《精细化管理论文：向精细化管理要战斗》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精细化管理论文：向精细化管理要战斗（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精细化管理论文：向精细化管理要战斗摘 要：部队要向科学管理要效益，向科学管理要战斗力，就应该大胆更新部队的管理观念。本文探讨了将精细化管理的理念应用于部队管理的意义与具体对策，为部队管理理念的更新和战斗力的提升提供了一些建议。关键词：精细化管理 部队 效益 战斗力胡主席指出：“要加强科学管理，强化质量效益观念，切实转变传统的人力密集型、数量规模型的管理模式，向科学管理要效益，向科学管理要战斗力。 ”深入学习贯彻胡主席重要指示，就应该大胆更新部队的管理观念，切实克服粗放式的管理模式，借鉴现代科学管理的理念，把定性分析与定量分析结合起来，提升部队管理的水平与质量，向精细化管理要效益、要战斗力。一、
2、精细化管理的基本内涵及在部队管理中的体现（一）精细化管理的基本内涵。精细化管理源于一种现代的企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，强调将管理工作做精、做细。 “精”就是完美、周密、高品质， “细”就是细节、细致。 “精细”是一种意识、一种态度、一种理念、一种文化，精细化是“精细”的系统化，精细化管理是“精细化”的理论化。在实践中通过责任分工、过程控制、严格考核、奖惩兑现等途径来规范人的行为、强化责任落实，从而形成良好的执行氛围。（二）精细化管理在部队管理中的体现。将精细化管理用在部队管理中，就要突出“精”字，即切中要点，抓住管理的关键环节；突出“细”字，即具体的量化、考
3、核、督促和执行。并体现在以下几个方面：一是精确，以定量化为基础，以标准化为前提，使无形的管理变成“看得见、摸得着”的有形管理，将管理模式由粗放型转为精确型；二是细致，将监管的触角延伸到管理过程中的每一个细节，一点一滴都不可有任何疏漏；三是定量，在任何时间、空间对每一项管理活动中的计划、组织、实施、总结等环节尽量量化；四是规范，要在管理活动中一贯坚持遵循制度，依照标准，避免管理中的随意性和无序性。二、部队实施精细化管理的意义（一）有利于提升部队的正规化水平。部队的正规化离不开法制化，法制的落实又离不开标准化和规范化，而标准化和规范化不配套、不定量，部队管理法制化水平就会大打折扣，正规化也难以实现
4、。精确管理就是以定量化为特征，以标准化、规范化为前提的，实施精细化管理就能进一步促进部队正规化建设的落实。（二）有利于提高部队的管理效益。向管理要质量、要效益、要战斗力，是部队管理一切活动的出发点和归宿，也是衡量管理思想、方法、手段的基本标准。管理有一种放大功效，科学管理能收到 1+12 的效果，而精细化管理正是达到这一效果的有效方法和途径。（三）有利于改进领导工作作风。作风是做好工作、完成任务的基础和前提，没有良好的作风，就不可能有精确的决策部署和细致的控制措施。领导工作作风不深入，对单位情况若明若暗，使问题得不到及时纠正、隐患得不到及时整治、风险得不到及时控制，是导致发生问题的重要原因。开
5、展精细化管理，要求各级领导思想要特别敏锐，作风要特别务实，抓落实要特别具体，做到情况到一线发现、问题到一线解决、政绩到一线体现、形象到一线树立。三、部队实施精细化管理的具体对策（一）以条令条例为标准，在贯彻落实条令条例中体现精细化。一是要用条令条例明确标准，抓精细化管理必须坚持以条令条例为准绳，不能违背条令条例的精神，以权代法、以情代法，切实做到党委（支部）依法决策，领导依法指导，部队依法落实，官兵依法办事，形成依法从严治军的良好秩序，自学维护条令条例的权威；二是用条令条例规范秩序，开展精细化管理要以条令条例为依据，建立正规的战备、训练和生活秩序，形成科学规范的模式和程序，把条令条例规定的内容
6、和要求，进行细化、量化、规范化，使每个环节都有章可循、有法可依；三是用条令条例把住细节，开展精细化管理，就是要用条令条例和规章制度规范工作细节，防止在小问题、小环节上出现差错或失误，特别是重大安全问题的防范，必须关注每一个细小的因素，严格按规定办事，防微杜渐。（二）运用科学的方法，在管理的方式上体现精细化。一是抓好教育疏导，精细化管理的本质是管好人，而管人必须首先管好人的思想，在实施部队精细化管理实践中，应当坚持教育先行，把讲政治、抓思想放在第一位，始终一手抓精细化管理，一手抓教育疏导，使两者相互促进；二是坚持层次管理，明确各级职责，按级负责、按级施管，严格按职责、按层次抓工作，形成一级抓一级
7、、一级带一级、一级帮一级、一级向一级负责的良好局面，落实好层层责任制，保证各项秩序正规；三是突出量化管理，实施量化管理，要将管理内容公开化，把管理工作基本要素细分为可以用数量表示的若干具体项目，再按其重要和难易程度进行数量界定，成为分析的依据；四是加强民主管理，就是让官兵参与管理决策、参与管理监督，人人都做管理的主人，强化官兵参与管理决策、参与管理监督，人人都做管理的主人，强化官兵参与管理的意识，培养“单位安全我尽责、他人安全我有责、自身安全我负责”的意识，做到问题及时发现、矛盾及时化解、隐患及时整治，形成人人参与管理，人人有义务管理、人人有责任管理的良好局面。（三）健全落实机制，在制度规定上
8、体现精细化管理。一是建立精细的责任体系，细化每个岗位的职责、每个工作的具体流程，使每个人都明确自身的职责，清楚自己承担的任务，切实掌握“应该干什么、到底干什么、谁是负责人、责任如何追究”等问题，并构建上下关联、环环相扣、紧密相连的责任网；二是建立精细的预防措施，防范安全问题要积极推行风险管理，建立和完善隐患排查整治制度，定期组织风险识别和评估，通过精细的识别和评估，通过精细的识别、分析、判断，采取精确的应对措施。三是建立精细的激励机制，建立精细的奖惩机制，明确相应的奖惩措施，对管理成绩突出的单位和个人要及时表彰、奖励，并在立功受奖、干部提升、士官选取、评比先进等方面给予优先考虑，对履职不认真，
9、工作不落实，防范措施不严密，导致严重后果的必须依法依纪处理，决不姑息迁就。（四）改进工作作风，在浩然正气中坚持精细化管理。“精细化”不仅仅是一种管理理念，更是一种认真的态度、一种精益求精的工作作风。实施精细化管理应加强部队作风建设，要树立求真务实的作风。严格管理要一视同仁，严分队先严机关，严士兵先严干部，严格管理要体现精细，教育和引导官兵牢固树立和发扬重实际、讲实施、办实事、求实效的优良品质和作风。一是要树立持之以恒的作风，精细化管理是一项长期、艰苦、细致的工作要由浅入深，循序渐进，长期细化，使精细化管理根植于管理创新之中，渗透到日常养成之中，融会于部队各项工作之中。二是要树立令行禁止的作风精细化管理要以强化号令意识为突破口，大力倡导令行禁止、雷厉风行和精益求精的工作作风，有效提高官兵的执行力和服从力。参考文献：1.冉亚权、李 旸、申孟君.积极推行士官制度精细化管理j.部队管理，2010（216）：46.2.裴宇飞.提高部队科学管理水平的对策思考j. 部队管理，2010（212）：12.3.周占文.人力资源管理m. 北京:电子工业出版社，20044.陈刚、吴焕明.人力资源管理方法m. 广州：广东经济出版社，2003.
