生产厂长车间管理制度

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1、第 1 页生产厂长车间管理制度篇一：生产厂长管理制度 山东单县富丽华面粉有限公司 生产厂长管理制度 为加强公司全面管理，提高公司经济效益，结合公司实际，制订面粉公司厂长管理细则一、职责：负责面粉公司车间、仓库、化验全面管理，对公司负责。 二、管理细则 1、生产设备：由于供电局停电及打包称电子元器件无法排除原因外，造成生产停机，每次罚款100元。 出现机器故障，未能及时汇报，造成公司设备配件损失的，按损失金额的5%予以罚款。 不按时开停机，每次罚款50元。 2、质量：车间生产指标按公司下达的各项指标为准，如有指标不合格项每次罚款50元 因质量问题，造成客户退货，经厂方验证，确属生产质量问题，罚款

2、500元。 产品入库后，第二天经化验员检验发现产品不合格，每次罚款200元。 第 2 页不在正常误差范围内（误差50克）及粉内有杂物，一次罚款100元。 3、安全：生产厂长，每日进行安全巡查，并明确记录。 安全事故，造成受害人住院的，扣除厂长当月500元安全奖。 4、报表及化验单：及时检查化验单数据的真实性，签字后及时上报。 每班次下班后，督促及时填写生产日报表数据。 弄虚作假，造成报表数据不真实，对厂长每次罚款100元。 5、卫生：车间卫生每班次下班前对地面、设备进行清扫、清洁，地面不留死角。 公司不定期检查，卫生不达标，每次罚款20元。 6、楼层照明、防雨 楼层窗户每天下班、雨天及时关闭。

3、 车间下班及时关闭灯具，杜绝长明灯。 杜绝设备空转。 以上每发现一项扣款20元。 7、奖金扣除 厂长罚款每月核算，直至扣除2500元为止。 8、上班要求 夜间正常开机运转1小时后厂长方可离开，白天正常上班。车间开机不正常，电话通知随叫随到，每天不来罚款20元。 三、本管理制度自5月1日期执行。 2017-05-04篇二：第 3 页生产厂长工作职责 生产厂长工作职责一、 在总经理领导下，全面负责公司的生产运营一切管理行为向总经理负责。 1、 协助总经理编制公司中长期发展规划审定制度生产、销售综合计划、提出季度工厂奋斗目标和中心工作和重大措施方案。 2、 负责编制年、季、月度和平时生产作业。设备维

4、修及物料及时组织等检查，协调考核。 3、 4、 5、 负责工厂的改造计划，计划工厂的产品布局和工序间的协调。 密切配合销售部门、确保订单产品按时有质有量完成。 配合技术部门审定技术生产工艺流程编制标准，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。 6、 负责抓好安全生产教育及生产流程中安全保障，确保安全生产，杜绝重大事故发生。 7、 8、 实践现场管理5S. 加强管理，确何工厂各部门和各类人员的职责权限规范化，建立质量管理体系，抓要点，勤落实。 第 4 页9、 及时编制年、季、月生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作重视原始记录台帐，统计报表管理工作，确保统计核算规范化

5、，统计数据的正确性。 10、 督导工厂各部门的日常生产活动，定期如开有关会议，发现问题分析原因，确何生产线正常运转。 11、 抓好生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作意见和建议，为领导决策提供专题分析，报告或综合分析资料。 12、 负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线人员生产专业知识和业务管理水平，合理按排生产作业时间，平衡用电，节约能源，抓好生产管理人员、生产人员的专业培训工作。 13、 贯彻执行公司的成本控制目标确保提高产量、质量的前提下，不断降低成本，认真做好超领物料损耗统计，必须做到有因必补，无因不批原则。 车间主任岗位职责 车间主任是生产车间

6、的主要负责人，负责对车间进行全面管理，车间主任对生产厂长负责。 具体岗位职责：一、在公司领导下全面负责车间生产、质量、技术、设备安全等各项工作及生产流程优化，流水线作业变革中提出宝贵建议，努力提第 5 页高管理水平，提高效益，全面保质保量完成上级下达的各项指指标和任务。 二、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用控制，确保在提高产量，保证质量前提下不断降低生产成本。 三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。四、严格执行安全，工艺纪律，操作规程和现场5S操作。 五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准，培训员工

7、，带好队伍，积极了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产*。 六、定期做好设备保养检查工作。自己车间做到自己保养、维修自己解决不了，由设备部帮助解决。 七、督促工人自觉遵守计量器具的保管，认真协同有关部门做好质理控制，制度程序的实施情况。 八、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工素质。九、支持质量检验工作、及时组分析解决质量，分析问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报，一旦发生突出事件，车间主任必须挺身而出，担当责任地，动用各种资源，领导员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事要及时请示。 十、对员工出勤、纪律、工作效率、责

8、任心等负责，并负责检查工艺纪律，执行情况。 十第 6 页一、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施，按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励，惩罚。 十二、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序，道路畅通，安全生产。 十三、做好上班准备工作和下班车间环境卫生，设备保养，安全等工作。 十四、配合公司其它部门开展工作，主动做好横向沟通。负责车间的团结互助和部门间的协调配合工作。 十五、负责组织车间有关研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题。主持如开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 十六、负责建立首检，自检制度，对生产全过程进行监控。 十七、一个

9、批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。每个国间必须做到半成品（成品）日记帐，不准留月记帐。 十八、负责对车间人员的检查，监督和考核，每月按考核结果了解员工，有处理建议权。 责任简列 1、 对公司各项制度在车间得以实施负责 2、 对车间的生产任务负责 第 7 页3、 对车间流水线生产是否畅通负责 4、 对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责 5、 对车间员工的稳定负责 6、 对车间的生产次序和和谐的工作环境负责篇三：生产厂长的工作职责. 生产厂长的工作职责 如何负责好公司的全面生产，如何做好本职内的工作汇报，总结。作为一名合作的生产厂长，有哪些具体的工作内容呢？请看以下生产厂长工作职责资

10、料：1.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责； 2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3.组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行； 4.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 5.负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核； 6.负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调； 7.密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行； 8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的

11、市场竞争力； 9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生； 10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管第 8 页理和制订环保措施计划； 11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系； 12.及时编制年，季，月度生产统计报表，请保留此标记表.认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性； 13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，

12、确保生产线正常运转； 14.抓好生产统计分析报告.定期进行生(转 载于:wWboThwiN.cOM 博 威范文 网:生产厂长车间管理制度)产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 15.负责做好生产设备，计量器具维护检修工作.结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源； 17.抓好生产管理人员的专业培训工作

13、.负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比； 18.贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本； 第 9 页19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。 20.负责拟定本部门目标，工作计划.组织实施，检查监督及控制； 21.按时完成公司领导交办的其他工作任务。.1 生产厂长的工作内容 1.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行; 2.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中

14、心工作及重大措施方案; 3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核; 4.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行; 5.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力; 6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系; 9.做好生产统计核

15、算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 第 10 页10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转; 11.抓好生产统计分析报告，中国大学网范文之工作总结:生产厂长的工作内容，工作总结生产厂长的工作内容定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间; 13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源; 14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比; 15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 16.认真抓好超领物料的损耗统计。 17.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制; 18.按时完成公司领导交办的其他工作任务