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1、1附件 1：金川集团有限公司职业行为准军事化实 施 纲 要为了使公司安全管理工作向科学化、规范化、模式化、机制化、精细化、集约化管理转轨迈进，打造一支执行力和服从力较强的员工队伍，促进安全生产秩序向军队秩序转变，员工素质向军人素质转变，厂（矿）区形象向军营形象转变，实现整齐划一、上下步调一致，令行禁止的要求。根据公司领导关于借鉴军队管理经验、推行职业行为准军事化管理的指示精神，制定本纲要。一、职业行为准军事化训练的目的实施职业行为准军事化训练，是以军人的严明纪律培养员工的自觉管控能力，以军人的严整风纪培养员工的按章办事的良好习惯，以军人的坚强意志培养员工的铁的安全意志，以军人的团结协作精神培养
2、员工的安全协作意识，以军人的报国之心培养员工的强烈的安全责任感。通过职业行为准军事化训练，使军人的管理思想进企业、进车间、进班组、进岗位，让员工做到一举一动有规，一招一式有序，实现规范化操作、精细化管理、执行到位，建设一支安全文化素质强、安全观念新、业务精细、纪律严明、安全作风过硬的本质安全型员工队伍。实施职业行为准军事化训练，是打造坚实有力的、具有金川特色的安全文化根基，是推进安全管理创新，促进安全管理由传统型、粗放型、经验型管理，向科学化、规范化、模式化、机制化、精细化、集约化管理转轨迈进的重要手段。对于提高安全文化执2行力、服从力，实现公司安全科学发展具有重要意义。二、职业行为准军事化训
3、练的指导思想、原则（一）指导思想以深入学习实践科学发展观为指导，以职业行为准军事化训练为手段，以全面推行安全标准化为目的，提高全体员工的执行力、服从力，激发员工的规则意识，增强员工安全文化价值观念，养成良好的安全文化行为，打造一支行动军事化、作风严谨化、工作标准化、行为规范化的员工队伍，确保公司无隐患、零违章、零伤害总体目标的顺利实现。（二）指导原则一是坚持典型引导原则。实施职业行为准军事化训练，必须坚持典型引导的原则，抓好职业行为准军事化训练试点工作，并做好试点经验总结，为整体推进奠定基础。二是坚持整体推进原则。按照典型引路、整体推进的思想抓好职业行为准军事化全面推进工作。三是坚持突出重点原
4、则。以准军事化实施细则为标准，以重点实施准军事化班前会、准军事化安全确认和准军事化交接班等为重点，着力增强员工队伍的执行力、服从力。四是坚持正面激励原则。要充分调动全体员工参与职业行为准军事化训练的积极性和主动性，实行奖惩并举，适时组织以车间（工区）、班组为单位的比赛及汇演等，分阶段推进。要以正面鼓励为主，建立激励约束机制，加强督导检查，严格兑现考核，保证职业行为准军事化训练的全面推进。三、准军事化队列行走与乘、骑车规范3（一）准军事化队列行走规范与要求1、准军事化队列行走训练是实施职业行为训练的基础环节，是培育团队精神、强化执行力建设、改善员工队伍精神风貌、提升企业管理形象的重要途径。2、准
5、军事化队列行走训练的内容包括：立正、跨立、稍息、向右左看齐、向前看、报数、敬礼、礼毕、向左转、向右转、半面向左转、半面向右转、向后转、齐步走、跑步走、正步走、齐步换正步、正步换齐步等。3、公司所属各单位要合理安排时间，以基层科室、车间（工区、队）为单位，定期组织开展准军事化队列行走训练活动。要坚持全员参训，管理者带头，做到高起点、高标准、严要求。4、员工行姿要稳重，身体重心可微向前倾，收腹挺胸，抬头平视，两臂自然摆动，遇有紧迫事情，可加快步伐，但不可慌张奔跑。集体出入工作场所要有管理人员带队，做到整齐有序。5、在厂（矿）区内，员工一律按照规定自觉靠右侧行走，严禁居中行走或左右穿行。两人成行，三
6、人或集体成列，保持齐步走的要领。遇到同向行走的 10 米之内的员工，要快步赶上，成行或成列行走。员工在地表列队行走时，如队列超过 20 人以上时，要自动排成两列行走。6、在厂（矿）区横穿道路时，必须在斑马线内行走，不得横穿道路。7、严禁在厂（矿）区主干人行道内逗留、嬉戏打闹、搭肩搂背。做到不袖手、不背手、不吸烟。（二）准军事化骑车规范与要求41、自行车进入厂（矿）区要按指定路线行驶，进、出厂（矿）区要下车步行，礼让行人，停放时按指定区域摆放整齐，严禁乱摆乱放。2、遵守交通规则，骑车上路靠右行驶。3、骑车行驶过程中禁止打手机或收发短信。4、通过路口要慢行、主动避让，拐弯、过路要示意，提醒他人。5
7、、上下班人流高峰期，要相互礼让，自觉有序行进，两人以上（含两人）不得并排骑行。（三）准军事化乘车规范与要求1、员工乘坐通勤车要严格遵守乘车秩序，排队等候，先下后上，文明乘车，不准拥挤争抢。2、保持车厢内干净卫生，不准大声喧哗，严禁乱扔果皮纸屑。3、车辆启动注意安全，严禁将头、手和脚伸出车窗外。车辆行驶过程中，任何人不得随意上下车。四、准军事化班前会规范（一）准军事化班前会标准、流程1、员工定置与坐姿规范。员工进入排班室要按指定位置就座，坐于椅子的前 1/3 部分，背部挺直，两腿自然分开，两手放在膝盖部位。2、员工安全状态确认。员工到齐坐好后，会议主持人发出“全体起立 ”、“稍息”、 “立正”、
8、 “报数” 口令 进行整队，员工按队列依次报数后，会议主持人下达“状态安全确 认” 口令，依次点名进行确5认。如：点名徐金，徐金大声答“到，状态良好” 。并逐一排查当班员工有无班前喝酒、身体不适或思想情绪低落现象，根据具体情况采取针对性措施。3、传达安全要求。会议主持人简要传达上级或本单位最新安全管理的要求，讲评上一班次安全、质量等方面存在的问题及对策。4、安全行为讲评。对前一班安全生产中的人和事进行小结讲评。评出当班安全工作先进员工和末位员工，末位员工必须面向当班员工分析原因并作表态。5、布置和受领工作任务。会议主持人布置当班生产任务，讲解应注意的事项，强调关键岗位操作要领、要害场所安全防范
9、重点。员工受领工作任务时要回答“是，明白 ”。根据任务分工，相关员工要以签字形式进行安全责任确认。6、班前安全超前预防。班组长要针对工作任务组织员工结合本班生产实际，分析本班可能发生的危害，对员工进行安全提示，做到危险预知，超前防范。7、诵读理念和承诺。安全宣誓由班组长发出“全体起立” 口令，全体员工起立举起右拳面向“全家福” 进 行安全承诺，并领诵安全理念，激发职工对家庭、工友、企业的安全责任感。8、宣誓完后，即员工班前会结束后，排队依次走出排班室，并由班组长带队按规定路线列队进入工作岗位。9、行走过程中要求员工必须严格按照准军事化训练要求列队行走，时刻保持精神饱满、步伐统一，并由班长负责下
10、达“1.2.1”调整步伐口令，确保员工精神集中，队列整齐，促进员工6增强规范意识、超前进入工作状态。10、会议时间。班前会活动时间不少于 30 分钟。（二）准军事化班前会实施要求1、上述十个方面的标准要求是规定性的，必须全面落实。2、各单位要定期针对准军事化班前会的实施情况，分析现状，制定出加强和完善的具体措施。3、各单位要明确指定准军事化班前会的组织者和主持人，并做好相关人员的培训，使相关人员全面掌握标准和流程。4、车间主任是本车间推行准军事化班前会的第一责任者，要对相关组织者和主持人提出刚性要求，确保管理者带头落实。5、要做好员工的思想引导工作，提高认识程度，大力营造实施准军事化班前会的浓
11、厚氛围。6、各单位要建立实施准军事化班前会的考核机制，做到坚持经常，持之以恒。7、安全管理部门作为推进和深化准军事化班前会的牵头部门，协同相关部门组成监督检查和考核小组，履行整体组织管理职能。8、监督检查和考核小组坚持每月集中检查一次，并通报检查考核情况；同时采取随机抽查的方式，加强督导，并适时进行现场全程录像。9、及时选树典型，召开典型单位准军事化班前会的观摩会和现场会，以表扬先进，鞭策落后。10、运用绩效考核，年度总评的方法，将准军事化班前会的实施情况纳入安全绩效考核和年度准军事化管理工作总评之中。7五、准军事化上岗准入规范1、必须对本岗位的安全操作规程应知应会和对本岗位安全要求全面掌握后
12、方可准入上岗。2、必须按照所从事岗位对劳保品的佩戴要求佩戴齐全后方可上岗。3、凡公司特种作业人员必须持特种作业有效证件方可上岗。4、凡公司员工岗前必须对遵章守纪或拒绝违章指挥作出承诺或宣誓后方可上岗。六、准军事化手指口述安全确认规范（一）准军事化手指口述安全确认要求1、准军事化手指口述就是要求现场作业人员在作业和操作中，运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对与安全有关的每一道关键工序、每一处关键部位、每一个关键环节进行确认，使操作人员的注意力高度集中，避免操作失误，从而减少事故实现安全操作的方法。2、准军事化手指口述时，要做到站位正确，站姿规范、动作准确、口令洪亮，达到眼观、心想、手指、口
13、述四个环节的有机协调统一，符合岗位标准的个性内容要求。3、各岗位、工种手指口述内容、标准和方法由各单位具体确定。（二）准军事化手指口述安全确认范围及内容1、应知应会确认：包括岗位操作规程、作业指导书、安全要求等。82、操作对象确认：所用设备设施、工器具及材料的本质安全化情况。3、操作方法确认：操作方法是否科学、得当，是否符合安全操作要求，如有无误操作、有无习惯性违章行为、有无危险动作等。4、作业环境确认：包括温度、照明、通风、尘毒、安全通道、安全出口及文明生产等。5、作业过程或作业工序确认：对工作任务的每一个关键环节或操作程序要进行确认。6、非正常或危险作业安全措施确认:包括检修作业、抢修作业
14、、高空作业、动火作业、矿仓或溜井堵塞处理作业、各类储罐内作业等。7、安全防护情况确认：包括有井是否有盖，有轮是否有罩，有轴是否有套，有台是否有栏，以及危险源有无人机隔离措施等情况。8、安全监护情况确认：包括联防、互保及操作监护等情况。9、劳保与防护品穿戴情况确认：包括安全帽、工作服、劳保靴、口罩及其他防护用品佩带情况。（三）准军事化手指口述安全确认形式1、群体作业由班长按确认内容进行确认，确认无误后由班长将安全责任确认牌挂至作业区域的醒目位置，方能正式作业，如在确认中发现问题或隐患，必须等问题解决或隐患整改后，方能翻牌作业。2、单人作业的岗位由岗位人员按确认内容逐项自行进行确9认后，将岗位安全
15、责任确认牌翻到确认面，摆至醒目的位置，以示确认，方能作业。如在确认中，发现问题或隐患，须等问题解决和隐患整改后，方能翻牌作业。（四）岗位安全确认体系或运作机制为使确认工作真正落实到位，对岗位责任确认要建立“岗位自我确认、班组复查确认、车间（工区）分片确认、厂矿重点确认”四级确认体系。岗位安全确认工作，从上到下要一级对一级确认，从下到上要一级对一级反馈，形成循环往复的确认机制。1、员工岗前准入确认。员工上岗前，由班组长对其员工对本岗位的安全操作规程、作业指导书、危险要素和安全要求掌握情况以及特种作业人员持证情况、劳动防护用品穿戴齐全情况等，逐一确认，确认无误后，发出准入上岗的指令。2、作业前现场
16、确认。员工实施作业前，首先要按照岗位安全确认内容进行作业前安全确认，确认无问题或隐患，并签字确认后向班长报告：作业前确认完毕。3、班组长复查确认。接到各岗位员工报告后，班组长要对关键岗位进行复查确认，复查无误或对复查出来的问题，及时布置整改，整改结束并确认整改质量达到要求后，方可发出开工指令，并向上一级领导报告。4、班组长动态确认。现场班组长或指定当班安全负责人实施走动式管理，进行动态确认，发现问题或隐患立即整改，确保岗位操作安全。5、交班前确认。当班作业结束后，员工对本岗位进行班末确认，班组长进行班末确认验收，确认无隐患、人数无误后，发出收10工指令，组织员工集体离开现场。6、其它零散作业人员必须规定进行班前、班中、班末全过程自我安全确认。七、准军事化岗位操作规范1、现场操作要严格执行技术规程、设备操作规程和安全操作规程，做到上标准岗、干标准活。2、坚守工作岗位，不准脱岗、串岗、睡岗。班中不准干与本岗位无关的工作。3、严禁违章作业，拒绝违章指挥，
