项目组织管理实施方案

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1、第 1 页项目组织管理实施方案篇一：项目组织、实施与管理方案 第一章项目组织、实施与管理方案 项目组织、实施与管理方案 目 录 项目组织03 第二章 工程实施08 第三章 工程实施管理17 第四章 设备清单22 第五章 服务承诺24 其他28 第一章 项目组织 南宁市信息化工作办公室视频监控系统目前已进入施工阶段，故系统设计方案不再做，本方案主要就施工过程中的组织协调、设备材料、施工管理、操作培训及售后等方面详细说明。因视频监控系统是集多种产品的安装调试及技术支持于一体的高技术和较高复杂度的工程项目，除了要有雄厚的技术力量外，还需要严密的组织计划和质量控制管理，需要各参与方协调配合方能顺利完成

2、。因此，建议南宁市信息化工作办公室视频监控系统工程（简称视频监控工程）的实施，应由南宁市信息化工作办公室（简称甲方）与南宁网络科技有限公司（简第 2 页称乙方）及北京东方得网科技发展有限公司（工程监理）精诚合作，组成联合项目小组共同完成。 1、项目组织和项目组织结构 联合项目小组由双方派出的技术人员及管理人员组成，其中乙方人员主要担负技术工作，甲方人员及工程监理单位负责工程的监督管理及协调，整个项目管理组织结构如下：视频监控工程联合项目小组于甲、乙双方签订正式合同后即成立，在整个项目中的主要分工侧重如下 ：A、联合项目小组由三方派出的技术人员及管理人员组成。 B、乙方人员主要担负工程实施技术工

3、作，甲方人员可以主动参与设备或系统的安装、测试、诊断等工作，甲方与工程监理单位另外应对工程进行监督管理及协调。 C、三方各自派出技术和业务负责人，共同负责协调联合项目小组的工作。（见表格） 项目联系表：D、工程验收合格后，甲方项目小组成员将负责综合布线系统的日常管理；乙方项目小组成员及其他技术人员将承担甲方操作人员的培训、服务及技术支持工作。 E、在视频监控系统完全正常投入运行后，项目小组完成任务。 F、视频监控系统工程完成后，乙方继续1年免费保修期。 2、岗位职责与任职人员 与南宁市信息办视频监控工程项目组织管理有关的重要岗位职责及任职人员说明如下；南宁网络科技有限公司对派驻工地的工程技术人

4、员和施工管理人员，未经业主许可，不予调换。 建议甲方委派的项目管理人员，若非特殊情况，保持不变。 第 3 页2.1工程联合项目小组组长 建议由甲方委派人员担任，并在授权书上进行书面确认。其主要职责是：授权书上进行书面确认。其主要职责是上进行书面确认。其主要职责是：协助联合项目小组组长开展工作，对乙方进行现场监督。项目组织、实施与管理方案 姓名：联系电话：2.3工程联合项目小组副组长 由乙方 花雄志 同志担任（联系电话：13077713042 ），作为本项目的乙方项目总负责人，从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，

5、并直接控制项目管理计划的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面：项目执行对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；工程质量和进度保证；设备安装和软件调试、集成及测试；系统验收，培训等。 项目检查通过其下属各项目小组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。 项目控制审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。 第 4 页项目协调与甲方、监理单位等有关单位进行协调，解决工程组织接口及技术接口问题；定期主持整个系统专题协调会，及时解决相关问题。 2.4重大项目工程主管 由乙方 同志担任（联系电话：），其主要职责是：协调解

6、决重要工程项目所必需的专业技术队伍的组织，在公司内协调解决主要工程项目的经费及其他资源配置，并通过对项目经理的组织、管理，确保可顺利完成重要工程项目的各项工程任务。 2.5工程质控小组 由乙方同志担任（联系电话：），其主要职责是会同全组成员负责完成以下工作：协助项目经理制订本项目的质量工作计划，并贯彻实施。贯彻公司的质量方针、目标的有关规定和要求。负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动。其质量业务工作受重大项目工程主管的指导和监督。 2.6工程实施小组 由乙方 韦河 同志担任（联系电话：13132811210 ），其职责是会同全组成员负责完成以下各项工程任

7、务：视频监控系统深化设计，包括施工图纸、详细配置清单等,现场线管、线槽安装技术指篇二：项目组织实施方案 组织实施方案 第一节、项目管理方案和实施方案概述在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优 良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 第 5 页我公司作为专业的多 媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理 念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员 群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己 设计、自己工程安装的身

8、体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和 向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发 挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。 现将有关我司工程管 理的主要内容作一介绍：1.1项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程 进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司 在项目管理中的重点：1、 人力、财力、物力资源的调配 2、 设计、施工、服务环节的进度监管 3、 设计、施工、服务环节的质量监管 4、 设计、施工、服务环节的安全监管 5、 对

9、遵守法律法规的管理 第 6 页1.2商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货 期是商务管理的核心。 1、合同、商品定单等文件的管理 2、设备供应商的制度 3、商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管 理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采 取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 2、 安装的进度管理（进度计划、进度执行） 3、 安装的质量管理（验收制度、成品保护） 4、 安

10、装的安全管理 5、 安装的组织管理 6、 工程的文档管理 第二节、项目组织结构保证 2.1项目组织结构 在项目的实施过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主要是对用户采购的总负责 人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度。 第 7 页项目的总负责人，从项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项任务全面 完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各个 要素。 总体计划分以下几个方面：项目执行对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；产品质量和 项目进度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。 项目检查审核项

11、目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。项目协调与各级单位进行协调，解决组织接口及技术接口问题；定期主持整个项目 专题协调会，及时解决项目中出现的相关问题。 项目管理人员，熟悉项目所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库，保证项目 设备的完整。要求熟悉项目特点、技术特点与产品特点，并熟悉相关技术执行标准和验收标 准，负责协调项目设备检验与验收工作。具有项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目 经理负责组织方案的实施、协调和管理工作。 项目实施工程师，具有丰富项目实施经验，作为主要人员参加过大中型项目和应用工程 的实施。根据项目的产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产

12、品实施组的工程师名额 视各阶段项目任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、第 8 页调试、测试等任务；同 时对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。 项目协调和售后人员，协调人员要求与采购中心及时沟通，调整机器价格、型号变更， 配置升级，签合同，还要做好与客户协调工作，了解客户使用机器情况；售后人员要求处理 客户投诉、报修等工作，并且定期做好回访。 2.2项目管理机构图 第三节、针对本项目的详细实施计划 确认中标后，我们将依据标书内确认的组织机构按用户的要求在用户提供正常的进场条 件下按时进场，先勘测场地，然后合理布线、设备进场，投影机在按装的过程中我们先与用 户沟通，共同

13、协调安装的思路，尽我们的能力最大满足用户的需求。 若要增加其它设备，需要根据情况再集成，我方将与用户沟通落实方案。本企业将指派 专业的工程技术员到现场进行安装，安装完毕后将由本企业指派的总负责人进行抽查验收， 然后再由用户验收，验收之后请见我们售后服务承诺。我们将不定期上门进行回访，交付之 前对用户进行必要的技术培训，若有技术方面的要求，我们将尽力支持，每阶段的投入人数 原则上以按期完工为标准，总人数为10人，请见本项目人员情况表，我们将以企业的信誉、 实力及优质的售后服务，使用户成为我们永远的朋友！ 3.1实施原则 根据投影机安装重点是施工方案与施工方法，做到资源整合及优化。第 9 页保障本

14、次项目实施 尊遵循科学工作者性、合理性、稳定性、先进性、最大的方便性为原则。按照用户提供的有 关工程资料的内容为设计施工方案中必要条件。 施工宗旨：保质、优质、安全、按期完成！ 3.2项目实施保证 ? 保证按承诺时完成 ? 保证产品质量 ? 保证施工质量 ? 保证安全、文明施工 ? 保证严格按照iso9001质量认证体系? 保证一次验收合格 第四节、项目人员安排情况和项目实施计划表 项目小组人员组成和工程人员安排 4.1项目小组 学校项目要和学校技术人员共同合作进行，计划建立以下小组：（1）、项目领导小组：由用户和我公司领导组成，对项目有最高领导权。 （2）、项目负责小组：由双方共同组成，其中

15、用户一方应具有用户代表的职责，我方由项目经理担任组长。 （3）、工程部：负责电脑设备的送货及安装，由工程部经理担当。 （4）、系统测试小组：负责硬、软件的独立测试，以确定是否符合需求，由吕栋副总经理担任组长。 （5）、文档支持小组：负责管理和协助整理项目文档，由销售部经理担任组长。 4.2人员安排一览表 篇二：第 10 页(五)项目组织实施方案 （五）项目组织实施方案一、项目概述 1、项目名称、项目承担单位 2、方案编制依据及背景 3、项目建设目标及主要建设内容 3.1 总体目标 3.2 年度目标 3.3 项目建设的内容 3.3.1 项(来自:WWBothWin. 博威 范文 网:项目组织管理实施方案)目需解决的主要问题3.3.2 项目预期成效简述 5、项目特色说明（拟解决的关键技术及创新点） 二、项目需求分析 1、业务分析 1.1 主要应用描述1.2 流程分析 1.2.1 本项目涉及的业务流和信息流 2、技术分析 2.1 功能及性能需求 2.1.1 功能划分 2.1.2 功能描述 2.1.3 性能要求2.2 系统集成需求2.3 数据需 求 2.3.1 数据来源 2.3.2 数据种类、数量 2.3.3 数据存储格式和数据结构 2.3.4 相关的文件和数据结构2.4 安全需求 2.4.1 等级保护要求 2.4.2 网络要求 2.4.3 服务器要求 2.4.5 防