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1、精细化管理论文:向精细化管理要战斗摘 要:部队要向科学管理要效益,向科学管理要战斗力,就应该大胆更新部队的管理观念。本文探讨了将精细化管理的理念应用于部队管理的意义与具体对策,为部队管理理念的更新和战斗力的提升提供了一些建议。关键词:精细化管理 部队 效益 战斗力胡主席指出:“要加强科学管理,强化质量效益观念,切实转变传统的人力密集型、数量规模型的管理模式,向科学管理要效益,向科学管理要战斗力。 ”深入学习贯彻胡主席重要指示,就应该大胆更新部队的管理观念,切实克服粗放式的管理模式,借鉴现代科学管理的理念,把定性分析与定量分析结合起来,提升部队管理的水平与质量,向精细化管理要效益、要战斗力。一、
2、精细化管理的基本内涵及在部队管理中的体现(一)精细化管理的基本内涵。精细化管理源于一种现代的企业管理理念,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入,强调将管理工作做精、做细。 “精”就是完美、周密、高品质, “细”就是细节、细致。 “精细”是一种意识、一种态度、一种理念、一种文化,精细化是“精细”的系统化,精细化管理是“精细化”的理论化。在实践中通过责任分工、过程控制、严格考核、奖惩兑现等途径来规范人的行为、强化责任落实,从而形成良好的执行氛围。(二)精细化管理在部队管理中的体现。将精细化管理用在部队管理中,就要突出“精”字,即切中要点,抓住管理的关键环节;突出“细”字,即具体的量化、考
3、核、督促和执行。并体现在以下几个方面:一是精确,以定量化为基础,以标准化为前提,使无形的管理变成“看得见、摸得着”的有形管理,将管理模式由粗放型转为精确型;二是细致,将监管的触角延伸到管理过程中的每一个细节,一点一滴都不可有任何疏漏;三是定量,在任何时间、空间对每一项管理活动中的计划、组织、实施、总结等环节尽量量化;四是规范,要在管理活动中一贯坚持遵循制度,依照标准,避免管理中的随意性和无序性。二、部队实施精细化管理的意义(一)有利于提升部队的正规化水平。部队的正规化离不开法制化,法制的落实又离不开标准化和规范化,而标准化和规范化不配套、不定量,部队管理法制化水平就会大打折扣,正规化也难以实现
4、。精确管理就是以定量化为特征,以标准化、规范化为前提的,实施精细化管理就能进一步促进部队正规化建设的落实。(二)有利于提高部队的管理效益。向管理要质量、要效益、要战斗力,是部队管理一切活动的出发点和归宿,也是衡量管理思想、方法、手段的基本标准。管理有一种放大功效,科学管理能收到 1+12 的效果,而精细化管理正是达到这一效果的有效方法和途径。(三)有利于改进领导工作作风。作风是做好工作、完成任务的基础和前提,没有良好的作风,就不可能有精确的决策部署和细致的控制措施。领导工作作风不深入,对单位情况若明若暗,使问题得不到及时纠正、隐患得不到及时整治、风险得不到及时控制,是导致发生问题的重要原因。开
5、展精细化管理,要求各级领导思想要特别敏锐,作风要特别务实,抓落实要特别具体,做到情况到一线发现、问题到一线解决、政绩到一线体现、形象到一线树立。三、部队实施精细化管理的具体对策(一)以条令条例为标准,在贯彻落实条令条例中体现精细化。一是要用条令条例明确标准,抓精细化管理必须坚持以条令条例为准绳,不能违背条令条例的精神,以权代法、以情代法,切实做到党委(支部)依法决策,领导依法指导,部队依法落实,官兵依法办事,形成依法从严治军的良好秩序,自学维护条令条例的权威;二是用条令条例规范秩序,开展精细化管理要以条令条例为依据,建立正规的战备、训练和生活秩序,形成科学规范的模式和程序,把条令条例规定的内容
6、和要求,进行细化、量化、规范化,使每个环节都有章可循、有法可依;三是用条令条例把住细节,开展精细化管理,就是要用条令条例和规章制度规范工作细节,防止在小问题、小环节上出现差错或失误,特别是重大安全问题的防范,必须关注每一个细小的因素,严格按规定办事,防微杜渐。(二)运用科学的方法,在管理的方式上体现精细化。一是抓好教育疏导,精细化管理的本质是管好人,而管人必须首先管好人的思想,在实施部队精细化管理实践中,应当坚持教育先行,把讲政治、抓思想放在第一位,始终一手抓精细化管理,一手抓教育疏导,使两者相互促进;二是坚持层次管理,明确各级职责,按级负责、按级施管,严格按职责、按层次抓工作,形成一级抓一级
7、、一级带一级、一级帮一级、一级向一级负责的良好局面,落实好层层责任制,保证各项秩序正规;三是突出量化管理,实施量化管理,要将管理内容公开化,把管理工作基本要素细分为可以用数量表示的若干具体项目,再按其重要和难易程度进行数量界定,成为分析的依据;四是加强民主管理,就是让官兵参与管理决策、参与管理监督,人人都做管理的主人,强化官兵参与管理决策、参与管理监督,人人都做管理的主人,强化官兵参与管理的意识,培养“单位安全我尽责、他人安全我有责、自身安全我负责”的意识,做到问题及时发现、矛盾及时化解、隐患及时整治,形成人人参与管理,人人有义务管理、人人有责任管理的良好局面。(三)健全落实机制,在制度规定上
8、体现精细化管理。一是建立精细的责任体系,细化每个岗位的职责、每个工作的具体流程,使每个人都明确自身的职责,清楚自己承担的任务,切实掌握“应该干什么、到底干什么、谁是负责人、责任如何追究”等问题,并构建上下关联、环环相扣、紧密相连的责任网;二是建立精细的预防措施,防范安全问题要积极推行风险管理,建立和完善隐患排查整治制度,定期组织风险识别和评估,通过精细的识别和评估,通过精细的识别、分析、判断,采取精确的应对措施。三是建立精细的激励机制,建立精细的奖惩机制,明确相应的奖惩措施,对管理成绩突出的单位和个人要及时表彰、奖励,并在立功受奖、干部提升、士官选取、评比先进等方面给予优先考虑,对履职不认真,
9、工作不落实,防范措施不严密,导致严重后果的必须依法依纪处理,决不姑息迁就。(四)改进工作作风,在浩然正气中坚持精细化管理。“精细化”不仅仅是一种管理理念,更是一种认真的态度、一种精益求精的工作作风。实施精细化管理应加强部队作风建设,要树立求真务实的作风。严格管理要一视同仁,严分队先严机关,严士兵先严干部,严格管理要体现精细,教育和引导官兵牢固树立和发扬重实际、讲实施、办实事、求实效的优良品质和作风。一是要树立持之以恒的作风,精细化管理是一项长期、艰苦、细致的工作要由浅入深,循序渐进,长期细化,使精细化管理根植于管理创新之中,渗透到日常养成之中,融会于部队各项工作之中。二是要树立令行禁止的作风精细化管理要以强化号令意识为突破口,大力倡导令行禁止、雷厉风行和精益求精的工作作风,有效提高官兵的执行力和服从力。参考文献:1.冉亚权、李 旸、申孟君.积极推行士官制度精细化管理j.部队管理,2010(216):46.2.裴宇飞.提高部队科学管理水平的对策思考j. 部队管理,2010(212):12.3.周占文.人力资源管理m. 北京:电子工业出版社,20044.陈刚、吴焕明.人力资源管理方法m. 广州:广东经济出版社,2003.