《农田灌溉设施恢复工程（一期）工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农田灌溉设施恢复工程（一期）工程施工组织设计（73页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工组织设计说明施工组织设计是投标文件的重要组成部分，是编制投标工程报价和组织工程施工和管理的指导性文件。本工程分别按以下编制依据和原则进行施工组织设计编制工作。一、编制依据1、由业主发售的施工招标文件和其它补充资料。2、现行水利水电设计及施工规范 、 施工技术规范及规程 、招标文件条款以及我单位相关技术标准。3、施工招标标前会精神和现场勘查获得的资料。4、我单位拥有的科技成果、机械机具设备、管理水平、技术设备以及多年积累的类似工程施工经验。5、国家和当地政府关于安全生产、文明施工、环境保护、卫生及土地租用等方面的法律法规、条例及有关规定要求。二、编制原则1、以满足招标文件及合同条款的要求为指
2、导思想，本着优质、高效、经济、合理的原则，为确保本工程的质量、安全、工期、环保等目标，按 ISO9000 质量体系标准编制。2、为确保安全生产，针对当地自然条件和工程特点，制订各项技术组织措施，严格执行各项操作规程。3、合理布置施工现场，尽量减少工程消耗，降低生产成本。4、积极采用新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。5、为确保实现总工期及阶段性工期目标实现，综合分析各方面影响和控制因素，科学组织、合理施工，并利用网络计划技术进行适时控制及优化工。施工组织设计1.工程概况1.1 工程特征1.1.1 合同名称合同名称：西咸新区空港新城农田灌溉设施恢复工程（一期）工程1.2 工程建设内容施工
3、项目主要建设内容为衬砌渠道工程、铺设管道工程、维修机井工程等。1.3 施工条件对外交通比较便利。1.4 工期本工程要求工期:90 日历天。2.施工组织机构2.1 施工组织机构本工程一旦中标，我们将严格按照项目法施工，成立“西咸新区空港新城农田灌溉设施恢复工程（一期）工程项目部” ，实行项目经理负责制。下设四个职能部门和四个施工专业队，职能部门设若干职能小组。计划合同部：内设计划组、合同组。生产技术部：内设生产技术组、测量放线组、电气、结构组、资料管理组。质量安全部：内设质量检查组、安全检查组、资料管理组、工地试验室。综合部：机械调配保障组、内设后勤宣传组、治安保卫、接待组、材料供应组。见图施工
4、组织机构框图 ： 施工组织机构框图生产技术部综合部计划合同部质量安全部机井施工队设备工队渠道施工队各施工班组项目经理项目副经理 项目总工输水施工队抽水站施工队2.2 项目部主要人员岗位职责主 要 人 员 岗 位 职 责 表 职务 主要职责项目经理全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，内外协调工作和经济成本核算，实施合同条款，为项目质量第一责任人。项目副经理协助项目经理工作，主要侧重施工管理，负责劳力、机械的组织调配，组织编制和落实月、旬计划，有效控制施工进度、质量等。项目总工全面负责本工程的技术质量工作，执行有关技术规范和标准，制定重大施工技术方案，解决施工中遇到的疑难技术
5、问题，组织编写工程竣工报告、日常技术资料的收集、整编等，为项目质量直接责任人。计划合同部部长工程师协助总工负责本工程的技术质量工作，执行有关技术规范和标准， 解决施工中遇到的疑难技术问题，编写工程竣工报告、日常技术资料的收集、整编等 生产技术部部长工程师负责项目实施的具体组织工作，合理调配劳力、机械，确保节点工期的实现；制定具体的施工方案；进行工程施工原始资料收集、整理。质量安全部部长工程师负责项目实施的质量检验工作，包括原材料施工过程的质量抽检，为项目质量终检负责人。负责项目施工阶段的安全检查工作。综合部部长工程师负责项目实施过程所需材料、设备的采购及业主提供材料的验收、保管、发放等工作。负
6、责项目后勤工作，对外接待等工作。负责项目文明工地的宣传，汛情资料的收集等。主 要 人 员 岗 位 职 责 表 （ 续 前 页 ）2.3 施工队伍主要职责职务/职称 主要职责施工员负责组织实施施工组织设计 ，精心组织施工和施工队的管理，督促检查工地施工技术开展情况，对工程技术负完全责任。质 检 员负 责 该 项 目 工 程 质 量 的 监 督 、 控 制 、 检 验 工 作 。 协 同 生 产 科 进 行 工 序分 析 与 质 量 控 制 。安 全 员贯 彻 执 行 劳 动 保 护 法 规 ， 做 好 安 全 生 产 管 理 和 监 督 检 查 工 作 。 参 加 事故 调 查 ， 提 出 事
7、故 处 理 意 见 。材 料 员保 证 收 料 的 数 量 、 规 格 、 质 量 满 足 施 工 及 技 术 要 求 ， 并 负 责 材 料 的 保管 、 防 护 、 发 放 工 作 。试 验 员负 责 该 工 程 项 目 试 验 计 划 的 编 制 及 试 验 、 观 测 、 记 录 工 作 ， 试 验 数 据的 收 集 、 分 析 、 统 计 ， 提 供 质 量 信 息 。施工队伍主要职责表 3.施工部署、平面布置及资源配备3.1 总体施工部署根据招标文件要求和现场勘查情况，结合本工程施工特点，在施工准备工作完成后，工程施工工艺：输水管道机井工程渠道工程抽水站工程设备工程。输水管道：土方
8、开挖管道安设土方回填。抽水站工程：土方开挖管道安设分水池土方回填。机井工程：新打机井井房井台土方开挖地埋电缆土方回填。渠道衬砌工程：渠道土方开挖渠道土方回填渠道砼浇筑建筑物施工。序号 队伍名称 数量 主要工作范围1 机井施工队 1 支 本项目的机井工作。2 渠道施工队 1 支 本项目的渠道工作。3 输水管道施工队 1 支 本项目的输水管道工作。4 设备施工队 1 支 设备等的施工5 抽水站工程施工队 1 支 田间道、生产路、桥涵工程等施工3.2 总体平面布置3.2.1 项目经理部项目经理部设在业主指定地点，占地 300 平方米，搭建临时房屋 255 平方米，配备齐全的生活、文化娱乐设施，满足项
9、目部及职工住宿，详见施工总平面图。3.2.2 施工临时道路田间路和公路可直达市区，场地内交通充分利用田间路。对外交通、通讯均较为便利。3.2.3 通讯联络项目部安装固定电话 2 部，同时配备对讲机 4 部，便于沟通和联系。3.2.4 生产生活用水、电生活区、施工区采用附近井水。施工用电由业主处拉引。3.2.5 弃渣场及防护措施本工程垃圾场为业主给定场地。3.2.6 拌合站本工程设置 JS350 拌合机 5 台，总占地面积 300m2。3.2.7 施工人员营地施工人员营地和项目部在一处设工人宿舍、食堂等。3.2.8 其它临时设施（1）库房：在项目部驻地设置库房一处，存放电缆、电夯等工具，建筑面积
10、300。（2）综合加工场：与生活区具有一定安全距离，建筑面积 450 ，并配备消防设施。（3）工程垃圾场设置在沟内。总平面布置图详见附表。临时设施一览表详见附表六：3.3 施工资源配置3.3.1 主要机械设备配置主要机械设备使用年限及完好程度均满足要求。详见附表一、附表二。3.3.2 施工劳动力计划见附表三4.工程进度计划及措施4.1 工期保证机构项 目 班 子 建 立 工 期 保 证 体 系 ， 如 下 图 ：4.2 组织管理措施建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员项目经理项目副经理各工队负责人计划合同部长工程技术部长综合部长质量安全部长参加的领导小组，全权处
11、理施工与运营有关问题，协调各方面关系。 健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，保证控制工期计划的顺利实现。4.3 进度计划管理、制定进度计划以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择
12、施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。、组织进度计划的实施进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。
13、、与业主保持密切沟通定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。4.4 技术保证措施、施工准备工作抓早抓紧尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总工期。、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对重点项目、主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。做
14、到其生产能力为施工强度的 130-150%。、为保证工期的顺利实现，劳动力必须充足。、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。、施工过程中，一旦了现个别项目实际进度滞后于计划进度，我部将采取各项有效措施，对该项目实施重点突击，以追回滞后的工期，保证其后序项目施工不受影响。4.5 经济措施实行内部责任管理制，使责任和效益挂钩，个人利益和劳动工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性，挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。对能按
15、时完成或提前完成任务的人员或班组，实行奖罚；对不能完成任务的人员或班组，除进行批评、教育外，还要令其采取措施，在次日内补上拖欠的任务，并进行必要的罚款。4.6 总进度计划一、临时工程：2012年11月1日-2012年11月3日二、输水管道： 2012年11月4日-2013年1月2日1、土方开挖： 2012年11月4日-2012年12月23日2、管道安设：2012年11月9日-2013年1月2日3、土方回填： 2012年11月14日-2013年1月2日三、机井工程：2012年11月7日-2013年1月10日1、新打机井：2012年11月7日-2013年1月5日2、井房： 2012年11月18日-
16、2013年1月6日3、地埋电缆：2012年12月3日-2013年1月10日四、渠道工程：2012年11月9日-2013年1月12日1、渠道衬砌： 2012年11月9日-2013年1月7日2、渠道建筑物 ： 2012年12月19日-2013年1月12日五、抽水站工程： 2012年11月11日-2013年1月14日1、土方开挖：2012年11月11日-2013年1月4日2、管道安设： 2012年11月16日-2013年1月9日3、分水池：2012年12月6日-2013年1月10日4、土方回填： 2012年12月21日-2013年1月14日六、设备工程：2012年12月31日-2013年1月19日七、场地整理：2013年1月20日-2013年1月24日施工进度计划 详 见 附 件 ： 施 工 进 度 计 划 网 络 图附 件 ： 施 工 进 度 计 划 横 道 图5.施工方案与技术措施工程施工
