管理制度制造业规范化

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1、第 1 页管理制度制造业规范化篇一：制造业规范化管理制度与表单 制造业规范化管理 制度与表格 制造业规范化管理 1 制度与表格 1 PART 1 制造业管理制度 6一、生产管理制度 6 1-001 生产计划管理办法 6 1-002 生产计划变更管理办法 7 1-003 PMC工作指引 9 1-004 4M1E变更管理程序 11 1-005装配制程管制办法 13 1-006 机加制程管制办法 15 1-007 委托制造、外加工管理准则 16 1-008 生产部车间管理制度 19 1-009车间巡检工艺规定 20 1-010 生产事故责任追查规定 21 二、质量管理制度 23 2-001 进料检验

2、规定 23 2-002制程及成品检验规程 24 2-003 在制品控制程序 27 2-004 客户投诉处理程序 28 2-005 质量事故处理原则及奖惩办法 30 2-006 不合格品控制程序 32 2-007 特采工作指引 34 2-008 返工工作指引 35 2-009 报废工作指引 36 三、采购管理制度 38 3-001 采购控制程序 38 3-002 供应商管理办法 41 录 目四、仓储管理制度 44 4-001仓库进出存管理办法 44 4-002 仓库人员工作及奖惩制度 46 4-003 在库品防护程序 48 4-004 客户财产控制程序 49 4-005 仓库盘点作业管理流程 5

3、1 五、安全管理制度 56 5-001 生产安全管理制度 56 5-002 职工职业健康检查管理办法 58 5-003 劳保用品管理办法 59 第 2 页六、设备管理制度 61 6-001 设备控制程序 61 6-002 生产设备管理与维护办法 63 6-003 检验仪器量规管理校正办法 64 七、营销管理制度 66 7-001内销业务处理规定 66 7-002 外销业务处理制度 70 7-003 订货受理管理规定 74 7-004 销售货款收取控制规范 76 八、研发管理制度 80 8-001 设计和开发控制程序 80 8-002 新产品开发管理制度 83 8-003 样品制作及更改控制程序

4、 86 8-004 工程文件更改单（）控制程序 87 九、5S管理制度 89 9-001 5S实施办法 89 9-002 5S推动/稽查作业办法 92 9-003 5S评分作业指引 94 9-004 5S个人考核办法 96 PART 2 制造业管理表格 98 十、生产管理表格 98 10-001 月生产计划表 98 10-002 周生产计划表 98 10-003 日生产计划表 98 10-004 生产计划变更通知单 99 10-005生产排程表 99 10-006 生产指令单 100 10-007 生产滞后原因分析表 100 10-008 生产返工表 101 10-009 班次产量统计及交接表

5、 101 10-010 车间流水线 班长日常职责确认表 102 10-011班前会制度检查记录表 103 10-012 人员去向显示板 104 10-013 各部门（班组）问题点改善表 10410-014 员工心情管理板 104 10-015 人员配置管理板 105 10-016新员工介绍板 105 10-017 刀具交换管理板 106 10-018 生产事前检查表 106 10-019 作业检查表 107 10-020 现场巡查总结表 107 十一、生产质量管理表格 108 11-001 现场质量问题记录日报表 108 11-002 厂内质量信息反馈表 108 11-003 内部品质信息反馈

6、报告表 109 11-004 供应商质量统计表 109 11-005 第 3 页供应商质量管理检查表 110 11-006 来料检验通知单 111 11-007 来料检验履历表 111 11-008 料检验报告表 112 11-009 特采/让步使用申请单 112 11-010 供应商异常处理联络单 113 10-011 线上来料不良记录清单 114 11-012 半成品巡检记录表 114 11-013 半成品抽查日报表 115 11-014 待出厂成品检验表 115 11-015成品验收单 116 11-016 成品检验月报表 116 11-017 出货检验报告 117 11-018 返修通

7、知单 117 11-019 品质不良率分析记录表 118 11-020 产品品质不良原因分析表 118 十二、仓储物料管理表格 119 12-001 存量控制卡 119 12-002 库存明细账 119 12-003 物料计划表 120 12-004 订单物料计划总表 120 12-005 物料验收单 121 12-006 物料供应变更联络单 121 12-007 材料入仓单 122 12-008发料单 123 12-009 领 料 单 123 12-010限额领料单 124 12-011 委托加工物品领料单 124 12-012退料单 125 12-013 退料缴库单 125 12-014

8、补料单 126 12-015半成品/成品入仓单 126 12-016 半成品/成品出仓单 127 12-017废料处理申请单 12712-018半成品报废单 128 12-019进货日报表 129 12-020 材料收发日报表 129 12-021 材料库存日报表 130 12-022 半成品库存日报表 130 12-023成品库存日报表 130 12-024 呆料库存月报表 131 12-025呆料月报表 131 12-026 废料处理清单 132 12-027成品入库单 132 12-028成品出库单 132 12-029 盘点单 133 12-030盘点票 134 12-031 盘点记录

9、单 134 12-032 盘点盈亏表 135 12-033 盘点差异分析表 135 12-034 盘点异动报告表 136 12-035 仓库温度、湿度记录表 136 十第 4 页三、生产设备管理表格 137 13-001生产设备台账 137 13-002 设备每日运行状况表 137 13-003设备状况检查记录表 138 13-004 机器保养工作安排表 138 13-005 一级保养卡 138 13-006二级保养卡 139 13-007 三级保养卡 139 13-008校准记录表 140 13-009 停机状况看板 140 13-010 设备管理及区域责任看板 141 13-011 保养检

10、查看板 141 13-012 机器保养看板 141 十四、生产安全管理 142 14-001 新进人员三级安全教育卡 142 14-002 安全作业巡查表 143 14-003 安全自检自查表 144 14-004 工厂平面布置安全检查表 145 14-005 车间环境安全检查表 146 14-006 生产设备安全检查表 147 14-007 安全生产检查记录表 148 14-008 车间安全检查表 149 14-009 现场安全巡视检查记录 150 14-010劳保用品发放计划表 150 14-011 接触职业病危害因素作业人员登记表 151 14-012 固定动火作业许可证 152 14-

11、013 消防安全检查报表（灭火器） 153 14-014 消防安全检查报表（消防栓） 15314-015 消防演习报告 154 十五、研发管理表格 155 15-001新产品设计任务书 155 15-002 新产品设计开发方案 155 15-003 新机型开发阶段任务书 156 15-004 开发部新产品开发进度计划表 156 15-005 月开发及试生产计划完成情况汇总表 156 15-006 设计更改通知单 157 15-007 设计变更通知单 157 15-008 工程设计更改通知单 158 15-009 设计定型试产交接表 159 15-010设计开发评审报告 159 15-011 试

12、产总结报告 160 15-012 产品试用报告 160 15-013 设计开发验证报告 161 十第 5 页六、营销管理表格 162 16-001 合同评审记录表 162 16-002 订货明细表 163 16-003 订单登记表 163 16-004 年月受订统计明细表 164 16-005 交货通知单 164 16-006 客户特殊要求通知 164 16-007 合 同 修 改 通 知 单 165 16-008 出货单 165 16-009 出货通知单 166 16-010客户退货处理记录 166 16-011 销售收款计划表 167 16-012 订 货 统 计 表 167 16-013

13、 销货明细表 168 十七、5S推行实施表格 168 17-001 作业区5S评分标准 168 17-002 办公区5S评分标准 171 17-003 （）月5S日检查评分表 173 17-004 月份办公室5S稽查评分汇总表 175 17-005 月份车间5S稽查评分汇总表 176 17-006 5S责任标签 177篇二：制造业规范化管理流程培训 培训部讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的管理者执行力培训课程，此培训使学员们领悟到：管理者执行力培训课程，此培训使学员们领悟到课程主要内容概括：第一部分 人力资源管理流程

14、第二讲 员工招聘与配置 第三讲 员工培训与开发 第四讲 员工薪酬管理 第二部分 第一讲 第二讲 文书资料管理 第三部分 营销运作管理流程 第一讲 市场管理产品管理 销售管理 第四讲 渠道管理 第四部分 采购作业管理流程 第一讲 采购计划编制 第二讲 供应商管理 第 6 页第五部分 生产作业管理流程 第一讲 生产交货期管理 第二讲 生产现场管理 第三讲 生产过程控制 第六部分 质量控制管理流程 第一讲 质量管理规划 第二讲 质量检验控制 第三讲 质量成本控制 第一讲 仓储物品收发管理 第二讲 仓库物品储存管理 第八部分 财务控制管理流程 第一讲 第二讲 制造业规范化管理流程培训课程总结篇三：如何

15、实现员工的规范化管理 如何实现员工的规范化管理 要想实现员工规范化管理，企业需逐步实现“规范化、专业化”管理，建成员工合同和档案管理系统，基于IT系统的考勤和请假审批流程以及风险防范制度文件化。 缘起 一个朋友经营一家地区性小型物流公司，员工60多人。尽管他的企业平均每年给员工的工资涨幅都在10以上，但是他感到员工满意度，尤其是“80后、90后”员工的满意度很难提升。他请教我，对解决此问题有何建议？我想，中国经济在经历了多年高速发展之后，普通员工在随着工资水平的提高彻底解决了“温饱”之后，对企业价值、工作价值、法律意识、民主意识的要求自然会提升。如何把有限的成本开支应用到这些新的要求上？我建议

16、企业逐步实现“规范化、专业化”管理。 见解 依据我们的调研数据，如果综合各类因素，比如为员工如实缴纳“五险一金”、人民币升值、房价和日用生活必须品的价格上涨、员工教育和培训费用的上涨等等，和5年前相比，企业主为员工实际支付的成本至少攀升了5060；同时，从全国来看员工工资的平均水平为应第 7 页对通货膨胀，也大概增加了20左右。因此，粗略地估计，中国“人口红利”表现在企业员工成本上最多翻了一倍。这对许多处在低利润率产业，比如物流业、制造业和简单加工业中的企业造成了巨大的压力。 80后和90后员工没有经历过他们父母那一代人低收入、大锅饭平均主义的管理制度，他们一开始进入的企业就是处在一个开放的全球经济和全球多元文化的环境中，同行业的企业之间有中外企业的比较，工资水平基本解决了基本的生存需要，有的人的工资待遇甚至还有盈余可以追求更多的精神的和非物质的需求。无论他们工作的企业大小，新生代员工对企业的规范化管理、职业生涯设计、法律面前人人平等等观念形成了自然的期望，已经不再是仅仅对跨国公司的期望。 同样地，