极向上的良好氛围。使维修人员定级晋级更加科学、公开、公平、规范、准确。避免定级和晋级中出现失误（实际水平与所定级别相差较大，如：实际水平比所定级别低很多，或相反） 。特拟制定维修人员技术等级标准考核制度，考核分为等级要求、应知、应会三部分。二、适用范围机电维修人员三、职责3.1 服务总监3.1.1 负责机电维修工定级、晋级测评的统筹；3.1.2 负责定级、晋级测评试题及实施方案的审批；3.1.3 负责审批维修人员的晋级申请；3.2 人力资源部3.1 负责对新员工的定级测评
2、的安排;3.2 负责对参加定级、晋级测评的维修人员进行综合性评估；3.3 技术部经理3.3.1 负责成立维修定级、晋级试题编写小组及测评方案的制定；3.3.2 负责组织、主持考核现场的准备与考核过程的监督；3.3.3 负责对考核合格员工进行晋级申请；3.3.4 负责对每次考评的总结并上报服务总监;3.4 车间主管3.4.1 负责对晋级机电维修人员的提名;3.4.2 负责落实机电维修工定级、晋级的各项具体安排；3.4.3 负责考核现场的准备和考核的监控及实操的评估;3.5 技术助理3.5.1 协助技术经理工作3.5.2 参加考核试题的编写和评审3.6 质检员负责测评试题的编写及实操考核的现场准备
3、及监考评估；四、内容4.1 等级设定维修人员定级分为：学徒，初一级，初二级，中一级，中二级，高一级，高二级，共七个级别。首先根据维修人员的学历、证书级别/现行级别、工作经历、初步确定维修人员定级范围（初级工、中级工、高级工） ，如在两个级别的边缘，采取就低不就高的原则，如：一维修工定级在初二级和中一级之间，应首先按初二级考核，成绩特别优秀才考虑按中一级考核。4.2 等级标准：级别 学历 证书级别 工作经历 要求 薪酬等级 （ RMB 元）学徒 中专 上岗证 无1. 汽车维修专业,有汽车构造理论基础;2. 具有良好的心态及服务意识;3. 能吃苦耐劳,有奉献精神;4. 服从工作安排;5. 尊敬师长
4、,礼貌待人6. 虚心学习,善于总结;7. 常用工具、量具、仪表、设备的使用与维护；300初一级机电工中专 机修或电工初级证 在岗一年 半以上1.初级工试卷 60 分以上2.初级工实操或同级维修操作考核 60 分以上;3.具有良好的职业道德操守及服务意识;4.对汽车构造及其原理有一定认识;5.能独立完成保养等简单小修项目;6.具有钳工基础;7.能看懂机械制图及简单的装配图;8.熟练掌握操作常规工具等;9.了解汽车常用材料的种类、牌号、性能及用途;初二级机电工中专机修或电工初级证在岗三年以上1.初级工试卷 70 分以上2.初级工实操或同级维修操作考核 70 分以上;3.良好的职业道德操守及服务意识
5、;4.对汽车各元件原理有较全面的了解;5.能分析判断排除简单的故障;6.能独立维修简单总成部件;7.电工学基础知识8.汽车主要零件的修理尺寸分级和要求;9.按技术要求使用仪器进行车辆保养检验;中一级机电工中专机修或电工中级证在岗五年以上1.中级工试卷 60 分以上2.中级工实操或同级维修操作考核 60 分以上3 具有良好的职业道德操守及服务意识;4.了解掌握主要总成修理标准和工艺规程；5.具有独立分析,判断能力；6.能对汽车零件进行检测、分类 ；7.简单电器设备线路的检修；8.能够完成空调系统的检测与调整；中二级机电工中专机修或电工中级证在岗七年以上1.中级工试卷 70 分以上；2.中级工实操
6、或同级维修操作考核 70 分以上；3.具有良好的职业道德操守及服务意识；4.能分析典型零部件的损坏原因；5.汽车主要总成部件的检修,装配调整；6.运用仪器仪表对车辆进行检测；7.诊断与排除发动机和底盘异响；8.诊断与排除汽车的综合性故障；高一级机电工中专机修或电工高级证在岗十年以上1.高级工试卷 60 分以上2.高级工实操或同级维修操作考核 60 分以上;3.具有良好的职业道德素养及服务意识;4.熟练掌握汽车各系统的工作原理及应用;5.主持总成大修;6.能快速准确判断故障;7.给组员耐心的指导;8.能合理安排工作,协调妥善处理好工作上出现的问题;9.具有路试的水平;10.具有班组管理能力;高二
7、级机电工中专机修或电工技师证在岗十二年以上1.高级工试卷 80 分以上2.高级工实操或同级维修操作考核 75 分以上;3.具有良好的职业道德操守及服务意识;4.熟练地将理论运用到实践中去;5.主持汽车大修和鉴定验收;6.能较快适应,掌握汽车的新技术;7.能组织开展培训工作;6.具有较好的沟通协调的管理能力;7.组织和攻关技术疑难问题;8.能制定优化诊断流程;4.3 等级及晋级考核4.3.1 定级测评全员参与，晋级考核原则每年进行一次，一般安排在每年第 1 季度，由车间主管提名，技术管理部经理组织开展。对于表现优秀的员工由车间主管提名，考核时间可酌情考虑安排；4.3.2 定级测评的总成绩是理论占 40%实操占 60%，理论实操考核试题由技术部经理成立试题小组每年考核前更新，参与试题编写的人员禁止泄漏考试内容。理论考核以闭卷形式开展测评，实操考核以封闭形式进行，参加晋级测评的员工理论考核不合格者便不准参加实操考核。定级测评以总成绩为主。4.3.3 对于通过晋级考核测评的员工由技术管理部经理提出晋升申请，交由人力资源部综合评估后，由服务总监审批。4.3.4 其他未尽事宜由服务总监组织相关人员讨论决定;审批： 审核： 制定日期： 日期： 日期：
