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1、第 1 页租赁公司定期考核制度篇一：融资租赁公司绩效管理方案(讨论版)2 融资租赁公司绩效管理方案 为了将公司的发展战略、经营策略和管理目标通过科学、合理、规范、有效的绩效管理体系转化成为公司的竞争优势，形成公司鲜明的绩效文化，从而提高公司的经营管理水平，推动公司各项任务的顺利完成，特制定本方案。一、实施绩效管理的目的 1、战略目的：通过绩效管理，层层落实公司战略及经营管理目标，有效牵引和规范各级团队及员工的工作行为，引导员工认同并遵循公司的价值导向，使各级管理者和员工在工作目标、工作要求及努力方向上达成共识，推动公司发展战略和经营管理目标的落实及实现。 2、管理目的：通过对关键绩效指标及关键
2、任务达成情况等的持续关注，及时掌握公司经营管理状况，发现问题并予以调整改进；同时，通过评价员工对公司的价值贡献，为奖金发放、薪资调整、晋升、评优、干部任用及后备干部管理等工作提供重要的参考依据。 3、发展目的：通过寻找在过去工作中存在的问题和改善方案，帮助员工提升工作绩效与工作胜任力，帮助员工认识自身的优势和不足，促进员工发展，同时持续改进和提升整个组织的竞争力。 第 2 页二、实施绩效管理的原则 1、价值导向、长期激励 通过评价团队、员工对公司的价值贡献，帮助优秀人才脱颖而出，引导有限的资源向高绩效团队及人员倾斜；同时，将短期绩效与长期绩效相结合，鼓励长期行为，抑制为了短期利益而牺牲公司价值
3、的行为。 2、目标一致、层层分解 根据目标管理的思想将公司的经营管理目标逐层分解，做到团队绩效目标是公司经营管理目标的分解，个人绩效目标是团队绩效目标的进一步分解，使个人目标、团队目标与公司经营管理目标保持一致。 3、共同参与、层层负责 各级管理者和员工都是绩效管理的主体，参与绩效管理的全过程。各级管理者在上级领导和人力资源部门的指导下，对下属员工的工作绩效进行管理，并与其建立连带负责的绩效伙伴关系。 4、注重结果、关注过程 绩效管理的依据是员工在绩效管理周期内的工作结果和行为表现，公司重视与经营管理目标一致的工作结果，同时关注员工工作过程中的行为表现。 5、实事求是、客观公正 以客观事实为依
4、据，避免主观臆断和个人感情色彩，有效规避各种评价偏误，实现绩效管理的程序公开、结果公正。 三、绩效管理方案的适用范围 绩效管理方案适用于融资租赁公司全体员工。第 3 页四、绩效管理的内容 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 1、制定绩效计划：绩效计划是指在每一个绩效管理周期的初期，在明确公司和团队新一年绩效目标的基础上，组织各层级员工与直接领导通过充分沟通共同确定绩效目标、签订绩效任务书的过程。原则上每年1月底前完成签订。 （1）设定绩效
5、计划的程序：A、在对公司经营管理目标进行层层分解的基础上，结合岗位职责，确定绩效指标； B、确定绩效指标的衡量标准和获取评价信息的主要来源等信息； C、确定各绩效指标的权重； （2）绩效指标：绩效指标一般分为关键(成果)绩效指标（KPI）和综合行为能力绩效指标（CPI）。 其中：关键绩效（成果）考核指标（KPI）包括但不限于：综合行为能力绩效指标（CPI）包括但不限于：工作态度、5项核心能力（团队合作能力、激励能力、应变能力、责任管理能力、战略思考能力）等。 （3）绩效指标设定的原则：第 4 页A、表述要明确、具体； B、可以衡量； C、付出努力可以实现； D、同岗位、业务需求及部门、公司的目
6、标相关； E、有明确的时间限制。 （4）确定绩效指标权重的原则 A、对公司经营管理目标达成重要性高的指标权重高； B、综合性的指标权重高； C、员工影响直接且显著的指标权重高； D、权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，又兼顾每个岗位的独特性； （5）绩效计划的修正 绩效计划每半年进行一次回顾与检视，各级组织或直接领导可根据外部环境和其他客观情况的变化，调整和改进绩效计划。绩效计划的调整要经过上级组织或考核者的上级批准方可进行。 2、实施绩效考核：（1）考核的权限：人力资源部负责考核融资租赁公司公司总经理的考核。融资租赁公司负责本公司除总经理以外所有人员的考核。 （2）绩效考核的方式：
7、租赁公司定期考核制度) 根据考核区间的不同，绩效考核可以分为月/季度考核、年度考核以及其它不定期考核；根据员工发展规划，绩效考核可以分为实习期考核、试用期考核、合同签订考核、转岗考核等。（该项考核详见员工管理制度） （3）月/季度绩效考核：第 5 页 副总考核 副总经理月度工资参与月/季度绩效考核， 月/季度绩效考核主要以CPI为主， 综合行为能力绩效指标（CPI）包括但不限于：工作态度、5项核心能力（团队合作能力、激励能力、应变能力、责任管理能力、战略思考能力）等。 中层/员工绩效考核：各部门员工月/季度绩效考核依据每月/季度员工个人业绩进行考核，具体体现为按照年初设定的目标业绩分解到各月，
8、业务提成按照毛利的3.5%(含2%业务招待费用)由部门进行分配，每季度末，无业绩按照60%进行工资的倒扣。 （4）年度绩效考核： 年薪制人员：各公司执行年薪制人员的范围由各公司根据企业实际经营情况上报股份公司批准后执行。年薪制人员根据年度绩效计划确定的关键(成果)绩效指标（KPI）和综合行为能力绩效指标（CPI）作为重要考核指标。 各项指标权重如下：篇二：3.1.4驾驶员从业行为定期考核制度 众诚出租车公司 驾驶员从业行为定期考核制度 为了提高从业人员的安全意识，增强业务理论知识，并认真学习上级主管部门下发的文件，认真贯彻落实文件精神指示，确保广大人民乘客财产安全，特制定以下驾驶员从业行为目标
9、考核制度。 第 6 页第一章 驾驶员从业行为考核要求 第一条 驾驶员要把安全行车管理、职业道德、安全意识教育和运输法规、业务知识等熟练运用到实际中，按照可控标准，以四项安全指标进行考核。 第二条 驾驶员应在日常安全学习活动中总结交流安全行车的经验，并分析安全生产形势，针对行车中存在的问题提出防范措施，并确保安全可行。 第三条 实行安全学习签到制度，驾驶员应积极参加公司定期组织的各项安全学习活动。 第四条 应了解掌握客运驾驶人的违法驾驶情况、交通事故情况、服务质量、安全运营情况、安全操作规程执行情况、参加教育与培训情况以及客运驾驶人心理和生理健康状况等，以便对其进行从业行为考核。不合格的将按照相
10、关规定进行处理。 第五条 考核的周期不大于3个月。客运驾驶人从业行为定期考核的结果应与企业安全生产奖惩制度挂钩。第二章 考核事项及内容 第六条 对驾驶员的工作态度情况进行考核。 1、是否热诚服务、树立优质服务意识。 2、是否服从统一领导、管理、调度，做到随叫随到。 3、是否认真填写派车单，收车后能否及时将派车单填写好后交于班长。 第 7 页4、驾驶员在工作期间应保持通讯畅通，出车时，必须无条件服从调派。 5、是否按时参加车队组织召开的周三安全例会，主动接受安全教育，学习安全知识和提高驾驶技能。 第七条 对驾驶员的行车安全情况进行考核。 1、是否严格遵守交通法规。应做到不违章行车。 2、是否严格
11、执行驾驶员安全行车操作规程。确保不发生交通事故。车辆发生交通事故时，以交警部门的责任裁定分类型作为考核依据。 第八条 对驾驶员的车辆维护保养情况进行考核。 1、是否经常清洁车辆，保持车容车貌整洁。 2、是否按时定期保养，定点维修。 3、是否按时完成车辆年度检审和检测工作。 4、是否按时定点加油。应在油燃料使用定额标准内做到节油行车。 第九条 对驾驶员的遵章守纪情况进行考核。 1、是否自觉遵守公司作息制度。不得随意迟到或早退。 2、是否做到不公车私用。不得私自用车或擅自把车借给他人使用。 3、未出车时，车辆必须停放在指定的位置。篇三：20驾驶员从业行为定期考核制度 驾驶员从业行为定期考核制度 为
12、了提高从业人员的安全意识，增强业务理论知识，并认真学习上级主管部门下发的文件。认真贯彻落实文件精神指示，确保广大人民乘客财产安全，特制定以下驾驶员从业行为目标考核制度。 第 8 页由车队组织领导，分管责任人和安管员联合实施，考核为每季度进行一次。 第一章 驾驶员从业行为考核要求 第一条 驾驶员要把安全行车管理、职业道德、安全意识教育和运输法规、业务知识等熟练运用到实际中，按照可控标准。以四项安全指标进行考核。 第二条 驾驶员应在日常安全学习活动中总结交流安全行车的经验，并分析安全生产形势，针对行车中 并确保安全可行。 第三条 实行安全学习签到制度，驾驶员应积极参加公司定期组织的各项安全学习活动
13、。 第四条 应了解掌握客运驾驶人的违法驾驶情况、交通事故情况、服务质量、安全运营情况、安全操作规程执行情况、参加教育与培训情况以及客运驾驶人心理和生理健康状况等，以便对其进行从业行为考核。不合格的将按照相关规定进行处理。 第五条 考核的周期不大于3个月。客运驾驶人从业行为定期考核的结果应与企业安全生产奖惩制度挂钩。 第二章 考核事项及内容 第六条 对驾驶员的工作态度情况进行考核。 1、是否热诚服务、树立优质服务意识。 2、是否服从统一领导、管理、调度 第 9 页3、是否认真填写派车单 于班长。 4、驾驶员在工作期间应保持通讯畅通，出车时，必须无条件服从调派。 5、是否按时参加车队组织召开的周三
14、安全例会，主动接受安全教育，学习安全知识和提高驾驶技能。 第七条 对驾驶员的行车安全情况进行考核。 1、是否严格遵守交通法规。应做到不违章行车。 2、是否严格执行驾驶员安全行车操作规程。确保不发生交通事故。车辆发生交通事故时，以交警部门的责任裁定分类型作为考核依据。 第八条 对驾驶员的车辆维护保养情况进行考核。 1、是否经常清洁车辆 2、是否按时定期保养 3、是否按时完成车辆年度检审和检测工作。 4、是否按时定点加油。应在油燃料使用定额标准内做到节油行车。 第九条 对驾驶员的遵章守纪情况进行考核。 1、是否自觉遵守公司作息制度。不得随意迟到或早退。2、是否做到不公车私用。不得私自用车或擅自把车借给他人使用。 3、未出车时，车辆必须停放在指定的位置
