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1、第 1 页设计装修公司规章制度范本篇一：装饰公司管理规章制度范本 装饰公司管理规章制度范本 为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。 1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营
2、决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第一章 会议制度 为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。一、经理办公会议一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：1、学习和贯彻政府有关建设工作政策; 2、讨论年(季)度工作计划和总结; 3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。 第 2 页二、工作会议 每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况; 2、传达上级有关的重要规定和内部的
3、工作措施或决定; 3、听取各种加强管理和改进工作的会议; 4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。 三、职工大会 每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。四、业务会议 按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。 第二章 人事管理制度为
4、了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。一、职工的使用、考核与晋升 第 3 页(一)职工的聘用原则 公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。 (二)职工的考核 1.考核标准、依据及原则 职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。 2.考核时间 年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。 3.考核内容 考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实
5、绩。 德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。 能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。 绩：主要考核履行职责情况。 4.考核组织 在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。 第 4 页5.考核方法 实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。 第三章 档案管理制度 为执行国家档案法的规定和加强档案的管理，特制订本办法。一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。 二、档案是公司的集体财产，由
6、综合部负责统一管理和保管。 三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：档案法的规定和加强档案的管理，特制订本办法。一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。 二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。 三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作、会计人员职权条例、会计人员工作规则等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。 九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文
7、字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 第 5 页资金、现金、费用管理 十、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。 十一、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。方可购置。 二十四、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。 二十五、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 其它
8、事项 二十六、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其 它财务资料。 二十七、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。 二十八、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。 二十九、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。 第 6 页第六章 合同管理制度 为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取
9、得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。 六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外，一律
10、采用书面格式，并必须采用统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 合同内容应注意的主要问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点; 2、正文部分：第 7 页建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等; 3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，
11、严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 九、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 公司管理制度合同的审查批准 十、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。 十一、合同审批权限如下：1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。 2、下列合同由董事长审批：标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。 第 8 页十二、合同
12、原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。 3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。 十三、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门
13、鉴证，或请公证处公证。 公司管理制度合同的履行篇二：装修公司设计部管理制度 为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：第一章、设计部组织架构图：第二章、设计师职级考核：第 9 页一、设计任务分解：1、量房-5%。 2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）-50%。 3、工程施工图-10%。 4、设计效果图-15%。 5、工程预算-10%。 6、交底与跟进-10%。 二、设计师的职级：1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。 2、普通设计师：独立完成全套设计方案。 3、专家设计师：独立主持全套设计方案。 4、设计
14、总监：专家设计师中的出色者。 三、各职级设计师的能力要求：1、设计师助理（绘图员）：、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范. 、有较强的协作能力。 、有较高工作效率。 2、普通设计师：、能独立完成设计方案。 第 10 页、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。 、有较强的协作能力。 、签单成功率30%以上。 3、专家设计师：、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。 、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。 、能独立谈判，签订合同。 、有较高工作效率，签单成功率50%以上。4、设计总监：、具有较
15、大型设计方案的组织能力。 、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。 、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。 、有较高工作效率，签单成功率达到65%以上。四、各职级设计师的考核指标：1、设计师助理（绘图员）：、独立绘制全套设计方案的图纸、预算及相关施工文件。 、图纸：完整性90%以上；规范度90以上；审核合格率90以上。 、预算：误差5%以下。 、效果图熟练度：第 11 页五天内完成一张效果图。 、施工图熟练度：五天内完成一套方案的施工图。 、效果图表现力中专以上水准，施工图符合工程制图规范。 2、普通设计师：、独立完成部分方案的
16、设计，独立预算，签合同。 、签单率：30%以上。 、图纸：完整性90%以上；规范度90以上；审核合格率90以上。 、预算：误差3%以下。 、效果图表现力中专以上水水准（手绘、电脑均可）。 、熟知常用装饰材料的用途，工艺做法。 3、专家设计师：、独立完成全套方案的设计，预算，谈判，签合同。 、签单率：50%以上。 、图纸：完整性95%以上；规范度95以上；审核合格率100。 、预算：误差3%以下。 、效果图表现力专科以上水准（手绘、电脑均可）。 、精通装饰材料的用途；熟知工艺结构；熟悉工艺做法。 第 12 页4、设计总监：、独立完成全套方案的构思，设计，预算，谈判，签合同。 、签单率：65%以上。 、图纸：完整性95%以上；规范度95以上；审核合格率100。 、预算：误差3%以下。 、效果图表现力：本科以上水准（手绘、电脑均可）。 、精通装饰材
