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1、1,建筑(含设施)工程施工计划书纲要制作手册教育训练,易力行中华营建管理协会 候补理事中国土木水利学会信息委员会 委员中国土木水利学会工程管理委员会 委员中国工程师学会公共工程技术委员会 委员公共工程委员会 营建管理及统包管理手册 咨询委员公共工程委员会全国施工计划手册(建筑与设施) 主编人城市吉网际信息股份有限公司 董事长前润泰营造股份有限公司 总经理中华民国九十五年十一月二十五日城市吉网际信息网址:联络电话:02-87733063 传真:02-87733013,2,大纲,一、绪论二、施工计划书纲要制作手册背景分析三、资料搜集四、整体施工计划书探讨五、分项施工计划书探讨六、 整体施工计划制作
2、应注意事项七、整合进度管理(质量管理)的基础,3,一、绪论1. 手册编撰缘起,良好的工程管理,成本,进度,质量,环境,安全,建筑工程,公路工程,铁路工程,桥梁工程,隧道工程,捷运系统工程,机场工程,港湾工程,水库工程,水力发电工程,自来水工程,河川整治工程,下水道工程,污水处理工程,焚化厂工程,掩埋场工程,土方资源场工程,山坡地开发,工业区开发工程,4,一、绪论1.编撰缘起,建筑工程需要完善的施工计划，因为建筑工程内容繁杂总楼地板面积大建筑法令众多工程界面多且复杂若干非工程专业之主办机关专业能力薄弱,建筑类型：集合住宅商业办公大楼医院学校体育馆车站,5,一、绪论 1.施工计划书的功能,说明工程
3、内容与特性依据工程需求，研拟工程施工阶段所需面对之质量、安卫、进度、成本等问题与解决对策完整考量并模拟施工状况并完成各项预定施工计划明确订定各计划之方法、程序、工具、检验标准及施作时程，以为施工人员执行之依据工程执行中做为查核管控与绩效评估之依据,6,一、绪论2.成果,调查、分析并归纳完整施工计划包含之内容与要点明确建立施工计划书之架构与内容提供研究成果，并据以编定建筑(含设施)工程施工计划书纲要制作手册,7,一、绪论3.编撰内容,现况问题检讨资料及案例搜集整体施工计划书提送时机内容架构分项施工计划书提送项目提送时机内容架构,8,一、绪论4.参与团队,9,一、绪论5.编撰方法,一、资料搜集汇整
4、搜集法规、文献、案例二、现况问题检讨三、施工计划书内容架构研析四、施工计划书内容项目问卷调查重要性及适用性五、举办专家座谈会六、提出研究报告编定建筑(含设施)工程施工计划书纲要制作手册分项计划书范例,10,11,一、绪论6. 成果,搜集三件建筑(含设施)工程施工计划书案例。提供三件分项计划书撰写范例。编定建筑（含设施）工程施工计划书纲要制作手册。提供主管机关修正施工计划书要求规定之参考。提供一级施工单位施作、二级监造单位督导及三级主管机关查核之重要参据。,12,二、编撰背景分析1. 施工规划的重要性,13,二、编撰背景分析2. 施工规划的目的,周延的工地现场安排规划。清查设计内容并提出改善检讨
5、。模拟研究最具综合效益的施工方案。整理后续发包采购的必要前提。整理施工前须完成的文件、施工图及沟通准备。针对特殊工法拟订安卫、质量要求标准与准则。编列现场施工作业、施工规划作业、施工图说绘制作业、建材设备送审作业 、采购发包作业、样品试做审查作业、公共行政程序作业之项目与进度规划。可使后续之施工者、业主、顾问、建筑师能充分了解，而将可能发生的冲突或误解降至最低程度。,14,二、编撰背景分析3. 项目现况问题,工程进行过程有太多不可预测之状况可能发生。缺乏整合性的进度、质量安卫、成本、工务与合约管理工程进度的落后，不可完全都归咎于现场施工进度，其他的准备工作往往影响施工进度的顺利进行也直接影响质
6、量与其他管控。现场施工作业 (施工、品管、成本、安卫之执行)施工规划作业 (施工方式、设计检讨、界面整合)施工图说绘制作业 (施工方法步骤、质量细节、界面整合)建材设备送审作业 (规格确认、合约管控)采购发包作业 (成本管控、质量管控)样品试做审查作业 (质量确认、合约管控)公共行政程序作业 (工务文件、议题管理),15,二、编撰背景分析3. 项目现况问题,造成施工进度落后、质量不佳、成本失控、合约管理问题的原因,施工规划作业进度落后,施工图说绘制作业进度落后,建材设备送审作业进度落后,采购发包作业进度落后,公共行政程序作业进度落后,样品试做审查作业进度落后,现场施工进度落后,16,三、资料搜
7、集 1. 法规探讨,各级县市政府、主管机关对于与施工计划书内容有关之法令皆有不同之解释与规定。公共工程委员会监造计划制作纲要、质量计划制作纲要行政院所属各机关营缮工程招标事项台北市建筑管理自治条例高雄市建筑管理自治条例危险性工作场审查暨检查办法,17,三、资料搜集 2. 案例搜集,考量因素：主办单位、施工单位、工程类型、工程规模、工程范围,18,三、资料搜集 3. 相关资料,公共工程质量管理训练班教材机电设备工程质量管理实务教材 CSI 公共工程纲要规范编码工程施工查核作业参考基准,19,三、资料搜集 4. 小结,施工计划之层次主要分为两类：整体施工计划书(含开工后60天内施工之分项施工计划)
8、分项施工计划书施工计划应以分段分层方式提送。开工前，主要提送整体施工计划。开工后，依施作需求时间提送分项施工计划。章节架构汇整如后,20,四、整体施工计划书探讨 1.提送时机,时机开工前,21,四、整体施工计划书探讨 2.章节架构,一、工程概述1.工程概况2.主要施工项目及数量3.名词定义二、工地调查1.地质调查2.工址现况3.地下埋设物调查4.邻房鉴定作业5.其它配合事项,三、施工管理计划1.工地组织架构2.工务管理计划3.计算机辅助管理系统4.物料管理计划5.质量管理计划6.工程变更作业程序7.估验请款作业程序8.请款流量计划9.关键课题,22,四、整体施工计划书探讨 2.章节架构,四、进
9、度管理计划1.现场施工作业2.施工规划作业3.施工图绘制绘制作业4.建材设备送审作业5.采购发包作业6.样品试做审查作业7.公共行政程序作业,五、施工临时设施计划1.工区配置计划2.整地计划3.临时房舍规划4.临时用地规划5.临时道路配置计划6.临时用电配置计划7.临时给排水配置计划8.剩余土石方处理计划9.植栽移植与复员计划,23,四、整体施工计划书探讨 2.章节架构,六、测量计划1.测量使用设备2.控制测量计划3.施工测量计划七、分项工程施工计划1.建筑分项作业纲要与时程管制2.设施分项作业纲要八、设施工程施工计划1.设施工程分项施工计划提送时程与管制 2.设施工程分项施工计划纲要,九、安
10、全卫生管理计划1.劳工安卫协议组织2.教育训练计划3.自动检查计划4.安全卫生执行计划5 .稽核管理计划十、紧急应变及防灾计划1.紧急应变组织2.紧急应变连络系统3.防灾对策,24,四、整体施工计划书探讨 2.章节架构,十一、环境保护执行与沟通计划1.环保组织2.噪音防治3.震动防治4.水污染防治5.空气污染防治6.废弃物处理7.生态环境保护8.沟通9.其他十二、交通维持计划1.相关法令规章2.交通安全对策3.主要材料搬运路径,十三、验收移交管理计划1.验收后移交文件2.设施操作及管理维护教育训练3.施工记录,25,四、整体施工计划书探讨 3.法规比较,26,四、整体施工计划书探讨 4.案例比
11、较,27,四、整体施工计划书探讨 5.其他资料比较,28,五、分项施工计划书探讨 1. 提送项目,基础工程钢板桩工程连续壁工程基桩工程地质改良工程安全支撑工程土方工程安全监测应变计划,结构工程放样作业钢筋工程模板工程混凝土工程钢构工程预铸工程,混凝土工程,连续壁工程,安全支撑工程,模板工程,29,五、分项施工计划书探讨 1. 提送项目,装修工程磁砖工程石材工程门窗工程门锁五金工程玻璃工程粉刷工程油漆工程天花板工程卫浴设备工程防水工程升降设备工程,设施工程给排水工程消防工程电力设备工程弱电系统工程空调工程,磁砖工程,粉刷工程,消防工程,升降设备工程,30,五、分项施工计划书探讨2.章节架构,一、
12、工程概述1.工程概要2.工程内容与数量二、人员组织1.施工组织2.人力需求三、施工方法与步骤1.施作顺序2.施工图说3.界面整合,四、施工机具1.使用机具2.供电设备五、使用材料1.材料规格2.材料数量3.材料储放六、预定进度1.施工规划进度检讨2.各月预定作业进度表,31,五、分项施工计划书探讨2.章节架构,七、分项质量计划1.施工要领2.质量管理标准3.材料与施工检验程序4.自主检查表八、设施验收计划1.系统架构说明2.设备制造厂内检测3.单机设备检测4.系统运转检测5.整体功能试运转检测,九、安全卫生注意事项十、环境保护注意事项,32,五、分项施工计划书探讨3. 资料比较,33,六 整体
13、施工计划制作应注意事项一,整体施工计划制作之内容与92年11月颁布之”质量计划制作纲要”内容如有重复时，择一处撰写即可。,34,六 整体施工计划制作应注意事项(续),整体施工计划仅为概略之规划，应于开工前（或依契约规定时间）提出，并经主办机关或监造单位核备。分项施工计划则应配合各分项施工项目之施工时程先后，于该分项工程施工前提出，并报主办机关或监造单位核备后施工。,35,六 整体施工计划制作应注意事项(续),对于工程金额达查核金额新台币五千万元以上之工程，整体施工计划内容章节应参考本手册章节架构编写。对于新台币五千万元以下之工程，主办机关得视工程规模及性质缩减整体施工计划内容至少需撰写第一章(
14、1)(2)、第三章(1)(3)(4)(5)、第四章(1)(2)、第九章(1)(2) (3)(4)(5)、第十章(1)(2)(3)等章节,36,六 整体施工计划制作应注意事项(续),遇有变更设计涉及材料或工法之变更，致使原施工规划内容如程序、方法、机具、进度安排等各项内容亦产生变化，施工厂商应立即就原核定之整体施工计划或分项施工计划做对应变更，并提送主办机关及监造单位核备。,37,六 整体施工计划制作应注意事项(续),制作整体施工计划时，除依契约、监造计划及品管计划内相关应配合事项办理外，应另参酌其他相关法令，如公共工程专业技师签证规则、技师法、营造业法、公共工程施工纲要规范、主办机关与各厂商间
15、办理公共工程之履约权责划分表等办理。,38,六 整体施工计划制作应注意事项(续),工程如仅为设施工程，其施工计划可考虑省略部份之无涉章节。第九、十一、十二章有关质量、劳安、环评、交通维持计划，如已通过所在地政府主管机关审查者，可于施工计划提送时检附相关核准资料，于施工计划中即可不再赘述。,39,六 整体施工计划制作应注意事项(续),当工程分标办理时，应于施工计划书说明与其他各标案间之施工界面与协调整合作业，以确保施工计划书之周延性与完整性。,40,七 整合进度管理(质量管理)的基础,一 、 在现场或工厂施作之外业，且需计价请款者二 、 现场进度项目之编拟避免直接采用工程预算项目做为编列进度所采用之项目。三、 进度项目必须能够清楚反映其进度之阶段性、类型或空间位置之意义,41,七 整合进度管理(质量管理)的基础,四、 譬如本表之（2）至（7）项之施工规划进度项目、施工图绘制等进度项目即反映了该工务内业之阶段、类型甚至空间位置特性，如五楼模板施工图.。五、 现场进度项目之编列亦应考虑这些特性，譬如以一楼结构施工、二楼结构施工、三楼结构施工做为进度项目，即反映该进度项目之空间位置与阶段性，也反映其为结构施工之特性，而避免以预算项目之一的混凝土供应项目做为进度项目的不明确性。,
