《创新型（试点）企业典型案例撰写模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创新型（试点）企业典型案例撰写模板（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、- 1 -创新型（试点）企业典型案例撰写模板案例主标题：_案例副标题: XX 企业创新案例 一、企业概况对企业概况的客观陈述,内容包括：企业全称/成立日期/企业性质/所属行业及在行业中的位置/主营业务和产品企业组织结构/经营情况、规模(最近统计年度的总资产、总收入、利润总额、全员劳动生产率、现有从业人员、科技人员人数)/主要发展历程二、企业主要创新活动根据各企业的具体情况，可以从下述 7 个方面描述企业的“创新活动” 。陈述中要注意重点阐述对企业发展和成功起到关键作用的各个因素。特别是突出每个部分的举措和具体做法。重点放在每个标题最后两个字的描述上。每个方面的撰写原则上须遵守下面列出的字数限制
2、。企业在某一个方面有突出表现的可以略为多写，没有内容的部分可以简化或不写。但本部分总字数须控制在 3700-4000 字。 创新战略思路:讲述企业创新思路的缘由、理念和措施；请结合企业实际情况提炼出最能够表现本部分内容特点的小标题：_a) 指导企业整体创新活动的总思路是什么？b) 在宏观规划和总体策划层面通过什么方法来体现和落实企业总体的创新思路？ 体制与机制创新：讲述企业为实现创新发展的思路，在体制与机制方面的改革及其作用；请结合企业实际情况提炼出最能够表现本部分内容特点的小标题：_a) 在企业管理体系和管理制度方面，如何保证企业创新思路的实施？b) 通过什么机制让不同的部门和组织为共同的创
3、新思路推进工作？ 研发支撑体系建设：讲述企业的研发机构是如何构建的，其功能、层次关系、产学- 2 -研结合的方式、研发投入、特别是其建设过程；请结合企业实际情况提炼出最能够表现本部分内容特点的小标题：_a) 企业研发体系构建的总体思路和目标是什么？ b) 企业研发体系的基本构架和各自的功能、相互关系是什么？c) 产学研结合的方式和运行机理是什么？d) 最近一个统计年度的研发投入和实际效果如何？ 知识产权管理：讲述企业知识产权战略内容和知识产权管理措施；请结合企业实际情况提炼出最能够表现本部分内容特点的小标题：_a) 企业知识产权总体战略阐述b) 知识产权工作组织体系是什么？c) 知识产权主要管
4、理制度有哪些？d) 知识产权管理的成效体现在哪些方面？ 人才队伍凝聚：讲述企业在凝聚人才方面的理念和所采取的具体措施；请结合企业实际情况提炼出最能够表现本部分内容特点的小标题：_a) 企业凝聚人才的总体思路和战略是什么？b) 企业充分吸引、使用、培训、激励人才等方面的具体措施是什么？c) 企业凝聚人才的具体成果如何？ 品牌塑造与市场营销：讲述企业塑造品牌的理念、目的与方法，以及市场营销方面的主要活动；请结合企业实际情况提炼出最能够表现本部分内容特点的小标题：_a) 企业品牌战略的总体思路和原则是什么？b) 企业落实品牌战略的具体做法，包括产品质量控制和品牌的宣传方式是什么？c) 企业市场营销战
5、略的具体做法是什么？d) 品牌塑造与市场营销的实际成果如何？ 企业创新文化建设（包括企业家精神）：讲述企业创新文化建设的具体做法。请结合企业实际情况提炼出最能够表现本部分内容特点的小标题：_a) 企业创新文化的总体概念和提法是什么？b) 企业文化理念在企业内部使用哪些宣传和推广方式？c) 企业文化宣传和企业主营业务的结合方式是什么？d) 企业文化在企业整体创新过程中所起到的作用如何？三、企业创新成效该部分主要阐述由于各种创新活动给企业带来的综合成效。如核心技术、市场份额，企- 3 -业发展能力，对经济社会诸方面的影响和作用等。a) 企业创新能力和科技成果产出的增加情况b) 企业经济增长和市场份
6、额的增加情况c) 企业对国家和社会的贡献增加情况结语：对于企业创新发展的总体评价和感觉。建议案例写作者尝试分析创新活动驱动企业发展的原因和相互关系；在上述七个方面的创新活动和要素中，哪些活动和要素起关键作用。案例参考范本案例主标题：系统工程理念指导下的创新发展之路案例副标题：中国航天科技集团公司创新发展案例一、 企业概况：【模板要求: 对企业概况的客观陈述】中国航天科技集团公司（以下简称航天科技集团）于 1999 年7 月成立，是央属重点国有企业。在其发展过程中逐步形成了宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业以及航天服务业四大主营业务。航天科技集团成立十年来，一直是中国航天事业发展的主导力量
7、，承担着我国全部长征系列运载火箭、全部载人航天器和深空探测器以及绝大部分军、民、商用卫星的研制生产任务，并且是唯一的境内广播通信卫星运营服务提供商。航天科技集团组织结构包括集团总部、研究院（专业公司）和厂所三个层级。二级单位包括中国运载火箭技术研究院、航天动力技术研究院、中国空间技术研究院等八个大型研究院，中国卫星通信集团公司、中国长城工业总公司、中国航天工程咨询中心等十家大型专业公司，以及若干直属单位。此外，航天科技集团拥有航天机电、火箭股份、中国卫星、航天动力以及中兴通讯（参股）等境内上市公司，中国航天万源、航天控股以及亚太卫星等境外上市公司。随着航天科技集团的发展，经济规模逐年提升。20
8、08 年，航天科技总资产达到 1500 亿元，总收入达到 700 亿元以上，实现利润总额 60 亿元，全员劳动生产率达到 12.6 万元/人年；现有从业人员13.48 万人；拥有以博士、硕士等高素质人才为主体，约 4000 人的专职研发队伍。航天科技集团的前身经历了从 1956 年到上个世纪 70 年代的创业和初期发展阶段，80-90 年代的快速发展阶段， 2008 年集团公司提出了“构建航天科技工业新体系，建设国际一流大型航天企业集团”的新目标，标志着航天科技集团发展的战略转型。二、 企业主要创新活动1 创新战略思路【模板要求:讲述企业创新思路的缘由、理念和措施】模板要求:企业全称/成立日期
9、/企业性质/所属行业及在行业中的位置/主营业务和产品企业组织结构 经营情况、规模(最近统计年度的总资产、总收入、利润总额、全员劳动生产率、现有从业人员、科技人员人数主要发展历程a) 指导企业整体创新活动的总思路是什么？- 4 -【小标题】按照系统工程的方法设计创新思路航天科技集团始终坚持“系统工程理论与方法”指导创新活动。以系统工程理论为基础，围绕保障国防安全和航天产业竞争力提升的战略需求，从技术创新和生产管理两条主线构建集团决策运行体系，开展持续的创新活动。根据航天科技集团的创新战略思路，1999 年以后通过“十五” 、“十一五”规划的编制，明确集团整体发展的目标和方向，系统组织创新和生产活
10、动。围绕“载人航天与探月工程” 、 “第二代卫星导航与定位系统” 、 “高分辨率对地观测系统”等国家重大科技专项的实施，凝练出近、中、远期不同的技术发展方向，制定并实施核心技术计划。航天科技集团通过决策、咨询和执行三大系统的配置，有效的保障各项规划、计划目标的实现，系统推进创新战略思路的实施。2008 年以后，在创新战略思路指导下，航天科技集团重点推进了创新型、开放型、融合型的航天科技工业新体系的建设。2 体制与机制创新【模板要求:讲述企业为实现创新发展的思路，在体制与机制方面的改革及其作用】【小标题】着眼于大型科研生产联合体航天科技集团建立了以“一个总体设计部、两条指挥线”为基础的航天系统工
11、程管理体系，保障公司组织体系的运转流畅、整体最优及协同高效。在重大技术领域围绕型号工程组建多个总体设计部，总体设计部系统统筹各型号系列的设计、研发和生产。围绕目标产品的产出，在型号中不断强化工程“两总” ，即总指挥、总设计师在生产和创新中的作用。在两总下形成两条指挥线，即型号指挥系统，包括总指挥、指挥调度系统、相应职能部门；型号设计师系统，包括总设计师、分系统主任设计师、部件级主管设计师。将各研究院建设成大型科研生产联合体。联合体以研发为基础，以形成最终产品和技术产业化为基本导向，保障研发成果顺利转化为产品。使联合体具备研发、设计、生产、制造、总装、测试、服务等综合能力，成为军民融合、产业集聚
12、、集成创新的经济实体。强化具有总体性质的联合体的辐射和拉动作用，提升系统集成能力；发挥具有专业性质的联合体的支撑和推动作用，提升专业技术、产品的研发与制造能力，形成符合发展需要的组织模式。为了促进航天科技成果转化，开拓市场，提升集团公司竞争能力，十大专业公司从设立开始到迅速成长，始终按照分工明确、职责清晰、协调高效的原则，在集团总体创新战略思路引导下，与八大科研生产联合体形成有效配合与协作关系，从整体上支撑集团发展目标实现。积聚生产与创新资源，按照重点突出、结构合理、功能完善、资源集约的原则，在重点地区布局建设航天产业基地群。完善以北京、上海、成都、西安、天津、海南、内蒙古及深圳（香港）八大主
13、要基地为主的产业能力体系，形成航天科技集团强大的总装能力和规模生产能力。b) 在宏观规划和总体策划层面通过什么方法来体现和落实企业总体的创新思路？a) 在企业管理体系和管理制度方面，如何保证企业创新思路的实施？b) 通过什么机制让不同的部门和组织为共同的创新思路推进工作？a)企业研发体系构建的总体思路和目标是什么？ a) 通过什么机制让不同的部门和组织为共同的创新思路推进工作？b) 通过什么机制让不同的部门和组织为共同的创新思路推进工作？- 5 -3 研发支撑体系建设【模板要求:讲述企业的研发机构是如何构建的，其功能、层次关系、产学研结合的方式、研发投入、特别是其建设过程】【小标题】建立专业化
14、、集约化研发支撑体系航天科技集团将“建立专业化、集约化、能够形成自主知识产权的技术创新体系及开放式的合作创新平台”作为新时期工作重点任务之一，以应用基础研究为源头，以核心技术计划的实施为核心，从体系架构到研发机构进行系统设计与整合。在研发系统和机构建设方面，以国家重大科技专项、重点背景型号关键技术攻关和航天产业化发展为导向，兼顾重点技术领域的发展，布局并建设系统级研发中心、重点专业技术研发中心、重点实验室、工程技术中心为主的多层研发体系。目前，航天科技集团建成了以研究院为核心的 8 个系统级研发中心、以研究所为载体的 30 多个重点专业研发中心，在这些中心下设研究师系统，建成了空间智能控制技术
15、等 11 个国防科技重点实验室和小卫星及其应用国家工程研究中心、国防科技工业焊接自动化技术研究应用中心等 20 个工程技术中心。根据系统工程的理论，航天科技集团通过产学研合作建立研发机构、合作研发项目、设立企业研究基金、建立科技园区以及合作培养人才等多种形式，整合外部各种创新要素和资源，扩大外部支撑，建立了开放式的合作创新平台，提升整个研发系统的支撑和引领能力。目前，航天科技集团与清华大学等近 20 所国内知名高校开展了技术和产业研发的战略合作。2007 年初，与深圳市政府、哈工大在深圳共同建立了航天科技创新研究院。2008 年与哈尔滨工业大学共建的联合技术创新中心，每年将向该中心投入 100
16、0 万元，首期 5 年。航天科技集团通过持续高强度的科技投入保障研发体系建设和高效运行。2003 年科技投入约 96 亿元，2007 年增加到 156.7 亿元，其中自有资金投入分别为 0.88 亿元和 12 亿元，自有资金投入幅度增加了 10 多倍。4 知识产权战略与管理【模板要求:讲述企业知识产权战略内容和知识产权管理措施】【小标题】知识产权制度为创新护航航天科技集团通过制定与实施知识产权战略，加强知识产权工作体系建设，建立健全知识产权规章制度，进行形式多样的宣传与培训等，不断提高全员知识产权意识，全面提升知识产权创造、保护、管理和运用的能力。在知识产权战略方面，2007 航天科技集团发布了知识产权工作纲要 ，提出按照“激励创新、强化管理、加强保护、促进运用”的原则，着力
