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1、山东东明石化集团（http:/ 1987 年，现有员工 2066 人，总资产 22亿元，其中固定资产 10 亿元，占地面积 180 万平方米。目前主要生产装置有 300 万吨/年常减压、140 万吨/年催化裂解、100 万吨/年重交沥青、8 万吨/年液体石蜡、6.6 万 KW 热电机组、1 万吨/年丙烯酸树脂、25 万吨/年气体分馏、5 万吨/年聚丙烯、15 万吨/年芳构化、60 万吨加氢装置、100 万吨延迟焦化等，一条石化产品铁路专用线，油品储备库总容量为 42 万立。主（公司党委书记、董事长：李湘平） 要生产及销售高标号汽油、柴油、石油液化气、溶剂油、液体石蜡、丙烯、聚丙烯、丙烯酸树脂、
2、苯、甲苯、二甲苯、MTBE、高等级道路沥青、热能、电力等。 东明石化荣获全国“重合同，守信用”单位、全国精神文明建设先进单位、中国化工百强企业、AAA 级银行信用企业、国家一级档案管理企业、山东省工业百强企业、山东省管理示范企业、山东省管理创新优秀企业等荣誉称号，2001 年通过了ISO9001 质量认证。董事长李湘平被评选为山东省“十大杰出青年企业家”、“山东省劳动模范”、省人大代表。东明石化 2003 年实现销售收入 22.6 亿元，利税 2 亿元。今年 111 月份实现销售收入 26.7 亿元，利税 1.82 亿元，全年预计可实现销售收入30 亿元，利税 2 亿元。 东明石化坚持“油气并
3、举、油化互补、综合发展”的规划，实施“四步走”战J略：第一步巩固炼油平台。发挥规模效益，为发展下游产品打好基础。第二步突出特色经营。利用原料资源优势，重点发展高附加值的石蜡、地蜡、微晶蜡、氯化石蜡等蜡化工项目。第三步完成化工转型。发展天然气化工、煤化工和精细化工，建成化工平台。第四步形成大化工格局。2007 年前后，建成 35 个现规模的石化集团。东明石化工业园公用工程完善，招商引资环境优越，按照“实施、开发、储备三同步”原则，优先发展专业性强、附加值高的项目，计划在园内建成石油化工、煤化工、氯碱、蜡化学、精细化工等八大分区。预计项目总投资 42 亿元，销售收入 100亿元，利税 8 亿元。通
4、过“三个五年计划”的发展，实现石化产业链式发展，发挥基地化、大型化、集约化的园区效应，稳健提升经济效益。规划目标实现后，东明石化将步入国家特大型企业之列，成为山东省重要的石油化工基地。2、东明石化创业：20 年坎坷发展，20 年曲折进取，东明石化凭借“尽职敬业、团结奉献、求实创新、开放超越”的企业精神，励精图治、团结奋进，加工规模由 30 万吨提高到 600万吨，资产总额由 6.5 亿提高到 50 亿，销售收入由 4.7 亿元提高到 100.6 亿，“十一五”期间，各项经济指标增幅年均超过 100%，跃居中国企业 500 强、中国制造业500 强、中国大企业集团竞争力 500 强、中国化工百强
5、企业、山东省百强企业行列，成为中原地区重要的石油化工基地。 20 年发展， 20 年积淀，东明石化始终秉承“韧以进取、和以聚力、进以超越、恒以致恒”的理念，以人为 本，以恒立志，形成了独有的“恒”文化。这里有一支锻炼多年的技术团队，这里有一支经验丰富的管理团队，这里有一支精通市场的经营团队。他们，年轻、精干、高效、专业，他们，有志于为企业的发展而奋斗终生。凭靠着优秀的职业化团队，凭靠着优质的产品与服务，凭靠着深厚的文化底蕴，东明石化，犹如一列满载责任与信心的列车，正按照既定的目标，飞速前进！这里资源丰富，这里有丰富的油气资源，这里有整装开发的巨野煤田，这里有丰富的卤水资源。这里交通便利，与日东
6、高速、京开高速擦肩而过，J与京九铁路、日新铁路望衡对宇。 “十一”五期间，东明石化将继续坚持“以诚致信、以恒致胜”的理念，瞄准国际先进水平，实施“走出去”战略，在全球范围内积极寻找合作伙伴，稳定石化主业，大力发展石油化工、氯碱化工、煤化工和精细化工。3、东明石化大事记（荣誉）东明石化荣获全国“重合同，守信用”单位、全国精神文明建设先进单位、中国化工百强企业、AAA 级银行信用企业、国家一级档案管理企业、山东省工业百强企业、山东省管理示范企业、山东省管理创新优秀企业等荣誉称号，2001 年通过了ISO9001 质量认证。董事长李湘平被评选为山东省“十大杰出青年企业家”、“山东省劳动模范”、省人大
7、代表。东明石化 2003 年实现销售收入 22.6 亿元，利税 2 亿元。今年 111 月份实现销售收入 26.7 亿元，利税 1.82 亿元，全年预计可实现销售收入30 亿元，利税 2 亿元。 4、东明石化文化：企业文化：尽职敬业，团结奉献，求实创新，开放超越。员工精神：通力合作，求实好学， 无私奉献，开放进取，注重速度，行动服从。员工理念：关心人，理解人，尊重人，容纳人，培育人，爱护人，帮助人，成就人。管理理念：依法管理和依德管理相结合； 人本管理和财务管理相结合； 刚性管理和弹性管理相结合； 制度管理和自我管理相结合； 程序管理和效率管理相结合。价值理念：员工价值靠企业来实现； 企业价值
8、靠社会来实现。道德理念：爱国爱企爱家；守法守信守礼；敬业敬人敬己。J发展理念：树立全球观念，参与市场竞争； 建立化工格局，实现企业转型；依靠改革创新，增强企业活力。用人理念：德者才者，以德为先；亲者贤者，任人唯贤； 用人适当，人人为才；优化上岗，竞争在前； 适者生存，强者发展；注重激励，突出贡献。竞争理念：创造竞争环境，树立竞争意识， 提供竞争条件，优化竞争机制，强化竞争措施，扩充竞争范围经营理念：用全球观念研究市场， 用联系观念整合市场， 用长远观念判断市场， 用效益观念检验市场。二、鲁商信息作风理念1、李湘平简介1983 年毕业于山东省济宁商业学校。1983 年至 1993 年先后在东明县
9、医药公司、东明县审计局、东明县审计师事务所工作。1993 年至 2001 年在山东东明石化集团有限公司历任财务处处长、总会计师、董事、副总经理等职务，2001 年 10 月起担任山东东明石化集团有限公司党委书记、董事长。2002 年，被授予“中国二十世纪杰出成功人才”。2002 年，授予第十届“山东省十大杰出青年企业家” 称号。2003 年， 荣获“山东省优秀思想政治工作者”称号2004 年，被评为“山东省优秀企业家”称号。2005 年，被授予“全国劳动模范”荣誉称号。2005 年，被评为“第二届中国企业改革十大杰出人物”称号。2、出身：J李湘平，男，大学学历，高级审计师、高级会计师、高级政工
10、师，现任山东东明石化集团董事局主席兼总裁。凭借超前的市场驾驭能力，独具特色的企业管理，短短 7 年时间将一家不知名的地方小企业-东明石油化工厂发展成为销售收入过百亿元、利税突破 8 亿元的特大型石油化工企业集团，带领企业成功跨入中国企业 500 强行列，2008 年销售收入达到 126 亿。公司先后荣获全国文明单位、全国精神文明建设先进单位、全国守合同重信用单位、中华环境友好石油化工企业等荣誉。3、文化背景：历任东明县审计局副科长，东明县审计师事务所所长，东明县审计局纪检书记，东明石化厂财务处长、总会计师、党委委员等职务。4、主要访谈;1、企业界杂志：企业赖以生存的命脉 东明石化集团董事会主席
11、李湘平时间：2010 年 8 月九年前的东明石化集团在经历了企业发展的上升期后，转而进入了瓶颈期，集团一时间陷入了发展的低谷，此时身为集团总会计师兼副总的李湘平临危授命，接过振兴东明石化的重任。十年间，东明石化本着“油气并举，油化互补，努力发展石油化工，氯碱化工，煤化工和精细化工”发展战略，由一个亏损企业转变为每年纳税近10 亿的大型企业。而今的东明石化在李湘平的带领下已然成为鲁西南地区一颗耀眼的明星。切合实际的发展目标2001 年 10 月李湘平正式任命为山东东明石化集团董事会主席、党支部书记。此时的东明石化集团，是一个亏损 1356 万元的问题企业。李湘平接手东明石化J后，对企业做了认真的
12、分析，很快他就得出结论：东明石化发展滞后的主要原因是没有一个统领全局的发展规划和目标，没有一套兼具科学性和可操作性的发展战略，缺乏市场观念、长远观念。要想使企业走出困境，他提出了“改革是企业生存的前提，发展是企业工作的重点，创新是企业管理的灵魂，效益是一切工作的目的”这一总体思路。并且根据企业的实际情况，提出集团“3-5 年进军中国企业 500 强”的战略目标。五年后，当东明石化集团跻身“中国企业 500 强”时，身为当家人的李湘平没有满足现状，他深知自古“打江山容易，守江山难”，他必须迅速为企业再找到一个新的战略目标，这样才能使企业立于不败之地。在其敏锐的洞察力下，他又及时地提出了“坚持科学
13、发展观，立足中国企业 500 强力争 3-5 年位次前移 200 位”的第二个中期发展目标。具体表现为“855”目标和“511”工程，“855”目标即新增项目建设投资 80 亿元，实现销售收入 500 亿元、利税 50 亿元；“511”工程，即形成50 万吨/年氯碱化工、100 万吨/年煤化工、1000 万吨/年炼油的产业规模。2009 年，在世界经济危机的影响下，山东东明石化集团位列“中国企业 500 强”第 409 位，距离李湘平的中期战略目标又迈进了一大步。大刀阔斧的企业改革在战略目标的实施过程中，李湘平坚持加大投入。9 年之中企业累计投资 50 余亿元。 2001 年，他主持建设了总投
14、资 4848 万元的 30 吨重交沥青项目；2002 年，他又主持建设了总投资 2.4 亿元的铁路专用线项目 7 万立方储运、10 万立方成品罐区扩建、30 万吨/年重油裂解、20 万吨成品精制等九大项目。初期的尝试中，几次大手笔的投入，使东明石化集团的企业状况渐入佳境。而在此基础上，李湘平乘胜追击，继续其泼墨似的大手笔作风，继而上马了 150 万吨/年输油管线、80 万吨/年催化裂化、6000 立方/小时第二循环水、5 万吨/年液化气芳构化、25 万吨/年柴油加氢、100 万吨/年延迟焦化、60 万吨/年汽柴油加氢精制、15 万吨/年烧碱等项目。在企业跻身J“中国 500 强”后，2009
15、年，东明石化集团再次加大投入，新建 120 万吨/年高硫重油综合利用项目以及在江苏沿海地带新建 300 万吨/年炼化一体企业。在李湘平的理念中，大手笔的投入必将为企业产生大手笔的效益，“855”目标也切实证明了他的用心和决心，也正是其大手笔的投入，将 9 年前的那个闭塞、落后的东明石化发展成为今天国内一流的石化大企业。在企业内部管理和企业文化的改革上，李湘平同样坚持创新的理念，根据企业在不同发展阶段所面临的问题，他适时提出了“主题年”活动。从 2002 年的“改革年”到后来的“创新年”、“资源整合年”、“对外合作年”等等，再到后来的“管理排名”，李湘平坚持以技术、制度和管理创新作为核心点，以质量、健康、安全“三合一”标准为内容，为东明石化建立了一套完善的管理体系和规范结构。与此同时，编写了员工文化手册，激发员工热爱企业，奉献企业的情怀，彻底转变了员工将企业文化等同于政治思想工作的观念，使企业的每一位员工都将东明石化当做自己的家，并愿意为之奉献。李湘平在对企业技术、管理、文化上的一系列改革，使东明石化集团适应市场经济的运营机制，取得了前所未有的成绩，原油实际加工量由 26.14 万吨增长到 220万吨，资产由 5.6 亿增长到 100 亿元，在提高企业综合实
