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1、50MWp 光伏电站项目项目施工组织机构与人员配置第一节、项目组织机构一、项目组织机构管理层执行层项目经理项目副经理项目总 工程师综合管理部计划财务部工程管理部设备采管部安健环质管部资料实验管理部工程资料管理组工程设备供应商工程电气实验室工程土建实验室工程土建专业组工程电气专业组工程物资供应组决策层第二节、各部门职责1、项目经理部职责1）项目经理部在公司和建设单位的领导下，加强思想政治工作，遵守当地法律、法规，科学地组织项目实施。2）制定项目经理部的各项规章制度，明确各部门的职责范围，各级管理人员的分工，加强协调和分工工作。3）制定施工技术方案、细化完善施工设计，编制实施性施工组织设计、编制施
2、工进度计划，建立项目管理信息化系统，实行办公自动化。4）负责与建设单位的信息沟通，按要求上报材料。5）负责工程所需物资的采购、管理6）加强项目成本管理，强化资金管理，完成公司下达的各项财务指标。7）负责项目的安全和环保管理，加大安全投入，实行项目安全责任制，组织施工区域内安全预防、应急方案的制定和实施，杜绝人身伤亡事故。8）加强现场管理，搞好驻地建设，强化文明施工，关心职工生活，改善职工的食宿水平和业余文化生活。2、工程管理部职责1）在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责本工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负技术责任。2）组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和
3、作业指导书，并负责向施工队、作业工班技术交底和指导工作。3）参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施。4）负责编写采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中主要技术问题。5）配合物资部门做好器材出厂前和进场的质量检验工作。6）负责对工程施工质量和过程控制进行检查指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行检查监控，发现违章有权制止和纠正。7）负责工程信息的收集和整理工作，负责本工程的竣工文件的编制工作。8）参加工程竣工验收、开通、交付工作。3、安健环质保部职责1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责工程的安全和质量体系的有
4、效运行和工程的安全质量监督、检查、管理工作，对工程质量和安全生产负全面组织、检查、监督、落实责任。2）参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。3）参与重要工序活动的安全技术方案的制定，组织各施工队及作业工班人员的安全培训和考核。4）负责对施工质量和过程控制进行检查监控，发现违章操作、忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。5）负责制定环境保护、文明施工的具体措施，并负责监督落实。6）参加工程验收、开通、交付工作。4、计划财务部职责1）负责经济核算，资金管理和责任成本管理。2）认真执行国家财经政策法规，严格遵守国家财政、经济制度并接受上级主管部门的检查监
5、督和审计。3）根据工程实际需要合理安排资金，负责工程价款结算和财产移交工作。4）负责编制、上报各种工程报表，负责工程验工计价，办理竣工结算。协助项目技术负责人处理设计变更涉及的经济核算。5）负责具体的合同管理、各类计划的编制、统计等工作。6）负责本项目的概预算管理、结算工作。7）负责协助项目经理组织、调整现场组织机构及定员，以适应施工生产需要。5、物资设备部职责1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。2）严格执行本公司颁发的进货检验和试验工作程序 、 过程检验和试验工作程序 、 搬运和储存工作程序 ，针对工程特点编制器材检验和管理手
6、册，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于工程。3）参与编制施工组织计划，编制物资设备采购计划并实施。4）协调和协助业主所供设备的开箱检查工作。5）负责设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满足施工进度的要求。6） 在托收及转帐单到达后，应根据订货合同条款，按规定办理付帐、转帐或拒付手续，并保管好各种原始单据，作好记录。7）做好材料仓库的日常管理工作。8）负责项目部配置的机械设备的使用、调度、维修、保养工作。6、综合管理部职责1）负责后勤保障工作。2）负责公司管理文件的接收、打印、整理、保管和发放工作。3）负责联络、协调、接待工作。4）参加建设单位组织的各种施工协调会议。5）负责
7、与地方及当地居民协调阻工、赔偿等有关事宜，确保施工有良好的外部环境，使施工顺利开展。6）负责施工驻地的安全和保卫工作。7）在建设单位统一指导下，负责工程项目的宣传报道工作。7、检测试验室职责1）贯彻执行国家、省、市及我公司有关试验、计量认证工作的标准、规范、规程、方法及规章制度，并结合本工程有关情况制定试验内容及方法。2）承担工程的电气试验任务。与工程技术部和物资设备部密切配合，做好有关的抽检试验工作，并配合各部门完成工程受电和开通试运行工作。3）结合生产实际为推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备进行研究试验，并参与制定施工工艺与措施。4）参加工程验收、开通、交付工作。8、施工队职责1）负责
8、按照已批准的施工方案、方法、工艺、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，组织实施施工作业，并提供符合要求的施工记录。2）配备足够的管理人员、劳动力，使用性能良好的施工设备，按批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到规定的质量目标。3）负责本队施工过程中的安全、质量和文明施工检查，发现问题，及时上报并组织整改。4）根据项目经理部下发的有关规定，细化和编制本队各项管理制度和措施。5）负责编制本队机械设备使用计划和材料物资需求计划。6）负责协调本队施工过程中相关工序之间的配合。7）负责本队施工机械和设备的日常维护和保养工作。9、材料仓库职责1）负责施工物资设备的采购、接收、检验、保管、运输和
9、交接。2）负责材料仓库的库区布置，确保符合相关规定要求，库容整洁，堆放有序。3）负责危险品、化学品和有毒物质的运输、保管制度和措施的落实。4）负责材料仓库的防火、防盗、防洪、防潮等。5）负责本工程所需零件的加工预配工作。第三节、项目部管理人员职责1、项目经理（1）在本工程上项目经理作为公司法人代表的被委托人，按照专工程合同条款，行使和履行合同中分包方的权利和义务。对承包的工程全面负责，并遵守国家和地方的法律和法规，维护本单位的利益和信誉。（2）负责按合同约定的分包工程范围和建设工期、施工验收规范、全面完成项目建设任务。解决业主和承包方的质量投诉。（3）领导和主持项目部的工作。（4）按照项目合同
10、中的建设工期，组织制订和审核工程综合进度网络计划。组织制订和审批工程（建安）施工进度计划、协调设计进度和交付计划、协调设备（和材料）采购进度和交付计划，（5）定期对设计进度计划、设备采购进度计划、施工进度计划、调试进度计划的执行情况向公司和业主汇报。（6）对施工设计、设备采购、工程施工、工程调试的进度和质量提出要求，协调解决存在的问题。（7）根据工程情况分别向承包方、业主、公司汇报工程中存在的重大问题。（8）依据合同，协调处理业主、施工承包方在合同执行中的变更、纠纷、索赔等事宜。（9）建立和完善项目部信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。（10）工程竣工后组织工程交工、竣工结算等
11、工作，取得承包方对工程项目的正式验收文件。（11）项目结束后，编写项目工作总结，编写项目完工报告。2、项目部副经理在项目经理的领导下分管施工管理部、安全保卫科，协助管理质量检验，向项目经理报告工作。其主要职责是：（1）根据本项目总体目标及年度计划，组织、协调工程施工项目按照预定目标实施；（2）主持生产调度会，协调解决施工中的问题，调配施工所需的人力、机械、设施、材料供应等资源，以及参加对外工程接口与协调会议；（3）对本项目的安全施工管理负直接领导责任，领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本单位的生产调度会上布置、安排安全文明施工工作；（4）组织进度计划的编制和执行，审核四级进度计划，批
12、准五级进度计划；（5）审核人力资源配置计划；（6）参与质量事故原因分析，督促防范措施的落实；（7）组织并参加安全施工、环境管理大检查，并组织实施整改措施；（8）参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行；（9）负责项目消防保卫、安全管理；（10）审批工程项目的年度安全技术措施计划；（11）根据业主要求与现场实际，监督与检查方案执行与落实情况，以确保达到业主要求。接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排，负责工程施工质量技术管理工作。负责对施工分包方进行专业施工技术指导和监督。3、项目部总工程师（1）根据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合
13、同和施工组织设计纲要组织编制施工组织设计。审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行；（2）批准施工活动中的重大技术问题的处理方案以及批准不符合项中技术问题的处置方案，组织工程相关的技术开发和研究工作；（3）负责施工技术管理，包括设计变更、设备缺陷、材料代用、图纸会检、技术交底、技术措施编制等；（4）负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工和健康环保措施。负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施、审批安全施工作业票，对重大施工项目和办理安全施工作业票项目的施工应亲临现场监督指导；（5）审批重要的施工技术措施。主持解决工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论。签署技术文件。对项目部的安全技术性
14、工作和环境保护技术工作负全面领导责任；（6）指导工程技术人员编制工作程序和安全施工措施，组织会议评审。组织重大施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作；（7）负责施工技术管理，监督与检查方案执行与落实情况；（8）组织竣工图的绘制，以及竣工文件的编制汇总和移交工作；（9）负责组织策划、建立文档信息管理系统，批准发布受控文件清单；（10）组织技术革新及“五新”技术的应用和推广；审定技术总结题目，组织技术人员在施工过程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动；（11）负责项目的网络管理、P3应用软件的培训、使用、开发管理；（12）组织制定、修改质量保证大纲，审核大纲程序，组织评审项
15、目部管理程序；（13）负责组织项目质量目标的建立、分解与落实，组织进行目标考核和质量业绩的改善；（14）批准质量保证监查计划，领导质量保证监查工作，批准质量保证监查报告，负责组织接受外部质量保证监查；（15）负责组织实施管理部门审查，审核管理部门审查报告；（16）负责建立和完善质量风险防范的长效机制，组织做好质量风险的分析、预测和防范；（17）组织质量控制工作，批准检查、试验计划；（18）负责审批质量保证、质量控制及计量管理专业的文件，审查有关质量管理培训要求；（19）负责审批纠正和预防措施，批准发布质量趋势报告；（20）负责协调解决质量问题，批准施工管理部（质检）提出的停工建议并发布停工令；
16、（21）在组织施工项目的质量检查过程中，应在检查质量问题的同时，检查安装设备的安全性是否满足规定的要求；（22）严格组织材料、设备的质量检验工作，把“安全第一、质量第一”贯穿于质量控制的全过程。负责项目的安全监察和安全（人身安全、设备安全、消防安全）管理。（2）检查施工现场的设备的安全防护和安全保卫工作。（3）检查施工分包方的安全文明施工的有关管理规章制度是否完善。（4）检查施工分包方的安全管理人员组织是否健全。（5）负责项目部的安全教育与培训。（7）审核施工组织设计、施工措施、作业指导书中安全措施的内容。（8）检查施工现场的消防设施情况。（9）负责现场的安全文明施工检查，制止现场的违章作业，提出现场安全事故隐患。（10）负责与地方劳动、卫生部门的工作联系。（11）负责编写项目安全工作报告。4、资料管理员（1）资料管理员接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排。（2）负责编制项目部考勤制度、请假制度，负责会议签到、会议记录、起草会议纪要、起草请示或报告。（3）负责项目部文件资料的分类登记、
