一级建造师《机电工程管理与实务》考试重点精析

《一级建造师《机电工程管理与实务》考试重点精析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师《机电工程管理与实务》考试重点精析（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、11H机电工程项目管理与实务更多一级建造师考试资料在专题：http:/ 机电工程项目及其建设程序1H 掌握机电工程项目的组成机电工程项目的分解机电工程项目均可分为若干个也可能仅有一个单项工程。单项工程可以划分为若干个单位工程、分部工程和分项工程。1H 掌握机电工程项目的特点一、机电工程项目的特点建设的固着性设计的多样性工程建设的复杂性建设过程的长期性设计条件的苛刻性二、机电工程项目施工安装特点涉及的学科和专业门类多。随着工业规模日趋扩大，施工安装规模也越来越大， 对吊装的要求越来越高。随着新技术、新工艺、新材料、新设备的应用， 对装配与 检测技术要求高；控制系统的不断更新使工程技术含量越来越高

2、；特殊材料的焊接技术和自动焊接技术应用更广。随着土地资源的紧张和投资的控制，装置的布局更 紧凑，供施工的场地更少，对预制技术、运输技术和工厂检验的要求更 严。机电工程建设要经过动态试运行考核，方可 验证其施工质量的好坏。机电工程验收过程中有较多的能源和物料投入，使机 电工程在负荷试运行或联合试运转中必须经过实体考验，以判断其施工 质量是否合格。实行总承包的机电工程，依据合同约定，在交工 验收过程中，要提供对业主的维护修理人员培训，还要对整机电工程 编制维护保养使用说明书 。采用 进口设备和材料的机电工程要符合国际惯例。1H 机电工程项目管理的任务1H 掌握机电工程项目采购阶 段的任务采购工作应

3、遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则。2采购阶段的主要任务包括：编制项目采购计划和项目采购进度计划、采买、催交、检验、运输与交付、采购变更的管理和 仓库管理等。 采购计划编制的依据主要包括：（）项目合同。（）项目管理计划和项目实施 计划。（）项目进度计划。（）企业有关采购管理的程序和制度。二、采购工作主要包括接受采 购申请、确定合格供 货厂商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或定单等内容。项目合格供货厂商应符合以下基本条件：（）有能力满足产品质量要求（）有完整并已付诸实施的质 量管理体系。（）有良好的信誉和财务状况。（）有能力保证按合同要求准 时供货，有良好的售后服务。

4、（）具有类似产品成功的供货 及使用业绩。三、项目采购实施。 。催交方式包括以下三种：驻厂催交、 办公室催交和会议催交。 对关键设备材料应进行驻厂催交。1H 设计、采购、施工之间的接口关系1H 掌握设计与施工之间的接口关系一、设计与施工之间的接口关系施工应参与设计的可施工性分析、参加重大设计方案及关键设备吊装方案的研究。项目设计文件完成后，设计向施工提供项目设计图纸、文件及技术资料，并派人向施工人员及监理人员进行设计交底。1H 机电工程项目招标投标1H 掌握机电工程项目招标投 标的程序【案例 1H2】3分析与答案（1）采用固定总价合同不合理采用固定总价合同的条件：（1）工程量少、工期短，工程条件

5、稳定并合理；（2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；（3）工程结构和技术简单，风险 小；（4）投标期相对宽裕，承包商有充足的 时间详细考察现场、复核工程量、分析招标文件，拟定施工计划；（5）合同条件中双方权利和义务十分清楚，合同完 备。1H 机电工程项目合同管理1H 掌握机电工程项目合同范 围3一、机电工程项目总承包合同范 围工程总承包范围如果包括工程设备采购，应另外签订设备采购合同或协议书，作 为工程总承包合同的补充合同。工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。总承包方在履行合同职责时，根据合同范 围要求，需要负责

6、设备的采购、运输、检查、安装、调试及试运行。订立国际项目的总承包合同，应采用国际惯例。总承包方在订购材料前，应将材料样品送审， 试验结果报监理工程师审核和确认。二、机电工程项目分包合同范 围机电工程项目分包合同范围包括专业工程分包和劳务作业分包。总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级。签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时， 应以总承包合同为准。分包合同不能解除总承包单位的任何责任与义务。只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人。4分包合同条款应写得明

7、确具体，避免含糊不清，避免与总承包合同中的发包方发生直接关系，以免责任不清。劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分， 劳务分包合同包括劳务方开工、完工日期，工程施工范围，应遵守的技术标准、法律法规等方面。三、机械设备采购合同范围机电工程采购主要包括工程设备、工程材料、施工机械、各种机具、 测试仪器、 仪表等。2.机械采购合同应包括内容1) 产品名称、品种、型号及规格；2) 产品的技术标准和质量保证；3) 产品数量和计量方式；4) 产品包装标准与要求；5) 运输手段及到货地点；6) 提货单与提货人；7) 提货期限；8) 验收方式和方法，包括质 量验收和数量验收；9) 产品价格；10) 结算

8、方式，开户银行，帐户名称、结算单位等；11) 违约责任及解决争端的有关约定。1H 机电工程项目采购管理1H 掌握机电工程项目采购工作的程序采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则一、采购工作实施程序1编制项目采购计划和项 目采购进度计划。42采买3催交4检验5运输与交付：包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。6现场服务的管理：包括采购 技术服务、供 货质量问题的处 理、供货商专家服务的联络和协调等内容。7仓库管理：包括开箱验收、仓储管理、出入库管理等内容。8采购结束工作：包括订单关 闭、文件 归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。1H

9、 掌握机电工程项目询报价的工作程序四、报价的评审报价的评审包括技术评审、商 务评审和综合评审。技术评审（）报价的技术评审由相关专业 的专业负责人进行，由项目设计经理审批。商务评审（）商务评审由采购工程师负责 ，采购经理审批。综合评审（）采购经理在技术评审和商 务评审的基础上进行综合评审 。六、招开厂商协调会并决定中 标厂商厂商协调会由采购经理组织，项目经理主持召开。技术谈判商务谈判（）商务谈判是在已签署合同技 术附件的基础上进行的。（）商务谈判是以厂商的商务报 价为依据。1H 掌握设备监造管理1H 掌握设备监造验收二、设备监造验收的主要规定（三）设备验收的程序1设备验收分为制造现场验收和 设备

10、在施工现场验收。2在设备制造过程中实施现场验 收工作。3按设备验收的主要技术内容 规定进行验收。4设备进场验收是设备运输到达施工 现场后， 项目经理部 组织有关人员按要求进行验收。一般分进场和安装前两个 阶段进行。 验收进口设备首先 办理报关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定进行验收。【案例 1H】设备监造验收的主要依据：1 设备订货合同； 全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其它要求； 进度供货范围； 设备应配有的备品备件数量； 服务要求：安装、使用、维护说明书；5 施工全过程的现场报务。2 设计单位的设备技术规范书、图册和材料清册。3 总承包单位制定的监造大纲。1H 机电工程施工组

11、织设计的 编制与实施案例 1H-13分析与答案(1)施工组织设计根据阶段的不同，可以分为两类：一类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲；另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。种 类 服务范围 编制时间 编制者 主要特性 追求主要目标项目管理规划大纲投标、签约 投标前 经营管理层 规划性 中标和经济效益项目管理实施规划施工准备至验收签约后开工前项目经理部 作业性 施工效率和效益施工组织设计根据编制对象、 编制依据、 编制时间、编制单位的不同可分为三类：1）施工组织总设计一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。2）单位工程

12、施工组织设计一般以单位工程或单项工程为对象。3）分部工程施工组织设计一般以施工技术难度大、施工工 艺比较复杂、 质量要求 较高或采用新工艺的分部分项匿工程或专业工程为对象。案例 1H-43.分析与答案(1)施工组织总设计的具体步骤如下：1)准备资料，熟悉工程相关情况。包括工程任 务文件、工程设计文件、技术数据计算资料、工地自然条件资料、地区资源潜力 资料等。2)编写工程概况，明确任务要求。3)进行施工部署，拟定施工方案。4)编制施工总进度计划。5)制定施工准备工作计划及资 源需要量计划。6)规划施工总平面布置图。7)拟定质量、环境和安全技术措施。1H 施工进度控制在机电工程 项目中的应用案例

13、1H-1(2)编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时问和相互搭接协调关系应该考虑的主要因素： 保证重点、兼顾一般。6 满足连续均衡施工的要求。 留出一些后备工程，以便在施工 过程中作为平衡调剂使用。 全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响作准 备。 充分考虑业主的配合，当地政府有关部 门的支持等因素。案例 1H-23分析与答案（）施工进度计划的调整方法主要有两种 ： 通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。 通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。1H 费用管理在机电工程项目中的 应用【案例 1H 一 4】3分析与答案（1）承包方索赔必须具备的条件 与合同相比较，已经造

14、成了 实际的额外费用支出或工期 损失。 造成费用增加或工期损失的原因不是承包方的过失。 按合同规定造成费用的增加或工期损失的风险不是应由承包方承担的风险。 承包方在事件发生后的规定时间内提出了索赔书面意向通知。1H 施工预结算在机电工程项 目中的应用1H 机电工程项目费用 进 度综合控制1H 掌握机电工程项目费用 进度偏差分析案例 1H对进度纠偏的主要对象采取的主要纠偏措施：1)经济措施经济措施包括检查费用控制目标分解是否合理， 资金使用 计划有无保障，会不会与工程实施进度计划发生冲突，工程 变更有无必要，是否超 标等。2)组织措施组织措施指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括落 实费用控

15、制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员 的任务、 职能分工、权力和责任，改善费用控制工作流程等。 3)合同措施在纠正费用偏差时，合同措施主要指索 赔管理，包括 审查 有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等。4)技术措施当发生较大的费用偏差时，也可运用技 术措施纠偏。不同的技术措施会有不同的经济效果，因此要对不同的技术方案做技 术经济分析后加以选择 。1H 施工成本控制在机电工程 项目中的应用1H 掌握机电工程项目成本计 划的实施【案例 1H-1】分析与答案7（）机电工程项目成本由直接成本和 间接成本构成。）直接成本包括施工中所消耗的主、辅材料，工程设备，施工机械的台班费、租赁费，工程质量返修费，支付给生产工人的工资、奖金等构成工程实体的各项费 用。）间 接成本包括现场管理人员的人工费、奖金、 资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。（）变动成本和固定成本）变动成本变动成本是随经济活动变化而变化的成本。 在工程项目中，直接成本（与项目的活动水平成正比例关系，因此直接成本是变动成本， 如施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资等。）固定成本凡成本总额在一定时期和一定产值范围内不受产值增减变动影响而相对固定不变的，称作固定成本