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1、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 1页 共 6页保险公司中层管理高级研修班培训2010年 12月 10-11日 深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】企业中高层管理人员【培训费用】培训费：2600 元/人 （含教材、合影、午餐、通讯录、茶点）【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询 【认证费用】500 元/人 （不参加认证可不交纳此费用）培训结束后，凡考试合格者，由香港培训认证中心国际职业资格认证中心颁发国际注册企业管理师（中层干部管理方向） 职业资格证书。(课程结束一周后快递出）课程背景作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体
2、事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？为什么今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本认证课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外
3、的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。课程目标 清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 2页 共 6页 了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效
4、 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通课程方法讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛课程大纲第一部分中层干部的角色认知第 1章：中层干部的角色认知1.中层干部的现状1) 思考：请用一个字来形容中层干部的现状？2) 是什么原因造成了这种现状3) 先天 Vs.后天2.中层干部的角色认知1) 管理者与非管理者的根本差别是什么？2) 什么是中层干部的核心职责？3) 中层干部的三项关键任务4) 中层干部管理的五大工作5) 中层干部在企业架构里的位置3.中层干部的成长1) 管理者的思维方式从提升自己到提升别人2
5、) 中层干部应具备的态度与素质勇担责任与值得信任4、优秀企业案例分享：IBM 优秀经理人模型第二部分中层干部的自我管理第 2章：中层干部的时间管理1、测试：你的时间管理现状2、案例分析：乱了头绪的经理人3、时间管理的原则帕累托原则4、时间管理的四个象限5、中层干部自我时间管理的方法1) 任务分类2) 确定处理的先后顺序 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 3页 共 6页3) 合理安排时间6、中层干部自我时间管理的技巧7、优秀企业案例分享：华为公司的时间管理方法第三部分中层干部的基础管理第 3章：中层干部的人力资源管理1、中层干部为什么要学 HR管理2、中层干部在人力资源管理中的角色与职责3、人力
6、资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工1) 选才 2) 育才 3) 用才 4) 留才4、实战应用：如何与员工进行绩效面谈5、实战讨论：中层干部对新劳动法应关注什么6、优秀企业案例分享：摩托罗拉的 6个问题第 4章：中层干部的财务管理1、中层干部为什么要学财务管理2、财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工3、使用财务语言与老板沟通4、中层干部对财务报表的阅读与分析5、中层干部的费用与预算管理6、优秀企业案例分享：沃尔玛的成本控制第四部分中层干部的团队管理第 5章：中层干部的目标管理1、目标管理的意义与作用2、团队目标的三个层次及如何制订目标3、愿景目标：公司发展的方向4、表现目标：如
7、何根据公司目标制订部门的表现目标a) SMART原则5、行动目标：如何根据表现目标制订个人的行动目标a) 行动万能表6、如何在管理中如何落实目标7、实战：为你的部门制订三个层次的目标第 6章：中层干部的指导管理1、中层干部的指导障碍与解除 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 4页 共 6页2、如何在安排工作任务时给予指导1) 是否讲清楚目标2) 是否调动了员工的积极性3、如何在员工犯错时给予指导4、如何做好员工授权工作1) 克服授权的三个障碍2) 授权时的注意事项5、实战练习：如何为下属安排工作第七章：中层干部的激励管理1、能够激励员工的因素有哪些？1) 你可以使用的激励因素有哪些？2) 角色扮
8、演：员工眼中的激励因素与你一样吗？2、激励员工的方法与技巧1) 案例分析：只有你能欣赏我2) 案例分析：爬山的启示3、常见激励理论的实战应用点1) 马斯洛的需求理论2) 赫茨伯格的双因素理论4、激励点的动态应用1) 案例分析：九寨沟双飞旅游的激励政策对谁最有效2) 老中青三个员工应该如何激励第 8章：中层干部的权变领导1、 论语里的管理智慧2、员工工作状态的四种准备度3、中层干部可以实施的两种领导行为4、对应员工不同准备度的不同的领导风格1) 员工无能力、无意愿或不安时，如何领导2) 员工无能力、有意愿或有信心时，如何领导3) 员工有能力、无意愿或不安时，如何领导4) 员工有能力、有意愿或有信
9、心时，如何领导5、教学录像：判断领导的领导风格6、案例分析：管理过程中的权变领导第 9章：中层干部的控制管理1、控制的目的是什么？2、三种不同的控制系统 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 5页 共 6页3、建立有效控制过程的四个步骤4、控制之行为强化1) 强化理论的应用2) 管理现象讨论：“能者多劳”对不对、 “好心办坏事”如何处理5、控制之冲突管理1) 部门内部人际冲突处理步骤2) 跨部门冲突的四种解决思路6、控制之压力管理1) 压力管理的 ABC理论2) 不合理想法向合理想法的转变第五部分中层干部的沟通技能第 10章：中层干部的沟通管理1、中层能力的核心沟通能力2、先理解别人再表达自己的沟
10、通原则3、倾听、提问、回应技能训练4、如何有效的与上司沟通1) 与上司沟通的基本原则2) 与上司和谐相处的 5个问题3) 与上司沟通的六个层次5、优秀企业案例分享：通用公司的“反复沟通”第六部分认证考试讲师介绍：杨俊峰 杨俊峰先生毕业于中国科技大学，管理学与法学学士，北京大学心理学研究生，NLP执行师，北美心理类型学会（APT）正式认证的 MBTI资格导师，APT 会员，香港培训认证中心授权讲师。杨俊峰先生曾先后于深圳市比亚迪集团、泰康人寿保险公司等企业，从事专职培训讲师、培训经理、区域经理等工作，有丰富的实际工作和培训经验，非常擅长把专业的心理学知识浅显易懂地应用在管理模式、管理技能、员工成
11、长、人际管理、客户服务系列课程中，深受学员喜爱。 杨俊峰先生授课经验非常丰富，思路严谨，线条清晰，再通过深入浅出和形象的表现形式，配合他激情洋溢、富有感召力的声音，深得学员喜欢。他善于将日常工作中的点滴体会与课程相结合，并融入管理理论和心理学理论的知识，使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发听者的思维。听杨俊峰先生讲课不仅是一次学习，更是一次享受。杨俊峰先生培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、中兴通讯、上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、 EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、OWENS-CORNING、上海日立、长城计算机、神州数码、同洲电子、卓越数码科技
12、、腾讯科技、南迪电子、金兰田电 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 6页 共 6页子、A8 音乐集团、深圳金融联、招商银行、中信银行、海王集团、比亚迪集团、新东方教育集团、学而优书店、烟台万华、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、东风日产汽车、花样年地产、优地地产、深业物业、盐田港、珠江物流、杭州中萃、九星印刷、泰康人寿保险等。 学员反馈注重管理理论与实际工作情景的结合，引入设计精妙的案例和 VCR来讲解，寓教于乐,受益匪浅 -惠普（HP）沈文洪经理杨老师的课程使我感受很深，有理有据，深入浅出，令人回味，在轻松的学习过程中掌握了很多成熟的管理理论。 -中国移动 蔡惠考通过 2天的学习，掌握了很多的管理知识和技能，也印证了我很多很多的想法。-东风日产 葆旭东部长
