2013年施工管理要点总结

《2013年施工管理要点总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013年施工管理要点总结（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、虽然水印恶心，但是俺有总结不对的之处，希望考友指出！祝大家考试顺利，过了请吃饭哦(*_*) 2013 年施工管理要点总结1. 施工项目相关的信息管理主要工作是：收集整理公共信息，收集整理工程总体信息，收整施工信息，收整相关项目管理信息2. 施工方信息管理核心：实现工程管理信息化3. 档案保管期：永久：工程档案永久保存长期：档案保存期限等于该工程使用寿命短期：工程档案保存年以下4.密级分为：绝密，机密，秘密。同一案卷有不同级别文件，以最高级别为本卷密级建设工程质量监督档案按 单位工程 建立5.归档文件应为原件。利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改的依据，有结构工艺平面 重大改变或变更部分超过1

2、/3，应重新绘制竣工图6.项目管理核心任务是：项目的目标控制。建设工程项目管理内涵：项目策划+项目控制实现项目三大目标;费用目标+进度目标+质量目标费用目标对业主是投资目标，对施工方是成本目标业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理任务中：安全管理是最重要任务。7.建设工程全寿命周期：8.施工总承包管理方：承担施工任务组织责任，一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，但可公平竞标9.对分包选择和认可 ：施工总承包模式下：分包单位由总包单位选择，业主认可。施工总承包管理模式下；分包单位由业主选择，总包管理单位认可。10.建设工程项目作为一个系统的特点： 一次性时间长不易固定11.影响一个

3、系统目标实现的因素： 组织（决定因素）人的因素方法和工具虽然水印恶心，但是俺有总结不对的之处，希望考友指出！祝大家考试顺利，过了请吃饭哦(*_*) 12.组织结构模式：放映了各元素之间 指令关系 ，是一种 静态关系 。组织分工：放映了一个组织系统中各个子 系统或元素的工作任务分工和管理职能分工 。 （静态关系）工作流程组织：放映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系 ，是一种 动态关系 。-表达的意义 矩形框的意义 连接的表达项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解， 一个项目的组成部分 直线以放映组成该项目的所有工作任务。组织结构图：放映一个组织系统中各个组成部 一个系统中的组成部分 单向箭

4、线门之间的组织关系（指令关系） （工作部门）。合同结构图：放映一个项目参与单位之间的 一个建设项目的参与方 双向箭线合同关系。项目结构的编码依据项目结构图13.编制项目管理任务分工表步骤;分解任务确定任务编任务分工表虽然水印恶心，但是俺有总结不对的之处，希望考友指出！祝大家考试顺利，过了请吃饭哦(*_*) 14.管理由多个环节组成：提出问题筹划决策执行检查15.施工组织设计内容：工程概况施工部署和施工方案施工进度计划施工平面图技经指标16.施工组织总设计：是以整个建设工程项目为对象编制。编制程序收集资料计算主要工程量确定总体部署拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计

5、划施工总平面图计算主要经济指标17.单位工程施工图组织设计：是以单位工程编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季月旬施工计划依据。18.分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的，技术复杂的或采用新工艺，新技术施工的分部分项工程。 （深基础，无粘结预应力砼，特大构件的吊装，大量土石方工程，定向爆破）19.一般单位工程只编制施工方案+施工进度计划+施工平面图20.目标动态控制工作程序：分解计划值收集实际值定期比较采取纠偏措施（核心）21.项目目标动态控制纠偏措施：组织措施：调整项目组织结构，调整任务分工，管理职能分工，工作流程组织，项目管理班子人员。管理措施;进度管理方法和手段，改变施

6、工管理，强化合同管理。经济措施技术措施22.一般项目进度控制周期为一个月，重要项目控制周期为一周或旬。 成本控制周期为一个月23.项目管理目标责任书制定依据：项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针24.项目经理的职责：主持编制项目管理实施规划 目标系统管理对资源动态管理建立各种专业管理制度授权范围内的利益分配。收集工程资料，参与工程竣工验收。项目经理的权限：参与项目招标投标合同签订参与组建项目部参与选择分包人主持项目经理部制定内部计酬办法。项目经理承担施工安全和质量的责任26.风险类别：组织风险：操作人员，管理人员，工人的知识经验能力经济与管理风险;合同风险，现场与公用防火设

7、施的可用性数量，事故防范措施，人身安全控制计划，信息安全控制计划工程环境风险技术风险：工程物质，工程机械，27.风险管理过程包括：风险识别风险评估风险响应风险控制-规避 减轻 自留 转移 组合28.未经监理签字：建设材料构配件设备不得在工程上使用和安装，不得进行下一道工序的施工。未经总监签字：建设单位不拨付工程款，不得进行竣工验收。 （专项施工方案）实施监理形式：旁站，巡视，平行检验 。监理单位审查施工组织设计中的安全技术方案专项施工方案监理属于业主方的项目管理发现安全隐患： 要求施工单位整改（情况严重停工，报告建设单位） 不改不停，报告主管部门29.建安工程费： 按构成要素划分 ：人工费，材

8、料费，机械机具使用费，企业管理费，利润，规虽然水印恶心，但是俺有总结不对的之处，希望考友指出！祝大家考试顺利，过了请吃饭哦(*_*) 费，税金。 按造价形成划分 ：分部分项工程费，措施项目费，其他项目费（相识利润）规费，税金。 （规费税金，安全文明施工费，不可作为竞争性费用）30.人工费 ： 基本工资奖金津贴补贴加班加点工资：法定假日工作的工资特殊情况下的工资：病假，工伤，产假（没有时间限制）31.材料费 ：材料原价材料运杂费运输损耗费采购保管费（不包括材料的检验试验费）32.机械机具使用费 ： 施工机械使用费：折旧费，大修理费（保养） ，经常修理费，安拆费和场外运费（大型设备除外） ，人工费

9、（机上人的工资） ，燃料动力费，税费。仪器仪表使用费33.企业管理费 ：管理人员的工资。办公费差旅交通费劳动保险和职工福利工具用具使用费劳动保护费检验试验费：包括材料的一般检验和自建实验室的费用。新型材料的检验费用由建设单位在建设工程其他费用中支出，如果材料不合格该费用由施工单位支出固定资产使用费公会经费职工教育经费财产保险费财务费34.规费 ：社会保险费（五险）住房公积金工程排污费35.税金 ：营业税=营业额*3%，城市维护建设税=营业税*（7%-5%-1%） ，教育费附加=营业税*3%36.措施项目费 ：安全文明施工费：环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费夜间施工增加费二次搬用费

10、冬雨期施工增加费已完工程及设备保护费工程定位复测费特殊地区施工增加费大型设备进出场及安拆费脚手架工程费【多数情况下措施费由投标人单独报价】37.其他项目费：暂列金额：由建设单位使用，剩余归建设单位。计日工总承包服务费38.使用国用资金为主建设工程必须使用工程量清单计价。而采用清单计价的工程，宜采用单价合同工程量清单计价是：计价，付款结算，处理索赔的依据。39.工程定额的分类：按生产要素分：人，材，机，按编制程序和用途分：施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标。按编制单位和适用范围分：全国，行业，地区，企业。按投资的费用性质分类：建筑工程，设备安装，建筑安装，工具器具，其他定额40

11、.施工定额 ： 是以工序为研究对象，属于企业定额。工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。是编制预算定额的基础。预算定额 ：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是社会性的，施工定额是企业性的。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。概算定额 ：是以扩大的分部分项工程为对象编制的，是

12、确定建设项目投资的依据。概算指标 ：是以整个建筑物为对象编制的，建设单位编制年度投资计划的依据，估算指标基础. 投资估算指标 ;是以独立单项工程或完整工程编制的，是在项目用建议书和可行性研究阶段编制41. 斗容量 1 立方挖土机，挖四类土，装车，深度度 2 米，小组成员 2 人，机械台班产量4.76（定额单位 100 立方） 。虽然水印恶心，但是俺有总结不对的之处，希望考友指出！祝大家考试顺利，过了请吃饭哦(*_*) 挖 100 立方的人工时间定额为 2/4.76=0.42 工日挖 100 立方的机械时间定额为 1/4.76=0.21 台班虽然水印恶心，但是俺有总结不对的之处，希望考友指出！祝

13、大家考试顺利，过了请吃饭哦(*_*) 42.施工成本管理的任务：施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核43.施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本计划一般有三类指标：数量指标质量指标效益指标施工成本一般以单位工程为成本核算对象竣工工程现场成本和竣工工程完全成本分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析。考核项目管理绩效和企业经营效益43.施工成本管理的措施：组织措施（是其他措施前提和保障）技术措施经济措施合同措施44.竞争性成本计划 ;是项目投标及签订合同阶段的估算成本。指导性成本计划 ：是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理责任成本目标。

14、实施性成本计划 ：施工准备阶段的施工预算成本计划。45 在分项工程中安排不可预见费用。46.施工成本控制的依据 合同施工成本计划进度报告工程变更施工组织设计分包合同47.施工成本控制的步骤：比较分析（核心工作）预测纠偏（实质工作）检查48.赢得值法（重点）已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量 X 预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量 X 预算单价 已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量 X 实际单价WP=Work Performed =已完 WS=Work Scheduled =计划 BC=Budgeted Cost =预算 AC=Actual Cost =实际费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）0 节约虽然水印恶心，但是俺有总结不对的之处，希望考友指出！祝大家考试顺利，过了请吃饭哦(*_*) 进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）0 提前费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用