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1、目 录第一章、内容完整性和编制水平第二章、施工现场总平面布置第三章、施工保障措施第四章、质量保证措施和创优计划第五章、主要分项工程施工方案和技术措施第六章、试验和测量方案第七章、安全措施第八章、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案第九章、冬季或雨季施工方案第十章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十一章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十二章、主要施工机械设备情况第十三章、劳动力安排计划、主要材料进场计划附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地
2、表第一章、内容完整性和编制水平一、工程名称：二、建设单位：三、建设地点：四、工程质量：符合国家建筑工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程五、招标范围：道路、铺装、景观小品、门卫室、围墙等工程六、施工部署委派具有多年管理经验的项目经理进行管理，整个工程进行穿插施工，互相协调，互相配合，有条不紊进行。人员安排根据实际需要随用随进。施工准备是完成工程施工任务的首要条件。而且随着施工的进展，在各个具体阶段的施工前，仍要为各阶段的施工做好准备，因此，施工准备工作是贯穿整个工程施工始终的一项工作。第二章、施工现场总平面布置一、办公、生活设施（一）施工总平面布置本工程施工现场在平面布置时，考虑业主和监
3、理双方的要求，尽量少占耕地。（二）材料堆放场地及生产设施为便于现场标准化管理，对原材料保护，四周开设排水沟，保证场地内不积水，以保证原材料使用质量。二、临时用水、用电根据主要施工机械中的机械总额定功率，现场设置配电箱，按施工、生产、生活分路供电，施工配电箱采用统一制作的标准铁制配电箱、电箱与供电回路对应，供施工和生活用电。防止因临时停电而影响施工，为在停电时供办公室、安全、保卫照明及临时排水、防讯和混凝土浇筑时的应急用电。三、后附施工总平面图第三章、施工保障措施保证工期组织措施，为确保工程的投标工期，我公司成立了保证工期领导小组，进驻工地，解决由于不可预见因素影响工期的突发问题，确保工期按期竣
4、工。经我公司经理和生产、质量、安全等科室部门共同研究选定派有实际施工经验的项目经理，经理部每日一次例会，对生产中出现的问题研究确决，如遇不能解决的问题及时上报，以达到快速解决问题的目的。建立生产管理体系，针对工程工期紧，质量要求高的特点，我们将建立科学严谨、全面切实可行的生产管理体系，投入类型齐全，数量充足，技术先进、性能良好的机械设备，同时配备技术熟练，经验丰富的操作维修人员常驻工地，时刻监视设备的运输情况，避免由于设备故障的误工现象发生。材料供应由我公司材料科供应，必要时在全公司范围内调剂余缺确保材料供应及时。计划控制。按工期控制计划，编制月计划旬计划、日计划，并通过各种宣传形式现场施工的
5、一个员工都了解工期计划，做到人人了解形象进度计划，层层对工期负责逐级下军令状，如其它因素发生拖期现象，马上开会研究追赶措施，计划的实施过程中实行重奖重罚制度。第四章、质量保证措施和创优计划第一节、质量目标符合国家建筑工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程第二节、质量管理保证体系针对本工程的特点，严格贯彻执行 ISO9002 质量标准，成立以项目经理为首的创优领导小组，把目标值分解到各部门，建立健全创优保证体系，进行方针目标管理，同时建立以班组为基础，技术人员为核心的 QC 活动小组，完善全面质量管理体系，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，通过实施质量计划编制程序、施工
6、过程控制程序等程序文件，从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，以设计文件及现行规范标准为依据，确保工程质量。第三节、质量组织保证措施一、建立强有力的项目班子对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了曾施工过类似工程的现场管理班子为主要人员，再充实一部分优秀人员组成工程项目部，进驻该项目进行施工。该项目班子有以下几点特点：配备较为全面：项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都
7、受过专业知识教育，并从事本专业工作十余年，甚至数十年，具有十分丰富的施工经验。有丰富经验：我公司针对本工程特选公司中曾的优秀项目班子进行施工。对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的办法。有团结互助共同进取的工作作风。并在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。在工程施工协调方面具有一定的经验。根据上述项目班子的特色，特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。二、对项目班子实行目标管理及控制针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对
8、项目制定如下几项控制目标：质量控制目标进度控制目标安全控制目标现场文明施工控制目标工程成本控制目标由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。三、加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素分五大类即为人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方
9、面综合考虑。材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用在工程中去。机械控制：包括施工机械设备，操作工具等控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，健全“人机固定”制度， “操作证”制度， “岗位责任”制度，交接班制度， “技术保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利的条件。工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施等方面控制。要切合工程实际，解决施工难题，并有利于保证质量、加快进度等，一旦审
10、核完毕作为施工过程中的一项岗领性文件来执行。环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等） ，所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。成立相应 QC 小组：为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系，在本工程施工过程中根据工程进度，分阶段成立主体混凝土工程、墙面粉刷等多个 QC 小组，各 QC 小组由项目经理、技术负责人、施工员、操作班组长等人员组成。各 QC 小组成立后按“PDCA 的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对
11、每一 QC 内容的分部工程，在每次 PDCA 循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五方面进行分析、总结，稳定和提高工程质量。第四节、质量过程控制措施一、事前质量控制（一）做好施工准备工作施工准备工作贯穿施工全过程中。技术准备；熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计。（二）物质准备开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备，将已确定的项目管理人员，施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进行的员工都进行针对本项目的培训，使每人在项目一开始就树立创优夺杯的思想。（二）施工现场准备现场临舍搭建，控制网点，水准点标桩的测量，施工用水、电的架设等。二、事中质量控
12、制（一）全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有检查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相当的表决权） ，质量、资料有档案。（二）项目从主体到装饰全过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序，并且指派有经验的专项质量管理员（如装饰阶段另行有针对性的增派经验丰富的质检人员进场） 。真正地做到将质量通病消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。（三）事后质量控制组织自检和互检专检工
13、作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己多完成的各分项、分部及分包工程所组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、建设单位、设计、质检部门预先来现场进行预检。三、加强对施工班组的管理（一）施工班组的选择完成一项好的作品，除了管理以外，还必须具备操作人员的优先问题，我们的设想为，首先选择质量意识较强，并且具备创优夺杯操作经验丰富的班组进场施工。具体选择分为二个阶段，一是主体工程阶段；二是装饰工程阶段，并且根据工程的主体、装饰特点来进行班组选择，真正地吸收技术素质高，有创新特长，注意质量意识，有组织纪律保证的优秀班组进场施工。（二）技术素质的测试对每选择进场的班组，进行有代表性操作技能的实地操
14、作测试，择优录取，特别在选择装饰班组进场操作前。首先施工样板房进行测试工作，比高低、比速度、比素质的“三比”工作，优胜劣汰，真正地做好进场操作班组的优化工作，为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好的基础。（三）班组责任制的确定按上述标准择好优秀班组进场施工，必须建立及签署各工种班组质量目标“责任制”并实行有奖、有罚，工程质量与经济利益紧密挂钩，并且制定承担风险制约措施，充分提高班组的积极性及工作责任制，促使质量目标达到更高的要求。（四）确定合理的施工顺序及方法1、确定有针对性的操作方法严格执行公司内部制定的有关各操作工法，并且结合工程的特点及具体情况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作经验
15、，对确定新的操作工艺进行讨论，比较研究后最后确定，并且特别是对装饰工程的细部处理创特色方案进行研究讨论，并请监理建设单位一同参加。2、对操作质量进行全方位的跟踪建立完整的质量检查、监督体系，上有公司专职质检员，中有项目部专职质检员，下有各班组兼职质量员，从公司经理到项目经理到各班组长，作为创优工作的主要责任人，对工程开工到竣工全过程的操作质量、工作质量实行全方位的跟踪。真正地做到每时每刻所完成的工作后与质量目标紧密地挂钩，并且给予各质量检查人员具备有否决权。操作区域实行挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合质量要求，谁返工的制度，全面提高操作人员的质量意识，将工程质量达到一次成优。3、建立完善
16、的检查交底制度建立三级检查制度，班组自查，项目检查，公司核查的三查制度。对进场操作的班组进行严格的施工交底制度，并形成文字记录，签署交底人及被交底人的姓名、归档，并且在交底过程中，要指出容易产生质量通病的要点及处理方法，以便减少返工，节约材料，争取时间。对未严格按交底内容施工的班组进行重罚处理，并赔偿必要的损失返工费用，以利于不断地提高质量意识。4、资料档案管理工作项目配备专职资料档案员，收集、整理从开工至竣工各类文件、技术档案和资料，并且与相关管理人员密切配合，做到资料正确、真实、齐全的要求，提交资料并符合市城建档案有关规定。项目的档案管理分期、分阶段地进行检查，并按贯标内容检查有关质量安全环境体系贯标资料的收集与整理工作，真正做到工程竣工后在较短时间内将资料及时提供给质监部门及建设单位，从而真实反映工程施工全过程的技术性文件。第五节、质量技术标准一、认真贯彻有关质量标准，建立完善质量管理体系。为保证质量管理体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和技术负责人为核心
