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1、1地产集团薪酬福利制度为适应公司战略发展需要，保证公司薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。第一部分 总则适用范围地产集团控股（集团）有限公司及下属除物业以外各区域公司、项目公司全体员工。第二部分 岗位绩效工资制除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实行岗位绩效工资制。一、薪资项目 工资标准1. 地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。职等划分及工资区间表职位职等地产总部 区域公司 项目公司工资标准区间（元）8 董事长 20000360007 副董事 长、总
2、裁 18000320006 副总 裁、财务总监 董事长、副董事 长、总裁 16000280005 总裁助理 副总 裁、财务总监 董事长、副董事长 12000240004 部门总经理 部门总经理 总经理 90002000023 部门副总经理 部门副总经理 副总经理、财务总监、 总经理助理 7000160002 处室经理 处室经理 部门经理、副经理 500014000普通员工（技术） 普通员工（技术） 普通员工（技术） 3000140001普通员工（行政） 普通员工（行政） 普通员工（行政） 10008000备注：1、 普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。2、 普通员工
3、（行政）包括综合管理、计划财务、 战略研究、项目开发、营销策划等岗位。工资档次及工资标准表1 级 职等 工资 行政 技术 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 8 级36000 8-532000 7-5 8-4280006-5 7-4 8-3240005-6 6-4 7-3 8-220000 4-7 5-5 6-3 7-2 8-1180004-6 5-4 6-2 7-1160003-7 4-5 5-3 6-114000 1-12 2-8 3-6 4-4 5-212000 1-11 2-7 3-5 4-3 5-110000 1-10 2-6 3-4 4-290001-9 2-5 3-3
4、 4-18000 1-12 1-8 2-4 3-27000 1-11 1-7 2-3 3-16000 1-10 1-6 2-25000 1-9 1-5 2-14500 1-8 1-44000 1-7 1-33500 1-6 1-23000 1-5 1-12500 1-42000 1-31500 1-21000 1-1 32. 工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分，各占 50%比例。岗位工资每月按标准额度发放，绩效工资根据当月考核结果发放兑现。 加班费1. 加班 费 是给予加班人 员额外工作的一种补偿。地产集团对各公司及总部各部门实行加班费总额包干管理，具体额度以当年上级单位审批核定的预算额度为
5、准。2. 3 级 （含）以上人 员 薪酬待遇中已综合考虑加班因素，不再发放加班费。3. 具体加班管理及加班费发放详见地产集团加班管理规定。 工龄工资从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄，发放 50 元/月工龄工 资，以后工龄每增加一年，工龄工资增加 50元/月，最高标准为 800 元/ 月。 年终奖年终奖发放原则上以年底工资标准为基数，具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩。员工离职年终奖不再发放。如果调入集团其他单位，由调入单位根据本公司政策发放其年终奖。3（含）以上管理干部享受的集团董事长基金奖根据集团相关规定执行，具体享受名单及标准由地产集团领
6、导提议并报集4团审定。项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定。项目考核主要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利润率等指标，具体方案另行下发。二、福利项目 交通津贴公司为 3 级（含）以上未配备公务用车人员发放交通津贴，具体标准如下：职等 8 7 6 5 4 3标准（元/月） 4500 4500 3000 2000 1500 1000 通讯补贴公司为全体员工发放通讯补贴，要求全体员工必须 24 小时保持通讯畅通，公司综合管理部将不定期抽查，如发现未按上述规定执行者，则公司有权扣发其当月通讯补贴。通讯补贴具体标准如下：职等 8 7 6 5 4 3 2 1标 准（元/月） 1500
7、1500 1000 800 500 500 200 100 住房补贴公司为全体员工发放住房补贴，具体标准如下：职等 8 7 6 5 4 3 2 1标 准（元/月） 3000 3000 2500 2200 2000 2000 1500 1000 社会保险公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定，为员工办理5各项社会保险（养老、失业、工伤、医疗、生育等险种）。 商业保险1. 雇主责任险公司在经济效益许可的条件下，按集团政策为全体员工办理雇主责任险，由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理。2. 商业补充医疗险公司在经济效益许可的条件下，为所有参保员工办理商业补充医疗险，实现医疗保障社会化，由综合
8、管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理。3企业年金根据地产集团企业年金实施细则，为符合条件且自愿参加企业年金的员工办理年金，由集团企业年金理事会统一管理。 住房公积金公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定，为员工办理住房公积金。住房公积金基数等同于社保缴费基数，公司、个人各按10%费 率缴纳，员工承担部分由公司在工资中代扣代缴。 过节费1. 元旦、春节、妇女节、五一节、端午节、国庆节、中秋节七个节日发放过节费，过节费标准由地产集团综管部根据公司当年经营业绩及预算执行情况并参照集团总部发放标准确定，报地产集团领导审批同意后下发各区域公司、项目公司执行。2. 过节费由综合管理部核定名单后，随工资一
9、并发放或以6现金形式发放。 探望费1. 员工生产或生病住院，按 200 元/次标准发放探望费或在此标准内凭票报销礼品费。2. 员工生日由公司发生日贺卡并按 200 元/人标准发放生日礼品或礼金。3. 员工结婚，按 300 元/人标准发放贺金。4. 员工直系亲属去世，按 300 元标准发放慰问金。 工地补贴1. 适用于工程建设期间，在工地现场办公的 3 级（不含）以下工程人员。2. 工程建设期间，工程人员必须轮流在工地过夜值班，过夜值班补贴 20 元/ 天。3. 由于在工地现场办公条件艰苦，特给予工程人员工地补贴，标准为 20 元/天，其中已含超时工作补贴，不再发放加班费。4. 过夜值班补贴按过
10、夜值班天数计算，工地补贴按出勤天数（含双休日，但不含法定节日）计算，随工资一并发放。5. 国家法定节日出勤，按规定发放节日加班费，不再发放工地补贴。 工伤人员待遇员工因工作原因受伤或死亡，其相关待遇根据国家及当地有关工伤保险法律法规的相关规定执行。第三部分 提成工资制度7一、适用范围适用于房地产项目进入销售阶段后实行自销的销售人员。二、薪资结构收入=底薪 +销售佣金底薪：根据当地市场行情及项目情况确定。销售佣金比例：根据开发项目的市场销售难易程度及行业惯例确定。不同项目根据自身因素的差异原则采取不同的提成方式。每个项目的提成薪酬制度方案由所在房地产公司自行制定，报地产集团审批后执行。第四部分
11、包干工资制度包干工资制度适用于返聘人员、顾问及时令工。实行包干薪酬制度人员不再享受其他福利待遇。第五部分 薪酬福利管理一、薪酬福利核算1. 以自然月作为月度核算周期；每月工作日按 20.83 天计算。2员工试用期间各项工资、补贴均按拟定转正后额度的 80%核算。3.员工入职、离职当月，按实际工作日发放工资及补贴。对于集团内部调动员工，以薪资福利转移单注明时间为准发放。4. 员工转正公文审批结束后从转正之日起执行转正后的薪酬待遇。85. 员工薪酬待遇上调时，自文件审批当月起执行。员工薪酬待遇下调时，自文件审批次月起执行。6. 各项社会保险、住房公积金、企业年金等应由员工个人缴纳的费用及个人所得税
12、在当月工资中统一代扣代缴。二、薪酬福利发放每月 10 日之前发放上月工资，发放办法由公司财务部与综合部协商确定，具体上帐时间视银行处理情况并以计划财务部届时通知时间为准。第六部分 附则一、本制度自 2008 年 1 月 1 日起开始执行。二、本制度由地产集团控股（集团）有限公司综合管理部负责解释及修订。三、*物业管理有限公司经营团队及部分中层管理干部和行政类人员可视情况逐步纳入本制度范围内。四、本制度规定的福利项目外，根据集团要求或参照集团文件精神设立的其他福利项目的执行以具体文件规定为准。五、原地产集团因执行年薪取消住房基金、住房贴息的人员，自本制度下发之日起恢复享受原有住房福利。六、对于特别引进的高级管理干部或专业技术人员，如不执行上述薪酬福利制度，具体薪酬福利享受情况由地产集团领导特批。
