20万吨甲醇总体试车方案

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1、 20 万吨甲醇项目试车总体方案XX 化学工业有限公司1前 言试车总体方案是以原化工部化学工业大、中型装置试车工作规范 、XXXX 化学工业有限公司 XXXX20 万吨/年甲醇项目原始开车统筹计划图 、 XXXXXX 年产 20 万吨甲醇项目初步设计等为依据进行编写的。 试车总体方案共分九章，主要包括了编写的目的、依据、原则、组织机构、试车计划、公司机构设置、规章制度编制、物资准备、公用工程、安全与环保、试车费用等方面的内容。本方案由生产准备部组织编写，经过反复讨论多次修改，现已完成编写工作。在编写过程中公司领导非常重视，亲自参与讨论，亲自修改，专家组提出了许多宝贵意见。同时得到了公司办公室、

2、财务部、党群部、人力资源部、供应部、计划部、技术部、工程部、西安办事处、机动部、安环部、空分车间、气化车间、合成车间、机修车间、电气车间、仪表车间、供排水车间、动力车间、质监中心的大力支持，得到了监理公司、设计单位和各施工单位的积极配合，在此表示感谢。由于我们理论水平和实践经验所限，不妥之处在所难免，敬请批评指正。二 0 一一年元月 2目 录第一章、 总则一、编写试车总体方案的目的6 二、试车总体方案的编制依据6三、总体试车原则7四、试车的组织机构9五、生产运行系统各单位职责及界区界定13六、试车期间建设单位、施工单位、设计单位的分工16第二章、试车的总体计划一、试车前对各专业的要求17二、试

3、车主要里程碑17三、试车总体计划18四、各单位具体试车安排18五、设备单体试车安排24第三章、公司机构设置和人力配置及规章制度编制情况一、机构设置30二、人员配备情况31三、公司规章制度编制情况32第四章、物资准备情况一、物资准备工作的任务35二、物资准备计划3531、触媒及大宗化工物料计划表362、原、燃料需求计划表363、各类填料需求计划表364、小批量化工物料需求计划表375、备品备件需求计划表（由机动部另发）396、润滑油需求计划表（由机动部另发）397、试车所需要的工器具、材料计划表418、印刷品准备情况55第五章、 试车方案及规程编制情况一、生产准备部需制订的方案56二、各车间需制

4、订的方案、规程56第六章、 全厂公用工程平衡情况一、全厂供、排水平衡情况62二、全厂供电平衡情况65三、全厂蒸汽平衡情况66四、全厂仪表空气、工艺空气供应及平衡情况67五、全厂氮气供应及平衡情况67六、全厂低压氮气用户表67第七章、 安全与环保准备情况一、安全准备工作的指导思想及原则68二、安全准备工作的主要任务及准备情况68三、化工试车期间岗位安全器具配备情况724四、环保情况73第八章、 试车费用预测一、试车支出费用76二、试车期间产品收入76三、试车净支出费用计算76第九章、 试车还存在的问题一、人员问题77二、设备问题77三、开车时气温问题77四、空压站开车冷却水问题78五、硫回收的问

5、题78六、开车网络计划的执行问题78附：附表 1、预试车工作分工表附图 1、XXXX20 万吨/年甲醇项目原始开车统筹计划图附图 2、全厂水平衡图附图 3、全厂循环水平衡图附图 4、全厂蒸汽平衡图（冬季）附图 5、全厂蒸汽平衡图（夏季）附图 6、XXXX 电力平衡网络图附图 7、仪表空气流程附图 8、工艺空气流程附图 9、全厂低压氮气用户表5附图 10、污水处理 PID 图第一章 总 则一、编写试车总体方案的目的XXXX 化学工业有限公司 20 万吨/年甲醇项目经过建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位的共同努力已进入安装阶段，为保证 2010年一次安全试车成功，考核设计、施工、机械制造质量

6、和生产准备工作，使企业能持续、稳定生产，尽快达到设计规定的各项技术经济指标，发挥投资效益，特制定本试车总体方案。 二、试车总体方案的编制依据1.XX 公司编制的XXXXXX 年产 20 万吨甲醇项目初步设计 ，以下简称初步设计 ；2.原化学工业部批准的化学工业大、中型装置生产准备工作规范，以下简称准备工作规范 ；3.原化学工业部化学工业大、中型装置试车工作规范HGJ231-91，以下简称试车规范 ；4.电力部水电建设大机组启动试验交接验收规程 ，以下简称规程 ；5.中华人民共和国安全生产法 。三、总体试车原则为了实现开车统筹计划 ，从单体试车、联动试车到系统联动试车就必须要有特殊的措施和手段。

7、总体试车工作应遵循以下原则：1.为了争取时间，缩短试车周期，工程施工和试车工作必须深度交6叉，为了使试车工作安全、高效的进行，特制定如下措施： 试车期间建设单位和施工单位要本着通力协作、密切配合的原则，只要条件具备，安装好一个单元、就单试一个单元，安装好一个系统、就单试一个系统，边安装边试车，及早暴露问题，及时处理。 根据工程安装进度，建设单位的仪表、电气、机修人员应及早介入，熟悉仪表、电气、设备、管道的安装，积极参与各项单体试车，达到既缩短工期又锻炼队伍的目的。 根据工程安装进度，各车间应及早介入工程安装，进行工程的“三查四定” ，严格保证安装质量。特别是空分车间，必须在安装初期由化工车间骨

8、干人员对管道、阀门的酸洗、碱洗、钝化、安装质量等过程进行严格的监督，从源头上保证安装质量，从而降低试车时由于安装质量引起的开车工期的拖延。 三大机组单体试车及联动试车方案的编制，建设单位生产系统技术人员要参加进去，详细了解方案的编制情况，并参与方案会审，保证方案的合理性、可行性。2.试车工作必须坚持高标准，严要求。 试车总体方案规定的程序严禁逾越，应有的程序一个也不能少，应达到的标准一个也不能降低，能争取的时间一分钟也不能放过。达到单体试车要早；联动试车要全；化工投料试车要稳；生产考核要准的标准。3.化工车间要及早组织骨干人员通过单体试车及联动试车积极开展岗位练兵活动，及早熟悉岗位设备，在试车

9、过程中少走弯路，使试车工作顺利进行。74.安全工作要与生产准备工作同步进行，各类安全规程及制度要与生产准备的有关管理制度同时出台，做好全体员工的安全教育工作，保证参与试车的人员人人懂安全，人人有安全意识。5.为了稳妥的搞好试车工作，由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、有关调试单位以及专家组组成试车指挥部，必要时请上级主管部门领导参加，形成一个统一、高效、协调的试车指挥中心，加强对各单位的协调工作，保证工程试车一体化，在试车过程中统一协作，不出现扯皮现象。6.试车总体方案须经上级主管部门批准执行；化工投料试车方案要经主管部门审查批准后方可执行。7.试车期间，建设单位必须备齐足够的原燃料、备

10、品备件、润滑油等有关物料。具备分析化验、安全监管、医疗卫生、后勤保障的整套工作能力。8.为了保证试车顺利进行，各施工单位必须加强设备、管道的清理净化工作，备齐有关管道吹扫时使用的管件、材料。9.部分装置联动试车合格后，施工单位、建设单位按照规范要求的内容进行交接。10.本方案只确定化工投料试车的程序，预测周期，详细化工投料计划在化工投料试车三个月前完成。11.除短线物资和长定货周期物资外，其余物资由有关责任部门视市场情况适当提前定货。12.依法建立安全管理体系，施行试车安全责任制，层层落实安全责8任制，为安全试车建立完善的安全保证。四、试车的组织机构1.设立试车组织机构的原则由于工程进展决定了

11、试车过程必然是施工与试车交叉进行的过程，所以为了保证整个试车工作的统一协调，使试车工作按计划有步骤顺利地进行，必须成立一个权威性强、指挥灵活、决策快捷的试车总指挥部，设立试车总指挥一人，常务副总指挥一人，副总指挥若干人，下设各试车职能工作机构。各车间不再设立分指挥机构，由车间主任直接负责组织本车间装置的试车工作，试车指挥部各职能组成员随着试车进度的进行，应深入各车间，协助各车间主任做好各项试车工作。1.试车的组织机构（见下表）试车总指挥： 试车指挥部试车常务副总指挥：试车副总指挥：（由建设单位人员担任）试车指挥部成员：（由建设单位、监理、设计院、施工单位、专利商、委托开车队领导组成）试车调度部

12、 后勤保障部试车保镖队 机 动 组政工宣传组 营 销 组技 术 组安全环保组 委托开车队 物资供应组 后勤保障组 治安保卫组试车顾问组由专家组成员组成92.各职能组的人员组成及职责、工作范围、基本任务说明试车调度部：组成人员：部长由高管层兼任或由总指挥指定，副部长及成员由工程部领导、生产准备部领导、总调室调度员和工程部、生产部专职工程师组成。职 责： 负责试车期间调度会议的组织； 负责试车过程中原材料、水、电、气、汽的调度和平衡； 落实试车期间保镖队人员的调配。后勤保障部：组成人员：部长由高管层兼任或由总指挥指定，副部长及成员由公司办公室、党群部、人力资源部领导组成。职 责：负责试车过程中的一

13、切后勤保障和物资供应工作。试车保镖队： 组成人员：保镖队领导由试车指挥部指定，成员由施工单位派出人员和机修车间人员组成。职 责：负责试车期间设备故障的检修。技 术 组：空 分合 成动 力锅炉 电 气供 排 水气 化 变 换仪 控机 修质 检成 品 组10组成人员：由生产准备部、技术部、工程部专职工程师及外请的专家组成。职 责：负责试车期间工艺技术问题的解决，试车方案的临时修改等工作。机 动 组：组成人员：由机动部、工程部专职工程师、施工单位人员组成。职 责： 负责试车期间机、电、仪技术问题的解决； 组织机、电、仪人员参加设备单体试车和联动试车。安全环保组：组成人员：由安环部人员和车间安全主管组成。职 责： 负责解决试车期间安全、环保问题； 负责试车期间现场的安全工作和消防、气防等救护工作。委托开车队：组成人员：由委托开车单位派员组成。职 责：根据委托合同完成约定的开车工作。物资供应组：组成人员：由供应部人员组成。职 责：负责试车期间试生产需要的物资供应工作。后勤保障组：组成人员：由办公室人员组成。11职 责：负责试车期间参与试车人