煤矿五小活动实施方案

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1、第 1 页煤矿五小活动实施方案篇一：五小活动方案+(1) 新能矿业有限公司关于组织开展“五小创新和岗位比武活动” 实施办法一、目的和意义 以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步推动节能降本增效计划向纵深发展，提高全员技术创新热情；同时为了更好的提升广大员工业务技能，展现员工的劳动风采，掀起学知识比技能，争做岗位能手的热潮，特制定本活动办法。 二、适用范围 本办法适用于新能矿业有限公司和王家塔煤矿的员工。 三、组织机构 公司成立活动组织小组：组 长：宋锦春 副 组 长：孙树华、李顺利 成 员：刘建军、陈占民、田正春、刘耀海 活动评委小组：由新能矿业有限公司各部

2、门专业工程师以上人员组成评委库，针对每次活动的特点，活动小组在评委库中选择奇数人员作为活动评委。四、活动实施 （一）五小活动 第 2 页1、活动时间：2017年3月12月 2、五小范围：在改进工艺和设备，优化生产工艺流程，改进操作方法，修旧利废、安全环保、节能降耗、产品质量提升等方面的小革新、小发明、小改造、小设计、小建议。取得效益在10万以下。 3、申报项目需按要求提交新能矿业“五小”创新申报表 4、每个班组一个季度至少提交1项“五小”项目，否则在年度绩效考评中扣2分，每多一项，给予年终加分1分。每个部门至少一年一项，否则在年度绩效考评中扣2分。运营单位每季至少4项，否则考核2017元。指标

3、必须在9月底前完成。 （二）岗位练兵技能比武 1、活动时间：新能矿业“五小”创新申报表 4、每个班组一个季度至少提交1项“五小”项目，否则在年度绩效考评中扣2分，每多一项，给予年终加分1分。每个部门至少一年一项，否则在年度绩效考评中扣2分。运营单位每季至少4项，否则考核2017元。指标必须在9月底前完成。 （二）岗位练兵技能比武 1、活动时间，在每月的25日前报矿业公司生产技术部赵军良，进行总体汇总，一个季度组织评审一次。 3、评审 评审原则（1） “五小”优秀技术成果由活动小组确定评审委员会，评审委员会由技第 3 页术部、机电部、安环部、财务部、经营部、工会等相关人员组成，根据项目的专业情况

4、确定评审委员； （2）评审委员评审时须严格依照评审标准，独立、公正地做出评审结论； （3）“五小”优秀技术成果将根据节能降耗、安全环保、效率提升、质量提高等进行分类评审、奖励。 七、奖励 1.月度集中评审结束后7个工作日内活动小组根据评审委员会评审的最终评分结果，形成奖励表彰文件。 2. 在新能矿业有限公司获奖的技术成果，将上报集团评奖，获奖的不再重复奖励，将获奖的技术项目收录于集团技术成果宣传册印发并推广。 3.岗位技能比武的奖励在活动结束后立即发放。 4.奖金分配：获奖的奖金由矿业公司工会统计发放。 八、 附则 1.本办法由新能矿业有限公司工会和生产技术部负责解释、修订。 2.本办法自20

5、17年3月10日开始实施。 新能矿业优秀创意推荐表 篇二：煤业五小活动总结 山西离柳鑫瑞煤业有限公司 “五小”竞赛活动开展情况总结 根据集团公司部署安排，鑫瑞煤业充分发动矿井力量，认真组织开展第 4 页了“五小”活动(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)。活动开展以来,各部门科队紧紧围绕着技术进步,提高经济效益,增强创新能力,开展了卓有成效的工作。一、组织方面，进一步提高认识,加强活动组织领导 为进一步贯彻“科学技术是第一生产力”的思想,充分发挥广大干部职工在推动企业科技进步中的生力军和突击队作用,积极解决煤矿安全生产过程中的技术难题,促进企业发展。鑫瑞煤业对活动地进行了全面部署，首先成立

6、组织机构如下：鑫瑞煤业“五小”竞赛活动领导组：组长：刘付驹（矿长） 技术指导：郭红俊（总工程师） 副组长：田海涛 郭宏伟 白利兵 李伟华 邸晋龙 高太平 冯志强 刘玉红 关计平 成员单位：生技科 机电科 通风科 及各生产队组 领导组下设办公室于生技科，办公室主任由总工程师郭红俊兼任。 在领导组的正确带领下，矿井各单位积极开展行动，不断加强对开展“五小”活动的重要性、必要性的认识, 为活动提供强有力的组织领导上的保证。在各自工作领域仔细钻研，深入开展了许多卓有成效的工作。实践证明,开展“五小”活动,不但能够及时有效地为企业解决一些生产技术上的难题,而且也是激励职工岗位成才和岗位奉献的有效形式,是

7、推动企业技术进步和经济建设的重要措施,具有广泛的群众性和旺盛的生命力。 第 5 页二、制度方面，强化工作机制，形成常态化管理 为保证“五小”活动有效开展和落实，鑫瑞煤业建立了考核与奖励制度如下：（一）各专业负责组织每半年上报“五小”项目，若未按期上报处罚专业负责人200元/次。 （二）“五小”活动纳入基层工会工作考核的重要内容。“五小”业绩作为个人评先选优、技师评定、技师晋级、技师聘任等重要依据。 （三）“五小”成果验收:根据职工上报“五小”项目内容，组织专家组进行验收，并对理论价值、实用价值及所产生的效益进行评估，现场评定意见，是否合格。 （四）凡上报“五小”项目，必须经专家组验收合格后，方

8、能进行最终评审，优选出经济效益、社会效益、安全效益显著的作为“五小”成果奖，并进行奖励。 （五）奖励:职工上报“五小”项目经最终评审，对优选出“五小”成果推荐到世纪公司参评。公司对职工“五小”成果评比设一、二、三等奖和鼓励奖，对特别优秀的项目设特等奖；其奖励标准按公司文件规定进行奖励。 （六）年终对专家组及评审组给予适当津贴补助。 该制度作为促进“五小”活动常态化落实的一项重要保证，要求各单位严格遵守，并鼓励所有员工积极参与。 三、措施方面，以技术创新为主攻方向,突出活动重点。 第 6 页鑫瑞煤业为有效推进“五小”活动，对活动进行了整体布局和统筹安排，矿井所属各单位在开展 五小 活动中重点突出

9、了以下几个方面的内容: (一)围绕煤矿技术改造和引进技术的消化吸收,在努力掌握技术的基础上, 进行设备、工艺的小革新、小改造,不断改进设备性能、提高工艺水平,加速引进先进技术,提高生产效率,降低能源消耗和原材料消耗, 促进安全生产。 (二)围绕煤炭产业开发新产品,开展适销对路的小发明、小革新、小设计,调整产业结构,从而推动产品的更新换代,满足市场多层次要求。 (三)围绕改进企业操作技术,加强操作方法的小革新、小发明,总结推广先进操作法,以促进安全生产和劳动生产力的提高。 (四)围绕企业强化管理、完善制度,不断推进企业管理现代化、标准化。四、效益方面，以技术创新为主方向，有效转化成果 鑫瑞煤业有

10、力地动员了矿井392人次参与技术创新和“五小”活动，并要求参与活动人以单位为组织进行技术创新成果汇报，经由技术部门核实认定，并进行实际投用，真正实现技术成果转化。开展活动来，矿井共收集16条改革创新方案，对各方案进行了全面考核，并落实到现场进行实地应用，预计年内可为矿井节省开支约120万元，充分体现了“五小”活动所创造出来的经济效益。其中，最成功的一项为“综采工作面端头支架顶连架千斤顶与左右顶梁连接装置设计缺陷的改进”，这项技术改造就可以在一个综采工作面使用周期内节省费用80余第 7 页万元。这些成效显著的改进和革新为矿井带来的经济效益都极大地鼓舞了各线作业人员和技术人员，为鑫瑞“五小”活动注

11、入了持久的动力。 五、存在问题和改进办法 活动开展以来，有的部门对“五小”活动认识还不到位，对于活动意义还未能真正领会。对此，鑫瑞煤业将进一步加大工作力度，在强化工作制度的同时，对各项优秀成果进行有效转化，用成功案例以点带面进行示范推广和奖励表彰。让矿井所有员工都能真切感受到“五小”活动的活力和效益。 通过深入开展“五小”活动，进一步降低了矿井安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，也加快了项目建设进度，提高了生产经营的质量和效益。鑫瑞煤业将在已有的基础上继续有力推进活动和技术成果转化，彰显应有的效益。 山西离柳鑫瑞煤业有限公司 2017年9月29日篇三：“五小”活动管理办法 “五

12、小”活动考核管理办法 为贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，引导职工立足本职工作，积极开展“小发明”、“小创造”、“小革新”、“小设计”和“小建议”(以下简称“五小”)活动，充分发挥职工的聪明才智，挖掘职工的创造潜能，积极解决企业管理、工程质量、安全生产技术、工作效率、经济效益、企业文化、民生工程等难题，促进企业健康发展，提高企业核心竞争力。根据贵州世纪公司职工“五小”活动管理办法要求，结合本矿实际，特制定本实施方案。一、参加活动的对象 全矿职工。 第 8 页二、“五小”活动范畴 凡是有利于本矿安全、生产、经营、党建、技术创新、节能降耗、环境保护、现场管理、产品质量、工程质量、生活后勤、群团

13、工作、企业文化建设、“双基”建设、人才队伍、企业发展等方面的好意见、建议、办法、措施等均属于“五小”活动范畴。 三、 抓主攻方向，突出重点 （一）技术革新和改造:在掌握技术的基础上，在工作实践中，进行设备、工艺的小革新、小改造，不断改进设备性能、提升工艺水平，以确保产品、工程质量，提高生产效率，降低耗材成本，促进安全生产。（二）自主研发:围绕矿井安全生产进行小发明，推动企业技术更新，满足企业发展需要。 （三）企业管理:完善企业各项管理，不断推进企业管理现代化、标准化。四、加强领导，健全机构 （一）成立“五小”活动领导小组 为保证职工“五小”活动的顺利开展，矿特成立职工“五小”(小发明、小革新、

14、小改造、小设计、小建议)活动领导小组。 组 长：总工程师 副组长：机电副矿长、生产副矿长、安全副矿长、经营副矿长 成 员：各副总工程师、各部门专业负责人 领导小组负责活动的组织、指导、协调等工作。 第 9 页领导小组下设办公室于党工部，党工部部长兼任办公室主任，党工部部门人员为成员，具体负责职工“五小”活动开展的日常工作。 （二）成立技术指导小组 为提高“五小”成果技术的全面性和规范化管理，矿特成立采掘、机运、通防、地测、政工、人力资源、财务资产等七个专业技术指导小组。各小组负责各专业“五小”活动技术指导和成果评审前资料预审查，指导修改完善项目总结资料和项目经济效益计算审核等，确保推荐上报的项

15、目真实可靠且质量高。1采掘技术组 组长：采掘副总工程师 成员：生产部部长 2机运技术组 组长：机电副总工程师 成员：机运部部长 3. 通防技术组 组长：通风副总工程师成员：通防部部长 4. 地测技术组 组长：地测副总工程师 成员：地测部部长 5. 政工组 组长：党群部部长 成员：党群部人员 6.人力资源组 组长：人力资源部部长 成员：人力资源部人员 7.财务资产组 组长：财务部部长 成员：财务部人员 第 10 页（三）成立成果评审小组 根据职工“五小”活动成果评审要求，矿特成立职工“五小”活动成果评审小组：组 长：总工程师 副组长：分管机电、安全、生产副矿长 成 员：分管采掘、机电、通风、安全

16、、地测副总师及各部门负责人 成果评审小组负责职工“五小”成果的评定意见和评定等级工作。创经济效益的“五小”成果要计算出它的理论价值和实用价值，社会效益评价要评价出在社会生活中所起的作用。 五、考核与奖励 1. 各专业负责组织每半年上报“五小”项目，若未按期上报处罚专业负责人200元/次。 2. “五小”活动纳入基层工会工作考核的重要内容。“五小”业绩作为个人评先选优、技师评定、技师晋级、技师聘任等重要依据。 3. “五小”成果验收:根据职工上报“五小”项目内容，组织专家组进行验收，并对理论价值、实用价值及所产生的效益进行评估，现场评定意见，是否合格。 4. 凡上报“五小”项目，必须经专家组验收合格后，方能进行最终评审第 11 页，优选出经济效益、社会效益、安全效益显著的作为“五小”成果奖，并进行奖励。 5. 奖励:职工上报“五小”项目经最终评审，对优选出“五小”成果推荐到世纪公司参评。公司对职工“五小”成果评比设一、二、三等奖和鼓励奖，对特别优秀的项目设特等奖；其奖励标