《生产计划培训心得体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产计划培训心得体会（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页生产计划培训心得体会为了加强生产管理，提高生产一线的的生产计划与控制能力，2017年8月21日到8月22日，公司特别组织了为期两天的生产计划与组织培训课程，我很庆幸的参加了，从中，学会了诸多的专业知识：生产计划与组织培训课程，我很庆幸的参加了，从中，学会了诸多的专业知识课程将在短时间内彻底解决您在 生产计划和物料控制 方面的几个难题，协助您构建适合自己的生产计划与物料控制体系，实现高效生产！ 在激烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不可少的，然而怎样按期满足客人要求，完善精益生产，获取产品最大利润，提高资金周转则关系到生产计划与物料的管理。对于nrh以组装为主的物料驱动型工
2、厂，应该注重产销排成，需求规划，外购管理和库存管制，要确保所需配套的原材料能同时且充分的供应生产活动。生产计划管理的关键要素在于5m1e， 即人，机，料，法，测以及环境。 1操作员对质量的认识，技术熟练程度，身体状况：2机器设备，工夹具的精度和维护保养：3材料的成分，物理性能和化学性能：4加工工艺，工装选择，操作规范； 5测量仪器设备的校准和所采取的方法是否标准，正确； 6生产车间的温度，湿度，照明和清洁。 生产计划的制定是根据订单的需求所编制的，需要将产，供和销紧密联系起来制定主计划，原材料采购计划，自制件生产计划，生产第 2 页车间作业计划和生产划与实绩管理。物料管理包括从物料供应，保管和
3、使用。 1. 供应，根据产品要求交货的时间，合理计划生产的提前期和采购交货的提前期来控制库存和物料的使用效率；对于交期长的物料可以根据客户的预测以及过去的销售记录备安全库存；对于潜在原材料的短缺，进货折扣可以备投机库存。 2. 保管，保管原则，面向通道进行保管，根据库存频率选定位置，同一品种 生产计划培训心得体会 为了加强生产管理，提高生产一线的的生产计划与控制能力，2017年8月21日到8月22日，公司特别组织了为期两天的生产计划与组织培训课程，我很庆幸的参加了，从中，学会了诸多的专业知识：生产计划与组织培训课程，我很庆幸的参加了，从中，学会了诸多的专业知识课程将在短时间内彻底解决您在 生产
4、计划和物料控制 方面的几个难题，协助您构建适合自己的生产计划与物料控制体系，实现高效生产！ 在激烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不可少的，然而怎样按期满足客人要求，完善精益生产，获取产品最大利润，提高资金周转则关系到生产计划与物料的管理。对于nrh以组装为主的物料驱动型工厂，应该注重产销排成，需求规划，外购管理和库存管制，要确保所需配套的原材料能同时且充分的供应生产活动。生产计划管理的关键要素在于5m1e， 即人，机，料，法，测以及环境。 1操作员对质量的认识，技术熟练程度，身体状况：第 3 页2机器设备，工夹具的精度和维护保养：3材料的成分，物理性能和化学性能：4加工工艺，工装
5、选择，操作规范； 5测量仪器设备的校准和所采取的方法是否标准，正确； 6生产车间的温度，湿度，照明和清洁。 生产计划的制定是根据订单的需求所编制的，需要将产，供和销紧密联系起来制定主计划，原材料采购计划，自制件生产计划，生产车间作业计划和生产划与实绩管理。物料管理包括从物料供应，保管和使用。 1. 供应，根据产品要求交货的时间，合理计划生产的提前期和采购交货的提前期来控制库存和物料的使用效率；对于交期长的物料可以根据客户的预测以及过去的销售记录备安全库存；对于潜在原材料的短缺，进货折扣可以备投机库存。 2. 保管，保管原则，面向通道进行保管，根据库存频率选定位置，同一品种 同一地点保管，依据形状保管，遵守先入先出原则，依据特性保管等。存放原
