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1、第 1 页保险公司内勤工作总结范文保险公司内勤工作总结范文 营销二部收展渠道2017年半年以来在公司经理室的正确领导和支持下、紧密围绕市公司总经理室贯彻的 保增长、调结构、防风险、促稳定 的工作指导方针、全体收展内外勤人员不断进取、共同奋斗经过半年的努力各项主要工作取得了一定的效果。一、坚决积极调整保费结构、提高保费内涵价值、稳定收展队伍。进入2017年以来、收展部紧密围绕公司工作指导方向、以10年期及以上期交产品为2017年的主要业务指标、深挖2017年期及以上期交产品的卖点及价值、及时向全体收展伙伴贯彻宣导、销售2017年期及以上产品的意义、全体收展伙伴积极响应、截止6月27日、二部收展部
2、已完成2017年期及以上险种保费为101.58万、完成全年计划的65.54%、按时完成了市公司要求的60%的半年进度。通过半年的2017年期及以上险种的销售、在提高公司内涵价值的同时对稳定队伍起到了积极作用、很多收展伙伴通过销售以上险种认清的寿险保障的本质、也在公司的广大孤单客户资源中很好的树立的公司的美誉度。 二、夯实组织基础、扩大组织发展、建立三高团队。组织人力发展是寿险不断发展主题。2017年以来收展部深刻认识到这一点。在年初就积极通过人才市场、网络招聘、同业引进等方式加大增员力度、经过努力收展部持证人力从年初35人、发展到目前49人、超额完成市公司半年人力发展要求、基本完成全年50人的
3、发展目标。在增员的同第 2 页时严格加大筛选、为打造三高团队输送优秀人才、同时加大培训力度、打造专业化销售队伍。 三、倡导共同创富、树立典型带动、人人成功创富。万众创富大赛这一省公司的重要举措、对一线全体营销人员起到了非常有力的促动作用。进入2017年我收展部认真分析往年经验、总结出模范带动的积极作用、特别是收展这一队伍、如何在年轻化的队伍中树立标杆、带动全体收展伙伴创富成为今年增员、留员的工作重点。加大对新人的培育工作、设专人跟进所有入司新人、各层级主管紧密配合的思路。截止目前收展部入司半年多点的新人XX伙伴FYC已达61402元、无论对新人带动还是对老伙伴的促动都起到了积极的作用。四、及时
4、总结经验、认真分析原因、迅速反应调整工作思路。在每一阶段的工作、收展部都要进行总结评估。虽然在这半年的工作中收展工作取得了一些的成绩、但与发展要求、与先进公司相比还有很大的差距。2017年在积极发扬以上成果的同时、我们还有很多工作需要调整、以更好更快的适应形势发展需要、跟上公司步伐。 1、在继续保持发展2017年期及以上业务的同时、增加短期意外和短期健康险的销售力度、特别是卡单销售、开发更多有针对性的专题、为全体收展伙伴展业提供有力支持。 2、加强各项基础管理工作。对收展人员的面访率和活动管理进行每周检查、每月总结的层层把关、培养全体收展人员坚持有效拜访的习惯。 3、提高区域经营活动。根据时机
5、结合公司和各区域特点举行适宜的社区活动、把区域收展做到实处、真正做到区域经营的有效带动作用、树立国寿品牌影响力。 第 3 页4、针对各层级伙伴、做好532经营。提高队伍的有效人力占比、稳定队伍基础。 5、加强各级主管的培训学习。主管作为公司组织的基础骨干是管理队伍的基石。下半年在主管的培养上增加力度、提高主管的自主经营意识和管理能力。 6、培养团队文化和凝聚力。将二部收展团队文化 用真诚赢得感动、用专业赢得尊重、让优秀成为一种习惯 深入到日常管理中、逐渐建立团队影响力。 以上是对收展工作半年来的简单总结、不足之处还请领导批评指正。 保险公司内勤工作总结范文 保险公司内勤工作总结范文 营销二部收
6、展渠道2017年半年以来在公司经理室的正确领导和支持下、紧密围绕市公司总经理室贯彻的 保增长、调结构、防风险、促稳定 的工作指导方针、全体收展内外勤人员不断进取、共同奋斗经过半年的努力各项主要工作取得了一定的效果。一、坚决积极调整保费结构、提高保费内涵价值、稳定收展队伍。进入2017年以来、收展部紧密围绕公司工作指导方向、以10年期及以上期交产品为2017年的主要业务指标、深挖2017年期及以上期交产品的卖点及价值、及时向全体收展伙伴贯彻宣导、销售2017年期及以上产品的意义、全体收展伙伴积极响应、截止6月27日、二部收展部已完成2017年期及以上险种保费为101.58万、完成全年计划的65.
7、54%、按时完成了市公司要求的60%的半年进度。通过半年的2017年期及以上险种的销售、在提高公司内涵价值的同时对稳定队伍起到了积极作用、很多收展伙伴通过销售以上第 4 页险种认清的寿险保障的本质、也在公司的广大孤单客户资源中很好的树立的公司的美誉度。 二、夯实组织基础、扩大组织发展、建立三高团队。组织人力发展是寿险不断发展主题。2017年以来收展部深刻认识到这一点。在年初就积极通过人才市场、网络招聘、同业引进等方式加大增员力度、经过努力收展部持证人力从年初35人、发展到目前49人、超额完成市公司半年人力发展要求、基本完成全年50人的发展目标。在增员的同时严格加大筛选、为打造三高团队输送优秀人
8、才、同时加大培训力度、打造专业化销售队伍。 三、倡导共同创富、树立典型带动、人人成功创富。万众创富大赛这一省公司的重要举措、对一线全体营销人员起到了非常有力的促动作用。进入2017年我收展部认真分析往年经验、总结出模范带动的积极作用、特别是收展这一队伍、如何在年轻化的队伍中树立标杆、带动全体收展伙伴创富成为今年增员、留员的工作重点。加大对新人的培育工作、设专人跟进所有入司新人、各层级主管紧密配合的思路。截止目前收展部入司半年多点的新人XX伙伴FYC已达61402元、无论对新人带动还是对老伙伴的促动都起到了积极的作用。四、及时总结经验、认真分析原因、迅速反应调整工作思路。在每一阶段的工作、收展部
9、都要进行总结评估。虽然在这半年的工作中收展工作取得了一些的成绩、但与发展要求、与先进公司相比还有很大的差距。2017年在积极发扬以上成果的同时、我们还有很多工作需要调整、以更好更快的适应形势发展需要、跟上公司步伐。 第 5 页1、在继续保持发展2017年期及以上业务的同时、增加短期意外和短期健康险的销售力度、特别是卡单销售、开发更多有针对性的专题、为全体收展伙伴展业提供有力支持。 2、加强各项基础管理工作。对收展人员的面访率和活动管理进行每周检查、每月总结的层层把关、培养全体收展人员坚持有效拜访的习惯。 3、提高区域经营活动。根据时机结合公司和各区域特点举行适宜的社区活动、把区域收展做到实处、真正做到区域经营的有效带动作用、树立国寿品牌影响力。 4、针对各层级伙伴、做好532经营。提高队伍的有效人力占比、稳定队伍基础。 5、加强各级主管的培训学习。主管作为公司组织的基础骨干是管理队伍的基石。下半年在主管的培养上增加力度、提高主管的自主经营意识和管理能力。 6、培养团队文化和凝聚力。将二部收展团队文化 用真诚赢得感动、用专业赢得尊重、让优秀成为一种习惯 深入到日常管理中、逐渐建立团队影响力。 以上是对收展工作半年来的简单总结、不足之处还请领导批评指正。
