食品有限公司奖惩制度

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1、辽宁柏慧燕都食品有限公司奖惩制度为提高公司整体管理水平，保证各项规章制度执行，畅导积极向上文化精神，鞭策不和谐行为，规范奖惩管理行为，做到奖罚分明，特制定本制度。一、基本原则1、坚持以事实为基础，以制度明确规定为依据进行奖罚的原则。2、坚持奖罚依据明示的原则。3、坚持全体员工平等执行奖罚的原则。4、坚持以奖为主，以罚为辅，引导员工自觉向上，自我约束的原则。二、执行职责1、办公室负责按本制度对全体员工执行奖励，负责受理各部门提报的奖励申请。2、绩效管理部门负责按本制度对全体员工执行处罚，负责受理各部门提报的处罚报告。3、各部门主管是负责实施奖惩管理的第一责任人，要把奖罚制度作为实施管理，增加凝聚

2、力，实现部门工作目标的手段和工具。（1） 、根据本制度制定部门奖罚细则或提出修改建议。（2） 、负责向本部门员工告知公司和部门奖罚制度规定。（3） 、负责提报本部门员工各项考核的奖励申请和处罚报告。4、绩效管理部门分管领导负责除工资降级、降职、辞退外其他惩罚项目的最终审批。5、总经理或经总经理授权的分管领导负责所有奖励项目及工资降级、降职和辞退处罚项目的最后审批。6、财务部根据公司年度成本预算控制方案，提出奖励资金控制额度，并分解为公司、部门和工段、班组奖励资金控制指标。控制原则为控制总量并与公司利润指标相匹配，加大能够提高公司经济效益奖项的比重。7、处罚以直接损害公司利益的行为为主，并加大监

3、督处罚力度；对非直接损害公司利益的一般违反制度行为，以部门处罚为主，绩效管理部门检查处罚为辅。8、人力资源部门负责对有关奖惩处罚进行记录和存档。三、工作程序（一） 、奖励工作程序1、员工推荐、本人自荐、部门主管提名，并提交书面报告（样式由办公室制定） 。2、所在部门分管领导会同办公室进行审核。3、总经理或总经理授权的分管领导批准。4、办公室起草制作通报表彰文件5、财务部、人力资源部、相关部门等依照执行。（二） 、处罚工作程序1、员工举报、部门主管提报、绩效管理部门检查发现员工的违反规章制度的行为。2、绩效管理部门会同违反规章制度员工所在部门主管进行调查落实，形成书面报告（样式由绩效管理部门制定

4、） 。3、绩效管理部门依据本制度的有关规定，对违反规章制度的员工作出处罚决定（样式由绩效管理部门制定） ，由分管领导批准执行，但工资降级、降职、解除劳动关系、辞退的处罚决定，须报总经理或总经理授权的分管领导批准。4、所在部门主管与受处罚员工面谈并确定改进计划（要求有面谈记录） 。5、财务部、人力资源部、相关部门等依照执行。（三） 、相关规定1、对因弄虚作假获得奖励的，员工可以向绩效管理部门举报，由绩效管理部门进行调查，并作出调查报告，经查证举报属实的，对弄虚作假者作出取消奖励并按对应的奖励金额进行处罚的决定，报总经理或总经理授权的分管领导批准。2、出现对应处罚的行为，员工所在部门主管隐瞒不报，

5、绩效管理部门检查到后不按规定执行处罚情况时，由办公室负责调查，经查属实的，应当处罚的行为继续处罚，对部门主管或直接责任人进行相同处罚。3、受处罚的员工认为处罚不当的，可以向办公室提出申诉，申诉时应当提交证明处罚不当的相关材料和理由，由办公室负责调查，经查证处罚确实不当的，作出撤销原处罚的决定，报总经理或总经理授权的分管领导批准。4、对奖惩制度执行部门及人员对奖惩执行不当负有主观过错责任的，按部门绩效管理规定处理。5、对福利员工的处罚，由绩效管理部门直接作出处罚决定的，应当征求福利员工所在部门主管的意见。四、奖励（一） 、基本规定1、奖励等级与形式分为通报表彰、荣誉称号、晋职晋级、特别奖项等，奖

6、励方式为发布表彰通报、授予荣誉称号、颁发证书、奖状，所有奖项给予数额不等的奖金，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。2、各部门主管可结合管理工作需要，根据本制度及公司奖励授权的范围，结合部门工作特点制定部门奖项和奖励范围，提交办公室进行平衡性审核，报提交部门分管领导批准执行。（二） 、通报表彰，分为嘉奖、记功、重大贡献奖。通报表彰不定期进行。1、嘉奖有下列事实之一或产生直接经济效益在5001000元者，可给予嘉奖。（1） 、上级临时交办的重要工作任务完成及时、出色的。（2） 、拾金不昧、乐于助人等被社会赞誉的行为，被公司以外人员或单位或媒体称道，为公司赢得荣誉的。（3） 、具有优秀品德且有两次

7、以上具体事实证明，可作为员工楷模，有益于公司及员工树立良好风气的。（4） 、检举或及时制止偷窃、损坏公司和个人财物的行为，敢于同不良现象斗争的。（5） 、对公司财物、机械设备，一贯能悉心爱护，表现突出的。（6） 、能为公司献计献策，对生产技术、管理制度或质量体系运行方面提出合理化建议，并被采纳的。（7） 、在完成本职工作的前提下，有两次以上的事例证明能顾全大局，对其他部门工作给予大力协助的。（8） 、本着为公司利益负责的精神，对本部门领导的不遵守制度、怠工及欺上瞒下行为给予指出或向公司有关部门和领导反映，使问题和部门工作得到解决和加强的。（8） 、其他应当给予嘉奖的行为，由总经理提出。2、记功

8、有下列事实之一或产生直接经济效益在100010000元者，可给予记功。（1） 、全年度嘉奖达到三次者记功一次，由人力资源部统计，直接报总经理批准。（2） 、在生产技术、质量控制体系运行等方面，提出合理化建议并被采纳，产生了直接经济效益。（3） 、大胆实施革新，节约物料或对废物利用，在提高效率和产品质量及成本控制方面有突出贡献的。（4） 、公司遇到非常事故，如自然灾害事故等，能随机应变，措施得当，为公司减少损失有功绩的。（5） 、检举或及时制止违规及损害公司利益的行为，减少或避免公司利益受到损失的。（6） 、在创新管理制度，提高经营管理水平方面，有突出贡献，并显著提高经济效益的。（7） 、敬业精

9、神或协调能力出色，工作成绩突出，可做为公司楷模的。（8） 、员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖。（9） 、其他应当给予记功的行为，由总经理提出。3、重大贡献奖有下列事实之一或产生直接经济效益在10000元以上者，授予重大贡献奖。（1） 、年度记功达三次者，给予重大贡献奖一次，由人力资源部统计，直接报总经理批准。（2） 、对管理制度、生产技术、质量和成本控制体系运行建议改进，提出详尽的改进方案并被采纳施行，在提高工作效率和产品质量及成本控制方面成效显著的。（3） 、遇有意外事件或自然灾害，能奋不顾身，临危不惧，敢冒风险，救护人员，抢救公司财产而减少损失的。（4） 、有其他

10、重大功绩者，应当表彰的，由总经理提出。（三） 、荣誉称号，分为业务能手、优秀员工、优秀管理者、优秀团队。荣誉称号，每年授予一次，按年度进行。1、业务能手符合下列条件者，授予“业务能手” 称号，发给证书。（1） 、全年本职工作按时完成100%以上（不论主观原因或客观原因未能完成者均无效） 。（2） 、完成工作的质量一次性通过率（或达标率）在95%以上。（3） 、刻苦钻研业务，熟悉本职工作流程和基本技能，能够承担并圆满完成指导、教练新员工的任务。（4） 、有一件以上的事例证明因有其协助或指导，同事的工作才能得以完成（协助不是指应有的工作配合，是指应由该同事须独立完成的，但因其工作能力或业务不熟等原

11、因还不能独立完成的工作） 。2、优秀员工符合下列条件者，授予“优秀员工” 称号。（1） 、全年从未出现过迟到、早退等任何违纪行为，从未受到过任何处罚。（2） 、全年事假次数少于四次，且在三天以内，全年病假不超过四天者。（3） 、全年除非因公原因，没有未考勤现象。（4） 、在工作时间内从不出现串岗、闲聊现象。（5） 、业务熟练，本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%以上，所完成工作的质量一次性通过率（达标率）在95%以上。（6） 、服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。（7） 、全年从未出现过与同事、相关部门、往来单位或客户发生争吵或打架现象（因为对某项工作的观

12、点不同而引发的同事之间的讨论或争执不在此例） 。（8） 、从不推卸工作责任，对同事或上级勇于当面提出不同意见，从不背后议论事非，造谣生事或夸大事实。3、优秀管理者符合下列条件者，授予“优秀管理者” 称号。（1） 、管理能力强，对所负责的工作或部门能够独立制定工作流程、相关制度等，或能及时提出修改建议，经实践证明具有较强的可操作性。能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上。（2） 、能够根据公司年度工作计划和直接领导的要求，制定本部门工作或本职工作的目标和计划，实践证明计划可行并得到实现。（3） 、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工

13、作或部门从未出现过严重违反公司规章制度的人（指因违反制度被公司解除合同或辞退的人）或事（指给公司造成损失的事） 。（4） 、全局观念强，有事实证明，从不推卸责任，能积极配合公司其他部门或同事的工作，对在工作中发现的问题能及时解决。（5） 、所辖部门员工积极性高，工作敬业，协调配合能力强，从未有过因自身原因而影响其他部门或同事完成工作任务的事件。（6） 、为不断提高业务水平和管理能力，能够自觉学习或积极参加公司举行的各种培训。4、优秀团队符合下列条件者，授予“优秀团队” 称号。（1） 、部门员工团结协作精神强，从未出现过（含与部门以外人员）吵架、打架现象。（2） 、部门员工违反公司规章制度的事例

14、全年累计在五项以内。（3） 、部门员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上（含临时交办的各项工作任务） 。（4） 、能积极配合其他部门的工作，从不出现推诿、扯皮等不合作现象。（四） 、晋职晋级年度内获得记功以上奖励两次或获得重大贡献奖，同时具备下列条件者，可予以破格晋职晋级，并享受相应的工资福利待遇。1、经过考核已经具备较高职位业务、管理、协调能力，给予晋职。2、为人忠诚、工作敬业，责任心强，能起模范带头作用，给予晋级。（五） 、特别奖项根据公司工作及发展需要，设立特别奖项，奖励的名称、对象、条件、方式等，由总经理提议决定。五、处罚（一） 、基本规定1、公司对违反规章制度、工作纪律、操作规

15、程、工作流程、管理流程、岗位职责规定的各种行为和现象执行处罚，处罚种类按情节的轻重分为：警告、记过、降级降职、辞退。处罚工作由负有处罚管理职责的部门主管和职能部门随时进行。在执行罚款的同时发布处罚通报。2、各部门主管结合管理工作需要，根据本制度及公司处罚授权的范围，结合部门工作特点制定处罚项目和内容，提交绩效管理办公室进行平衡性审核，报提交部门分管领导批准执行。3、各层级管理人员对员工受处罚的负连带管理责任，其中分管领导、部门主管、工段班组长分别按5%、10%、20%的比例承担（不含管理人员自行实施管理行为对所属员工的处罚） 。(二） 、警告有下列情形之一或直接经济损失在500元以下者，给予警

16、告。1、以下警告给予责任人每次20元罚款：（1） 、各种文件、表格或记录有错漏，且造成轻微后果的。（2） 、履行职责不尽心，给工作造成影响，并有轻微后果的。（3） 、公司规章制度及部门绩效管理奖罚规定中处罚在20元及以下的。2、以下警告给予责任人每次30元罚款：（1） 、由于工作失误、拖延或责任心不强，影响到相关部门的工作，后果轻微的。（2） 、不能按时完成工作任务，无合理解释且又未在规定时间内报批修改计划，后果轻微的。（3） 、保管质量管理体系文件或管理文件不当，造成丢失影响使用的（责任不清时，由主管承担） 。（4） 、公司规章制度及部门绩效管理奖罚规定中处罚为30元的条款的。3、以下警告给予责任人50元罚款：（1） 、妨害生产工作或团体秩序，并有轻微后果的。（2） 、制造纠纷或不和谐气氛，并有一定后果的。（3） 、不服从主管合理安排及指导，情节轻微的。（4） 、违反质量体系文件规定运作的行为，且情节轻微的。（5） 、不能严格控制成本，造成轻微损失的。（6） 、缺乏团队协作精神，不