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1、宜家供应链一体化设计1前言宜家是由瑞典人英格瓦.坎普拉德于 1943 年创立的。经过将近半个世纪的发展，宜家已从瑞典小国跻身世界家具之列。它在全世界 43 个国家和地区拥有186 多家连锁店、5 万余名员工以及 2,152 家供货商。宜家独特的文化是其成功的主要原因，它重视设计，主要目的在于节约成本，家具是时尚的北欧风格，简约而不简单。此外还注重员工的素质培养，重视人性化管理。宜家家具很快赢得了顾客的喜爱，占据家具行业的领头羊。针对宜家家具本身的特点和文化，我们方案的设计主要在现有资源和技术下，如何改善优化宜家的供应链，发展合作伙伴关系，使得企业取得更大的利润空间。方案涉及包括销售预测、供应商
2、管理、高效仓储、运输网络优化、销售服务、网络营销六大点。其中销售预测根据历史数据，采用二次指数平均法，对宜家一年的销售做一个总体预测，使得仓库能根据此数据做订货批量以及库存成本计算。供应商的分布广，合理采用运输路径可以有效节约运输成本，因此运输网络的优化尤为重要。供应商管理也是涉及了战略采购、供应商评价管理、建立战略联盟和电子采购四部分。对于现代化的信息手段，我们为宜家建立一个网络营销的平台，希望能够建立方便快捷的销售从而增加利润。本方案要解决的问题：1.2007年宜家在成都地区销售额（因为我们方案对象为宜家成都商场）2.城市发展规划对宜家影响分析3.对原材料的采购计划方法和流程4.如何选择供
3、应商以及对其的评估5.供应商优化和战略联盟6.仓库的订货批量及仓储成本控制7.运输网络优化及降低运输成本8.宜家顾客、宜家竞争对手分析9.宜家终端优化。10.宜家网络营销系统本方案使用方法和工具：1.二次移动平均法2.经济效益评估方法3.ABC分类法宜家供应链一体化设计24.SWOT分析法5.非瞬时定购进货法6.数学建模方法7.LINGO编程8.运输路径优化方法9.选址规划方法10.问卷调查法11.消费者参与预测准确度法12.Dreamwear网页制作软件13.本方案的设计成果形式：14.设计报告15.预测销售模型16.选址数学模型17.运输路径优化图18.运输成本分析19.库存成本分析20.
4、供应商调查表21.销售网站宜家供应链一体化设计3目录第 1 章 引言 .51.1 宜家公司的背景及其思想 .51.2 家具企业竞争环境的分析 .51.3 宜家供应链分析 .81.4 以降低成本为核心的“宜家供应链优化模式”的提出 .91.5 方案设计的目标 .9第 2 章 销售预测 .112.1 历史销售数据 .112.2 销售量预测 .122.3 成都市第二产业 GDP 预测 .172.4 成都市地区居民在家具用品方面的消费所占比例 .222.5 对于宜家五种竞争力量的分析 .24第 3 章 供应商管理 .263.1 原材料战略采购 .263.1.1 战略采购设计 .263.1.2 战略采购供应商选择方法 .303.2 产品供应商选择 .333.2.1 选择方法 .333.2.2 产品供应商选择应用 .423.3 供应商优化 .613.4 战略联盟 .64第 4 章 库存管理 .674.1 宜家库存策略综述 .694.2 制定库存策略 .704.3 库存策略应用 .72第 5 章 运输网络设计 .775.1 模型数据的来源及处理 .775.2 建立运输网络 .805.2.1 物料供求 .805.2.2 产品供求 .825.2.3 运价 .835.2.4 网络模型 .855.3 运输网络优化 .885.3.1 LINGO9.0 软件简介 .
