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1、云南官房建筑集团股份有限公司云南官房建筑集团股份有限公司YUNNAN GUANFANG CONSTRUCTIONSTOCKCO.,LTD项目综合策划编制：第十工程处腾冲古茶墅项目部批准：编制日期：二 0 一二年 月 日一、 工程概况描述序号项目 内容1 工程名称 腾冲古茶墅假日风景庄园项目2 工程地址 腾冲县西山坝腾板路边3 建设单位 腾冲古茶园旅游开发有限公司4 勘察单位 云南保山万润水利电力勘测设计有限公司5 设计单位 云南博超建筑设计有限公司6 监理单位7 质量监督单位 腾冲县质量监督站8 施工总承包单位 云南官房建筑集团股份有限公司9 合同承包范围 施工蓝图所示范围10 结算方式 合同
2、约定二、建筑设计简介总地块用地面积为 75077.91M2，大致呈三角形，中间高差较小，北面较高，坡度较大一些。地块西北方向的公路比用地高 34 米。本项目仅西面临现有公路，为腾板路。1、产权式酒店 A 区: 建筑面积 12195.78M2，共计 44 套；产权式酒店 B 区 : 建筑面积 21971.82M2，共计 82 套；建筑层数为地上 3 层；2、腾冲旅游特色产品步行街: 建筑面积 5859.54M2；3、自住型酒店: 建筑面积 3629.99M2，共计 16 套；4、多层住宅: 建筑面积 11125.68M2，共计 110 套；5、酒店: 建筑面积 14461.43M2，其中地上 1
3、3480M2；地下 3462.6M2;建筑层数为地下一层、地上 7 层，总高 34.03 米;6、商住楼: 建筑面积 36745.42M2，其中地上 33541.59M2(商业: 5546.71M2;住宅 1#: 13176.32M2,120 套;住宅 2#: 14818.56M2,120 套) ；地下 5414.42M2;1#为地下 1 层、地上 17 层，高 59.832 米;2# 为地下2 层、地上 16 层，高 55.632 米;7、本工程建筑结构形式住宅为剪力墙结构，酒店为框架结构，建筑使用年限为 50 年,抗震设防度 8 度,建筑结构等级为二级，防火等级为地下部分一级，地上部分二级
4、，屋面防水等级为二级，地基基础设计等级为乙级。三、结构设计简介本工程酒店为框架，住宅 1#、2#主体为框剪结构，基础形式：桩基础，桩类型为人工挖孔桩，桩长 814m。结构材料的选用：1、钢筋采用级钢、级钢，采用昆钢钢材。2、0.00 以下所有构件均为 C35， （基础垫层 C10） 。3、0.00 以上各层结构砼强度等级：住宅 1# 楼板 梁 墙、柱-3.914.4 C30 C30 C3514.4屋顶 C30 C30 C30其它 C20住宅 2# 楼板 梁 墙、柱一四层 C35 C35 C35五七层 C30 C30 C30其它 C20酒店 楼板 梁 柱-4.824.3 C35 C35 C402
5、4.3屋顶 C30 C30 C35其它 C204、砌体：一层：砌体采用 Mu7.5，190 空心砖。二层及以上：卫生间墙体采用 120 厚免烧砖，其余均采用 190 厚免烧空心砖。各层墙体砂浆标号：M7.5所有墙体砂浆标号都为 M7.5。一、 施工特点、难点及应对措施策划1、 特点1.1 本工程场地周围环境良好，无重要建筑物和地下管网，现场周边宽敞，四角有空地可布置临舍、料场等。1.2 现场设置 2 个钢筋加工厂、2 个砂浆搅拌站、设备基地等，混凝土采用商品混凝土，有利于保证工地的材料、物资及时供应到位。1.3 场外的规划道路已形成，施工车辆进出方便。1.4.结构酒店为框架结构，住宅楼 1#、
6、2#为剪力墙结构，材料、技术均熟悉，有利于安全、质量创优。2、工程难点2.1 浇砼和养护过程要严格控制，避免开裂；轴线过长，轴线、标高易出误差必须多复核。2.2 由于开工公司对整体策划不到位，无法对施工道路做硬化，导致文明施工很难开展。3、施工困难梁板全部采用清水混凝土,梁、板要求配置两套模板,模板工程投入较大。4、施工应对措施4.1 在保证工程顺利开展的同时,选用精干管理人员,降低管理费用。4.2 加强技术管理,从施工技术措施上挖成本潜力,提高一次成活率,避免返工损失。4.3 加强自购材料成本控制,从节省材料上增加利润空间。4.4 加快施工进度,以节省设备使用费用、二钢费用、及管理费用。4.
7、5 推行成本管理制度,采取各种成本管理措施,从管理上要效率。三、项目管理目标、项目管理组织策划及施工组织部署31 项目管理目标1、质量目标：按建筑工程施工质量验收统一标准 、相关专业验收规范次验收合格。2、工期目标:计划开工日期：2012 年 05 月 15 日,竣工日期：2012年 05 月 14 日,总工期：365 日历天。3、成本目标：保证上缴企业管理费、税金，并确保赢利。4、安全、文明目标:死亡事故为“0”;重伤事故为“0”;轻伤事故控制在 1.3以内。32 项目管理组织策划1、项目经理部组织机构系统图根据工程实际情况成立项目质检组、安技组、预决算组、材料组等组成项目班子,对技术、质量
8、、生产、安全、经营、成本等日常管理工作进行全面管理。项目经理项目副经理兼技术负责人质量部主管成员安全环境部主管： 成员： 合同部主管:成员物资部主管： 成员： 机电部主管： 潘凡耿成员: 王家友马少东工程技术部主管：付有鲜成员：各操 作组3.2.2 工程处各部门的主要职责1、项目经理岗位职责对所承担的项目工程全面负责，组织贯彻国家和上级关于建筑工地方针政策、法规的落实。决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。组织人力、物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。负责本项目工程接受质量体系审核的准各工作，参加管理评定。2、技术负责人
9、岗位职责：建立健全工地自控管理体系，制定各项管理制度，并组织进行严格的检查和考核，确保工程项目工期目标、质量目标、成本目标和安全文明生产目标的顺利实现。组织相关人员进行图纸会审,主持编制工程施工组织设计及施工方案,并进行审核。组织技术人员根据工程实际情况,提出工程设计变更,并做好工程变更签证的资料管理。贯彻执行国家有关规范和公司、工程处下发的各种文件。监督检查工程质量。协调和理顺工地与甲方、监理、地方监管部门的关系和工地与工程处后勤职能的关系,确保工程项目施工规范,有序地进行。3、项目副经理负责工程项目人力、物力、机械设备的计划、调配和管理,合理组织施工,对工程项目施工的质量、进度、成本控制、
10、安全文明施工管理等各项工作起主要领导责任,积极协调处理业主与工地管理之间的关系。对施工队伍进行选择评价,组织施工技术过硬的施工操作班组,并负责对其实施培训、交底，做到严格管理。组织编制施工材料供应计划,并参与组织供应,对进场原材料、半成品组织检验试验和标识管理。4、质检组、安技组岗位职责:认真贯彻执行公司有关施工技术和质量、安全管理的各种条例及精神。掌握国家现行有关施工规范及施工质量验收标准、规范等并指导工地管理人员进行学习。每周五质量安全管理部应将本工程周施工进度报工程处。每月25 日前应向公司质量管理处上报“月质量报表” 。认真搞好工地的巡回检查，每 10 天组织进行一次质量安全检查，了解
11、和分析工程的质量状况，发现问题,解决问题。认真落实质量、安全责任制,“谁操作谁负责、谁施工谁负责、谁主管谁负责” 。提出测量设各采购申请，建立测量设各台账。按规定期限向公司安保处报安全用品申报计划表,保管工程领用的安全防护用品,做好安全用品台帐。对施工过程不合格的部位、存在安全隐患的部位,组织采取纠正和预防措施,并监督实施,进行整改。认真学习规范,指导工地管理人员及操作人员准确施工,帮助其解决施工中遇到的难题。对本项目各栋号的文明施工、工程质量有否决权；对达不到质量要求或违反操作规程的,有权下达整改或停工通知。坚持“质量第一”的思想,不讲私情、认真监督、如实上报质量安全检查情况，收集相关部门的
12、质量、安全资料上报。参与编制施工组织设计及贯彻实施,督促工地对施工材料的检验、试验工作。根据工程要求及发展需要,学习宣传新工艺、新技术、有计划地进行专业培训,不断提高人员业务水平。建立健全的质量、安全管理台帐,指导填写、检查。5、材料组岗位职责对整个工程项目所需物资的供应保障及管理起主要责任。对各工地所需物资进行全面协调与调度。对各工地的物资供应情况进行随时掌控,严格按工程物资指标进行控制,严格控制工程成本。了解及初步掌握工程施工进度情况,合理安排准备所需物资的供应,布置安排各机械、设备的进场及使用。组织对物资材料、设备供方的调查、评价、选定供方并参与供货 合同的签订；保证材料、物资、设各供应
13、的及时性、合理性。保证工地正常施工。定期组织对市场材料价格的调查,及时对材料价格做出调整,定期组织复查原合格供方,适时调整合格供方。掌握工地常用设各的租赁资讯及价格资讯,熟悉各工地设各的性能状况。对工程现场物资进行全面掌控和管理,按各工地施工需求安排物资材料进场,协调调度进场物资,与工地材料员共同对进场物资的验收。并做好双方签字认可的相关记录。通过对材料、设备、二钢物资等物资的计划申报、供应过程、物资验收及使用过程的监督检查,严格控制物资的供应数量及质量,规范物资的使用,从而达到控制成本、降低消耗,提高效益。负责日常材料管理工作,对进场物资进行详细登记,严格按工程幢号进行区分记录,分发调配并分
14、别建立相应的物资用量台账,为各幢号工程成本进行清晰的划分做保证。对各工地现场物资的使用情况进行检查,监督及管理现场物资的使用情况,对物资浪费现象进行记录,并进行相应的通报及处罚。对工程材料库房物资进行管理。按各工地的施工实际情况,进行材料发放登记。对进购材料必须对材料的外观、包装、标识、数量进行检查,并同时依据采购员提供的供货清单登记入库做帐。按各工地上报申请经审核的物资计划进行发放,认真做好出库登记。每月对材料库房进行盘点,必须做到帐物相符。分类并按各工地的施工部位做好各工地物资使用的统计工作,按时上交各类统计报表。随时掌握各工地物资使用数据,为工程成本控制管理提供准确数据。配合各工地收集整
15、理物资管理相应的IS09000 体系文件。分类并按各工地的施工部位做好各工地物资使用的统计工作,并上报预算核算部门,为工程成本统计提供准确数据。根据预算核算部门提供的指标,对各工地建立指标预控机制。按时上报各类统计报表。开具工程五联单,按时与合格供方进行对账和材料结算工作。配合工地向合格供方索要相应的材料合格证、检验报告等,收集整理物资管理相应的 IS02000 体系文。6、预算核算组岗位职责:牢记公司质量方针 “做诚信事业、筑卓越品牌” ；每月 26 号检查各工地及科室工作完成情况；监督、管理、检查、指导 I 地预算核算工作；根据工程施工情况对工程预算、结算的编制及审核；根据预算进行制造成本
16、的测算,目标成本分解；参与工程图纸会审、工地例会及相关会议；建立图纸及相关文件的收(发)文台帐,对各种文件收发做到及时准确,对会议(会审)纪要、通知、设计变更、报告、签证单等进行分类成册保存；参与材料联合采购小组工作,进行材料市场调查并对甲方进行报价、审价；参与物资采供部工作,到工地现场进行分部分项工程量的现场实测实量,如土石方、门窗、瓷地砖等；收集、整理、保管每月形像进度照片,为工程索赔及工程结算打好基础；项目预算员每周不少于两天到工地现场了解工程实际情况,指导各工地相关预算核算工作；每周四向工程处预算核算部提交周工作汇报；认真研究施工合同,做好施工合同管理工作；收集、整理、研究各种政策性调整文件,根据文件规定及要求和施工合同约定及时对预结算进行调整；督促、指导、协助工地办理工程现场签证；完成每月进度产值报表的编制及审核；根据月进度产值报表编制及审核情况向工程处提供相关数据；对外包工程、防水工程
