腾讯企业合同管理制度

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1、第 1 页腾讯企业合同管理制度篇一：某企业大学 管理制度 xx大学教育学院 xx大学教育学院函（2017）014号 签发人: 陈海燕 【内部公开】 xx大学教育学院夜校讲师开发课程及授课分成规则 （试行稿） 1. 目的 为落实“实战、开放”的办学理念，改革教学模式，形成良好的学术争论氛围，推广xx的文化，大胆、积极、活泼、深思，为培养xx的实战人才服务，xx大学教育学院利用晚上和节假日陆续开展了夜校、周末精品课堂和xx大讲堂等（以下统称夜校）一系列人才培养活动。 为持续地、高质量地办好夜校培训，吸引“最好的人培养更好的人”，鼓励有意愿有能力的人来xx大学分享，带动员工业余时间学习，特拟定本分成

2、规则。 2. 适用范围 本规则试行稿仅适用于xx大学教育学院的夜校、大讲堂和周末精品课。 本规则适用于xx内部员工利用业余时间开发课程及授课，员工利用上班时间或工作职责之内开发的课程及授课不包括在内。 夜校聘请的外部讲师或顾问的付费按照相关的合同执行，不适用本规则。 3. 分成规则 确保培训效果的关键在于课程的设计开发和讲授两个环节，因此对于第 2 页课程的设计开发者和讲师分别进行分成激励，如果课程开发者和授课讲师为同一人，则同时享有参与分成的权利。 1）课程设计开发版权分成：员工利用业余时间自主开发的夜校课程或讲座，经过xx大学教育学院认可并纳入交付计划的，每次以课程标准定价收入的10%分配

3、给课程设计开发者。 2）授课分成：员工利用业余时间在xx大学夜校授课，在满足质量基线（满意度 85）要求的前提下，区分部门间结算和员工个人自付费两种情况，按照不同的比例对授课教师进行分成激励，具体的分成系数如下表所示：本规则自发布之日起生效，对2017年7月1日至发布日期以来开展所有的夜校培训同样有效。 xx大学教育学院 二一二年十一月二十七日 报送：无 主送：xx大学教育学院全体、各BG/BU学习发展负责人 抄送：无 xx大学教育学院 二一二年十一月二十七日（印发1份） QQ技术培训 企鹅快跑腾讯敏捷历程揭秘 腾讯这只企鹅在13年的成长历程中，不断长大，但却并不笨拙，这其中的秘密就在于研修了

4、敏捷方法！本文就将为您揭开其中不为人知的敏捷故事。 天生敏捷基因 企鹅出生在极速变化的互联网行业，出生之时便面临着四大挑战。 海量用户的需求：第 3 页企鹅服务于数以亿计的互联网用户，在保证业务稳定的前提下，更要满足海量用户不断变化的需求，因此企鹅必须要竭尽全力快速实现一个个新需求，如果采用传统的开发方法，用户是无法接受的。 行业的迅速变化：互联网上新概念、新玩法、新应用层出不穷，一会儿SNS、一会儿团购、一会儿微博，一步落后步步落后。 竞争对手的压力：虽然很多人都觉得企鹅很可怕，但是行业变化如此之快，企鹅再大再强也不可能把所有产品做到第一，取舍之间就有可能被其他公司超越，毕竟迫于竞争对手的压

5、力。 自身发展的需要：企鹅希望能为用户打造一站式在线生活，让用户更加方便地在网上冲浪，但要想实现这个目标其实很难，需要做的产品太多太多，要完善的功能点太多太多，而资源又太少太少，急需一种高效的方法来支撑产品开发。 幼年时的企鹅虽然遇到了这些问题，但那时候它还不知道有敏捷方法的存在，但好在有几项与生俱来的小聪明，借此支撑了几年的发展，后来证明这几项小聪明其实都有着敏捷的影子，我们管它叫草根敏捷基因。 拥抱变化：从不拒绝变化，只要对用户有价值的，即使推倒重来，也要作出最有价值的功能给用户。 重视反馈：第 4 页为了能够听到亿万用户的声音，建立许多反馈渠道，例如QQ群、Qbar、客服、意见反馈、内部

6、反馈、用户CE等，借此收集用户对现有功能的意见和新功能的期望，进而指导产品经理的工作。 快速发布：很早就建立完整发布平台，可以非常快地发布到全国各地的服务器上，这使得企鹅具备了产品快速上线，缺陷快速修复的能力，目的也是为用户提供更好的服务。 快速改进：建立很完善的用户数据统计分析平台，用于发现影响用户使用的瓶颈，发现用户操作的习惯、发现对用户最有价值的功能，从而有的放矢进行产品优化，提升用户体验。敏捷历程 小聪明毕竟也只能支持几年，因为业务发展实在太快，必须系统学习一种有效的方法来来支撑进一步的发展需要，经过多方打听，企鹅重要发现了一项绝技敏捷方法，经过多方学习，开始在内部有条不紊地尝试起来。

7、总体来说敏捷学习分为三重境界，下面我们来共同回忆一下这段学习经历，每个阶段都采用了“点、线、面”相结合的学习方法，我们也将按此思路为大家展现。 中规中矩 刚刚开始学习，企鹅并不急于随意发挥，因为它认为只有真正理解敏捷的精髓，才可以自由运用，因此老老实实、中规中矩地练习起敏捷方法来。 点（标杆小项目+敏捷教练）：我们在公司各个业务线选取了若干具有代表性的项目尝试敏捷。选取过程中主要遵循如下标准：第 5 页团队有需求，有明确的问题 ? ? ? ? 团队愿意接受敏捷教练 重点项目，资源用在刀刃上 教练能力可以帮到团队 团队规模适中（512人） 接下来我们的专业敏捷教练会下到团队通过如图1的步骤开展敏

8、捷实施工作。 图1 敏捷实施流程图 其中实施过程主要分四个迭代展开，着重在如图2的六个方面进行指导。图2敏捷实施指导图 线（提炼模型）：经过近两年的深入实践，结合自身项目特色，我们将企鹅的敏捷提炼出来两种模型。这两种模型成为企鹅实践敏捷的基本套路，从“线”的角度为相似项目提供更具操作性的指导。如图3和图4，精炼地展现了两种模型的特色与实践。 图3 极速模型 图4 迭代模型 面（培训+工具平台+敏捷研发奖）：“点”和“线”分别实现深入和升华，但是如何对更大范围的项目产生影响，必须通过“面”的手段广泛地传播敏捷思想和实践，为此我们也是通过三个方面开展。 首先是培训，我们结合多种敏捷方法、企鹅特色，

9、开发出了多门敏捷相关课程，全方位地为公司员工进行培训，主要有一些系列课程，供大家参考。 表1 腾讯敏捷培训内部课程 其次，敏捷实践的固化与更加高效的运转需要强大的工具进行支撑。为此腾讯组建了一支团队专门开发了适合自身的敏捷产品开发平台Tencent Agile Product 第 6 页Development（TAPD）。它提供了敏捷产品开发全生命周期管理，包括产品管理、项目管理、发布、缺陷报表等。另外TAPD的强大之处还在于它内嵌了多项优秀的敏捷实践，如用户反馈、特性裂解、迭代计划、时间线、故事墙、燃烧图、发布计划等，并为不同业务类型提供多套整合解决方案，如Web应用、无线应用、游戏、桌面应

10、用等。 最后，为了鼓励更多的项目积极尝试敏捷方法，我们通过“卓越敏捷研发奖”来鼓励积极实践并取得明显效果的项目。奖项评选主要从项目管理、迭代能力、CE（Customer Engagement）敏感度、团队经验分享等几个方面来衡量。截至日前，已经有15个团队获奖。 皆为我用 经过四年的苦心研修，可以说已经掌握敏捷方法的“形”，但是“神”还掌握得不够，于是开始新一轮的学习。希望借此让内部项目对敏捷的理解更进一步，达到融会贯通的程度。同样，腾讯也是从“点、线、面”三个方面来进行的。 点（部门级重点大项目+派驻项目经理）：要想融会贯通，必须从关注众多小项目转向关注部门级重大项目。因为这种项目由于规模较

11、大，特别是常常涉及多个子项目协作，前一阶段的一些方法已经不太适用，急需寻求新的方法帮助此类项目提升效益和质量。 但是如何在此类项目中开展敏捷，其实谁都没有底，原先的教练已然不能轻松地指导项目了。为了更加深入了解项目，找到合适的解决方案，并有效推进方法的落地，采用了派驻项目经理的方式与项目团队合作。 第 7 页通过这一阶段的实践，我们丰富了公司敏捷模型，增加一种“大象模型”，特别适用于部门级的大项目采用，详见图5。 图5 大象模型 线（TAM）：众多团队提出了敏捷指导需求，但是原来单对单的辅导效率太低，必须有一种方式可以让受益面更广，我们花了大约一年半的时间终于找到了一种非常有效的方法Tence

12、nt Agile Master（TAM）训练营。篇二：小公司管理制度 公司管理制度一、考勤管理规定 1公司执行每月26天，每周六天的综合计时工作制度，部分岗位进行计件工作制度。 2正常工作时间为每周五天，每天8小时。如有加班，一般每天不超过4个小时。 3上班时间：上午：08：0012：00下午：13：3017：30平日加班 18：3021：30 4.打卡规定：第 8 页4.1车间员工采用纸卡打卡记录员工考勤。员工上、下班均须按时打卡。条件不足时，车间统一使用手工考勤，由生产负责人进行考勤原始记录，员工不得自行记录与修改。 正班打卡四次，分别为早上上班一次，中午下班一次，下午上班一次，下午下班一

13、次。 加班打卡两次，分别为加班上班卡，加班下班卡各一次。 有效打卡：上班打卡需在上班时间点前30分钟内，下班打卡需在下班时间点后30分钟内。 4.3禁止员工委托打卡、代打卡。一经发现，给于代打卡人严重警告，并给于20元/人次的扣罚处分；同 时应打卡者被代打的考勤记录无效，按照旷工论处。 4.4允许不打卡的情况：（1）因公出差者；（2）经批准请假者； 4.5卡坏、卡丢应及时向人力资源部申报，由车间和人力资源部登记考勤，否则按旷工论处。 4.6人事部凭请假单、出差申请单结合考勤系统下载的考勤数据，统计汇总员工的真实出勤记录。 4.7忘打卡、漏打卡需部门负责人签批考勤异常补签申请单（24小时内签单有

14、效），考勤员方予以调整考 勤记录。 4.8员工加班必须填写加班申请表，明确注明加班时间段和加班工作内容，以便查验。 5考勤定义说明：第 9 页5.1迟到：超过规定的上班时间而未到岗者； 5.2早退：未到规定下班时间离岗者； 5.3旷工：不请假或请假没获批准而不到岗者，迟到、早退超过30分钟的视为旷工； 5.4迟到、早退超过30分钟，不请假或请假未批不到岗超过30分钟者，以旷工半天论处；迟到、早退超 过60分钟，不请假或请假未批不到岗超过60分钟者，以旷工一天论处。 5.5擅离职守：工作时间私自离开本工作岗位者或私自换岗者超过10分钟者。6.考勤违纪处理 6.1 迟到、早退按10元/次扣款；当月

15、迟到、早退合计每三次按旷工半日论处。 6.2忘打卡、漏打卡须24小时内办理签卡手续，每签卡一次扣款5元，否则按旷工论处。签卡单上应注明 实际到岗、离岗时间。严禁弄虚作假，一经发现按照实际状况核实出勤记录，并对弄虚作假者追加处罚20元/次。如因个人问题导致出勤数据不准影响工资发放，工资发放日不受15日所限。 6.3旷工按照正常工作时间出勤工资的三倍扣罚，连续旷工达两日或月累计旷工三日以上（含三日）或年 累计旷工五日以上（含五日），按照自动离职处理，自动离职者暂缓结算工资，公司与其解除劳动合同，并保留对当事人因自动离职给企业造成经济和名誉损失追究赔偿的权利。 第 10 页6.4迟到、早退、旷工者，

16、取消当月全勤奖。请假超过规定天数者，取消当月全勤奖。 6.5擅离职守给于口头警告并给于经济处罚10元/次。 6.6上班时间需外出超过15分钟不足一个小时者，需上级领导批准，持人员外出批示单，交人事登记后方 可外出办事。超过1个小时的外出需按照出差流程审批。 6.7员工试用期为7天申请转正，公司将根据员工试用期内的工作表现，决定是 否转正；试用期不合格者予以办理辞职手续；试用期合格者予以转正，其工资可作适当调整，调整分为上调，下调和不变三种。 - 二、劳动纪律管理规定 1.自觉使用文明礼貌语言：请、您好、对不起、谢谢、再见，热情待人。不得使用不文明语言侮辱、谩骂、 攻击领导、下属和同事。对待上司要尊重，对待同事要热情。 2.与客户交谈态度诚恳、热情、不卑不亢，语言清晰流利。业务之外，注意话题健康、客