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1、1目 录编制依据编制原则第一章 工程概况- 4第一节 景区概况- 第二节 项目的工程量和工程概况及特点- 第二章 管理体系及劳动力安排计划- 第一节 组织机构设置- 第二节 项目经理部主要人员岗位职责- 第三节 施工前期- 第三章 施工机械设备- 第四章 施工技术方案和分部分项施工方法、技术- 第一节 施工部署及技术交底- 第二节 施工调度- 第三节 施工检查- 第四节 主要项目施工方法及质量要求- 第五章 组装现场临时设施及施工总平面布置- 第六章 保证工期的措施- 第一节 组织措施- 第二节 技术措施- 第七章 设备材料的采购安排及计划保证措施- 第一节 物资供应单位的选择- 2第二节 进
2、场物资的验收- 第三节 保证措施- 第八章 确保工程质量的技术组织措施- 第一节 项目质量目标- 第二节 项目经理组织机构- 第三节 施工质量计划和质量保证措施- 第四节 施工进度、施工质量控制- 第五节 施工准备- 第六节 施工准备计划- 第七节 服务- 第八节 技术、质量交底制度- 第九节 工程质量奖罚制度- 第九章 施工进度计划- 第十章 节约措施- 第十一章 安全保证、文明施工措施- 第一节 确保安全生产技术组织措施- 第二节 安全质量计划- 第三节 安全保证措施- 第四节 施工环保计划、文明计划- 第十二章 竣工与验收- 第十三章 近年工作业绩- 本项目的有关附件3施工企业信息企业名
3、称 河北千仁雕塑工程有限公司企业地址 河北省曲阳县法定代表人 甄顺达注册资本 2370 万元公司类型 有限责任公司经营范围 石、木、铜、不锈钢、树脂雕刻品、石材加工、销售、安装；园林建筑、绿化；古建修缮；经营本企业自产产品的出口业务和本企业所需的机械设备、零部件、原辅材料的进口业务，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。注册号码电子信箱 webqianren-企业网址 www.qianren-联系电话传真 0312-4224688其他事项编制依据1.经建设单位同意的“象山中心广场主景雕塑”雕塑规划石雕项目制作与现场组装工程设计施工方案；42.招标文件；3.建筑安装工程安全技术规程 ；
4、4.建筑施工高处作业安全技术规程 ；5.施工现场临时用电安全技术规范6.生产过程安全卫生要求总则 ；7.低压配电装置及线路设计项目规程 ；8.建筑项目黄静保护管理条例 ；9.家现行的有关规程、法规。编制原则认真执行有关规范（规程） ，做到生产进度安排合理，作品质量一流，符合建设单位的各种要求。第一章 工程概况第一节 项目的工程量和工程概况及特点（一）.目的工程量本项目位于象山中心广场，该项目是在确定的景观规划方案下，将本地的历史名人和现代名人用不同的形式、不同的材质合理地分布在园内，形象象山中心广场主景雕塑工程。本工程的施工范围是：将创意主题为： 组雕，用河北产小散花、河北产黑白花花岗岩石料石
5、雕为原材料的雕刻制作、包装、运输和现场安装施工工程。（2）.工程概况及特点本项目的石雕作品是在较短的时间内在生产厂家制作验收合格后运5输到“象山中心广场”进行安装的大型组雕作品。本项目的石雕和规格高、体积大，给雕刻制作、原材料采购和原材料及成品的运输增加了困难，加之作品的技术要求又高，同时也给施工增加了难度。由于，本项目的石雕作品都在象山中心广场上安装，安装施工工艺复杂。但我公司拥有一支理论与实践经验丰富，能够打硬仗的专业雕刻制作与安装队伍，无论是经营管理还是施工技术都能够胜任本工程的需要。第 2 章 管理体系及劳动力安排计划第 1 节 组织机构设置工程实行项目管理，按重点项目组建项目管理机构
6、，项目部主要负责人受公司法定代表人委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程的协调工作。第 2 节 项目经理部主要人员岗位职责：1.项目经理：全面负责本工程项目的施工，组织项目经理部各专业施工人员完成本工程合同文本规定的全部内容，实现工程目标。负责协调各专业工种之间的施工配合，负责组织编制施工组织设计、单项作业计划、总进度计划和阶段性进度计划、月份进度计划。定期组织质量、安全、文明卫生检查，对本工程质量、安全、工期负全面责任。2.项目技术负责人：在项目经理领导下，主持本工程项目的技术工作。针对本工程特点，依据国家规范、设计图纸和建设方提供的图片资料、操作规程等制作各分
7、部分项工程项目的施工要求和技术、6安全交底内容。对重要的部分分项工程和关键的技术问题亲自向各专业施工人员做详细的技术交底，并指导工程施工，负责解决施工过程中出现的技术问题。推行全面质量管理，负责工程质量的控制、监督，最终实现工程目标。3.施工员：在项目负责人的领导下，组织和领导生产班组按照技术交底、设计图纸和建设方提供的图片资料、验收规范、操作规程进行施工，及时完成项目经理和专业负责人下达的具体任务，对生产班组施工的质量、安全负直接责任。针对分部分项项目特点对施工生产小组进行全面具体的技术安全交底，督促协助班组做好质量自检、互检和工序交接检验工作，深入施工工作面检查施工质量、安全生产情况，时刻
8、加强安全防范措施，实现工程质量和安全生产目标。4.安全员：在项目负责人领导下，具体负责项目施工过程中的安全管理工作，深入施工部位督促施工员和生产班组按照安全生产管理条例做好安全生产工作，具体负责检查、落实各施工工作面的安全防护措施，对安全隐患及时提出整改意见，呈报项目经理，并督促施工员和生产班组及时整改，做好安全管理记录，参与安全技术交底，确保安全生产。对项目施工的安全工作负主要责任。5.质检员：在项目负责人领导下，具体负责工程项目施工质量监督管理工作，对本工程实行动态管理，深入施工部位督促施工员和生产班组按照施工规范、操作规程和质量检验标准进行施工。具体负责监督检查各分部分分项的施工质量，对
9、项目施工的质量工作负主7要责任。6.材料员：在项目负责人的领导下，全面负责现场材料验收和发放、核算工作，对进场的材料按照施工总平面图布置归类堆放，严格按照要求和材料验收标准把好原材料质量关，拒绝签收不合格材料。第 3 节 施工前期（1）.施工准备计划本项目聘请具有全国城市雕塑设计资格证书的清华美院仲马教授，和中央美术学院杨金环教授为总设计和总监制，首先由他们亲自制作雕塑的小样，待确认后在放大成 1:1 的模型。工厂再按 1:1的模型做成花岗岩的雕塑成品。1.建立工程管理组织：建立组织管理机构，选聘各岗位工作人员，明确各岗位职责分工，以及各岗位之间的协作关系。2.技术准备工作。（1）.编制和审定
10、施工组织设计，包括制作和组装、机具选型及制作样板等。组织技术部门及参与本工程项目的技术人员等有关人员共同进行。（2）.熟悉图纸并进行图纸会审。组织技术部门及参与本工程项目的技术人员熟悉全部作品的结构等图纸及施工组织设计，做到深刻了解作品图纸设计的意图及设计图的全部内容及要求。（3）.做好工程技术交底工作。组织施工员工集中学习工程技术方案，使各岗位明确各项施工技术措施、工艺流程及规范要求。83.建立质量控制体系。施工前给各岗位责任人编制各自的施工质量控制细则，分解施工质量目标，认真确定各项工序质量控制点，落实其质量控制措施。工程项目部跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，提前采取有效质量控制方
11、案，保证工程质量控制目标。4.组织工程管理和技术人员对设计图纸进行会审。5.根据施工图纸结合本单位的生产设备和技术条件，制定出工程的主体施工方案。6.对本工程在生产制作、运输和现场安装过程中使用的机械、设备进行检验和检修，以确保本项目在施工过程中的完好，使用功能齐全。7.在工程施工前，对各施工工序的一线人员进行必要的岗位培训和技术交底，预防不必要的安全和质量事故。8.在施工过程中，对制作好的石雕作品，要及时组织验收、包装和运输；运动安装现场的石雕作品一定要合理摆放，防止磕碰，并为组装阶段提供便利条件。9.现场组装前，在建设单位已经做好的基础上弹好十字线，同时设置好标高和控制点，然后在按照作品的
12、安装顺序进行有序安装的工作。10.现场准备工作。（1）.在条件允许的情况下，尽可能封闭施工现场，便于现场的文明施工和管理。（2）.组装现场所需的材料、作品应分批提前进场，做好现场的验9收及管理工作，做到按组装计划供应，按组装进度施工，确保施工目标。 （二）.施工组织部署的原则1.项目经理部组织施工以石雕工程的生产制作和项目地安装工程施工。2.各专业施工人员无条件服从施工总计划。（3）.施工协调管理1.在施工过程中及时征求设计人员意见，并会同甲方、设计单位、按照总进度与整体效果进行部位验收、竣工验收等。2.协调方式.按总进度制定的控制时间，组织协调工作会议，检查本阶段实施的情况，制定、修正、调整下一阶段的实施要求。.由项目经理部经理负责主持“施工协调会” ，一般情况下以周为单位进行协调。.项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困
