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1、高新技术企业成本管理特点探析枣庄学院 黄慧萍高 新 技 术 企 业 是 指 在 国 家 重 点 支 持 的 高 新 技 术 领 域 内 ， 持续 进 行 研 究 开 发 与 技 术 成 果 转 化 ， 形 成 企 业 核 心 自 主 知 识 产 权 ， 并 以 此 为 基 础 开 展 经 营 活 动 ， 在 中 国 境 内 （ 不 包 括 港 、 澳 、 台 地 区 ） 注 册 一 年 以 上 的 居 民 企 业 。 它 是 知 识 密 集 、 技 术 密 集 的 经 济 实 体 。 高 新 技 术 企 业 与 传 统 的 工 业 企 业 存 在 较 大 的 差 异 ， 所 以 其 成 本 管
2、 理 也 会 有 所 不 同 。 这 些 不 同 主 要 体 现 在 成 本 管 理 理 念 、 成 本 分 析 方 法 、 成 本 信 息 质 量 的 要 求 、 成 本 的 核 算 与 控 制 以 及 成 本 费 用 等 方 面 。 因 此 高 新 技 术 企 业 应 该 根 据 这 些 特 点 ， 加 强 成 本 控 制 ， 积 极 寻 找 更 适 合 我 国 高 新 技 术 企 业 的 成 本 管 理 模 式 ， 使 成 本 管 理 全 面 化 。一 、 高 新 技 术 企 业 特 点（ 一 ） 风 险 高 高 新 技 术 属 于 科 技 的 前 沿 ， 知 识 面 广 ， 其 成 败
3、 不 可 预 见 。 而 且 高 新 技 术 产 品 寿 命 比 较 短 ， 更 新 换 代 速 度 快 ， 资 金 占 用 大 ， 市 场 开 拓 困 难 的 特 点 都 决 定 了 高 新 技 术 企 业 的 风 险 高 。（ 二 ） 投 入 大 主 要 是 指 高 新 技 术 企 业 的 人 才 投 入 大 、 技 术 投 入 高 、 资 金 投 入 高 。 同 时 高 新 技 术 产 品 所 需 的 特 殊 设 备 使 企 业 的 资 金 投 入 量 提 高 。 高 新 技 术 企 业 还 要 求 经 营 管 理 水 平 高 ， 生 产 工 艺 水 平 高 ， 科 技 人 员 比 例
4、高 。（ 三 ） 收 益 高 众 所 周 知 ， 在 投 资 过 程 中 ， 风 险 和 收 益 是 成 正 比 的 。 高 新 技 术 企 业 风 险 大 ， 收 益 也 高 。 在 我 国 ， 从 现 实 情 况 看 ， 成 功 的 高 新 技 术 企 业 年 资 金 盈 利 在 50%以 上 ， 普 遍 的 是 35%。（ 四 ） 成 长 快 高 新 技 术 产 品 依 靠 其 高 技 术 性 和 新 颖 性 能 迅 速 占 领 市 场 ， 从 而 获 得 巨 大 的 经 济 效 益 ， 进 而 可 以 在 短 时 间 内 由 小 公 司 发 展 成 为 组 织 和 管 理 日 趋 完
5、善 的 大 公 司 。（ 五 ） 竞 争 高 因 为 高 新 技 术 开 发 比 较 快 ， 所 以 高 新 技 术 的 发 展 日 新 月 异 。 同 时 ， 高 新 技 术 产 品 寿 命 短 、 更 新 快 、 相 关 产 品 多 ， 这 些 都 决 定 了 高 新 技 术 的 竞 争 高 。（ 六 ） 周 期 短 高 新 技 术 在 时 间 上 具 有 一 定 的 相 对 性 ， 新 技 术 将 不 断 代 替 旧 技 术 。 这 是 由 于 高 新 技 术 的 高 收 益 特 点 决 定 的 。二 、 高 新 技 术 企 业 成 本 管 理 特 点（ 一 ） 知 识 与 人 才 成
6、为 成 本 控 制 重 心 因 为 高 新 技 术 企 业 的 资 产 主 要 为 无 形 资 产 ， 而 员 工 大 部 分 为 高 智 力 的 知 识 分 子 ， 所 以 高 新 技 术 企 业 更 为 注 重 对 知 识 资 产 的 管 理 ， 这 可 以 从 高 新 技 术 企 业 的 投 资 取 向 看 出 ， 它 更 为 重 视 智 力 投 资 ， 而 且 注 重 将 “人 本 管 理 ”的 思 想 运 用 到 成 本 控 制 中 ， 使 人 才 和 知 识 能 得 到 更 好 的 利 用 ， 发 挥 出 最 大 的 作 用 。（ 二 ） 人 力 资 源 成 为 成 本 控 制 战
7、 略 重 点 由 于 高 新 技 术 企 业 自 身 的 特 点 ， 传 统 的 成 本 控 制 战 略 已 经 不 再 适 用 。 所 以 高 新 技 术 企 业 的 成 本 控 制 战 略 由 内 向 外 ， 由 局 部 到 整 体 ， 由 短 期 到 长 期 ， 由 静 态 到 动 态 进 行 了 转 变 。 而 且 企 业 会 将 人 力 资 源 管 理 作 为 成本 控 制 战 略 的 重 点 ， 加 强 人 力 资 源 成 本 控 制 ， 使 之 成 为 企 业 价 值的 有 利 影 响 因 素 。（ 三 ） 成 本 控 制 方 法 与 手 段 更 加 先 进 随 着 科 技 的
8、进 步 ， 网 络 和 信 息 技 术 也 得 到 了 飞 速 发 展 ， 传 统 存 货 模 式 和 物 流 系 统 都 受 到 挑 战 ， 先 进 的 “零 存 货 ”控 制 模 型 在 市 场 中 大 受 欢 迎 且 应 用 越 来 越 广 。 作 业 成 本 管 理 也 将 广 泛 应 用 于 高 新 技 术 企 业 的 成 本 管 理 中 。 因 为 高 新 技 术 企 业 的 产 品 是 高 科 技 的 产 物 ， 开 发 寿 命 短 ， 生 产 批 量 小 ， 更 为 注 重 创 新 ， 而 且 需 要 不 断 地 进 行 开 发 或 引 进 。 这 些 变 化 就 决 定 了
9、高 新 技 术 企 业 的 成 本 控 制 方 法 一 定 要 有 新 的 发 展 ， 其 控 制 手 段 也 应 更 为 先 进 。（ 四 ） 成 本 控 制 评 价 标 准 更 加 全 面 在 传 统 企 业 的 成 本 控 制 评 价 体 系 中 ， 财 务 指 标 是 其 中 的 重 点 。 高 新 技 术 企 业 的 资 本 与 传 统 企 业 不 同 ， 智 力 资 本 是 其 重 心 ， 因 此 高 新 技 术 企 业 的 成 本 控 制 评 价 体 系 应 以 该 方 案 可 能 产 生 的 全 面 效 益 为 出 发 点 ， 不 能 简 单 地 依 靠 财 务 指 标 ， 应
10、 充 分 地 考 虑 到 如 顾 客 满 意 度 、 员 工 成 就 感 、 员 工 投 入 程 度 等 一 系 列 非 财 务 指 标 的 作 用 。 同 时 企 业 的 成 本 控 制 评 价 还 需 要 提 供 多 种 非 货 币 性 的 综 合 管 理 考 核 表 。 只 有 将 这 些 结 合 起 来 ， 企 业 的 成 本 控 制 评 价 体 系 才 能 更 为 完 善 ， 才 能 更 为 正 确 、 全 面 地 分 析 出 成 本 控 制 的 绩 效 情 况 。（ 五 ） 成 本 控 制 风 险 意 识 进 一 步 加 强 高 收 益 、 高 风 险 是 高 新 技 术 企 业
11、的 重 要 特 点 。 因 此 企 业 在 进 行 成 本 控 制 时 应 该 对 预 测 、 决 策 、 计 划 、 分 析 、 评 价 等 环 节 都 做 到 有 足 够 的 风 险 认 识 ， 并 通 过 正 确 的 方 法 进 行 计 量 ， 来 推 测 出 其 对 项 目 和 企 业 造 成 的 影 响 。 企 业 成 本 控 制 的 风 险 管 理 是 一 种 主 动 的 风 险 管 理 ， 它 要 求 突 出 预 见 性 ， 并 能 系 统 地 辨 认 各 种 不 确 定 风 险 ， 能 够 以 战 略 眼 光 强 化 企 业 的 成 本 控 制 工 作 。三 、 高 新 技 术
12、 企 业 成 本 管 理 现 状（ 一 ） 传 统 成 本 管 理 模 式 不 能 准 确 计 算 与 反 映 产 品 成 本 分 析 如 下 ：（ 1） 传 统 的 成 本 管 理 模 式 主 要 针 对 生 产 成 本 进 行 管 理 ， 对 产 品 的 设 计 、 采 购 、 销 售 等 环 节 则 考 虑 不 够 ， 甚 至 于 不 考 虑 企 业 的 外 部 价 值 链 ， 所 以 传 统 的 成 本 管 理 模 式 不 再 适 用 于 高 新 技 术 企 业 。 传 统 的 成 本 管 理 模 式 局 限 于 核 算 产 品 生 产 过 程 中 所 产 生 成 本 ， 没 有 考
13、虑 技 术 方 面 和 物 流 方 面 。 而 企 业 的 产 品 成 本 并 不 应 该 仅 仅 指 制 造 成 本 ， 应 该 是 指 整 个 产 品 生 命 周 期 中 所 产 生 的 全 部 成 本 。 另 外 ， 传 统 的 成 本 管 理 模 式 更 注 重 事 后 管 理 ， 忽 略 了 事 前 预 测 、 决 策 的 重 要 性 ， 使 成 本 管 理 的 预 防 性 作 用 难 以 发 挥 。（ 2） 传 统 企 业 的 成 本 管 理 主 要 是 通 过 节 约 实 行 低 成 本 战 略 ， 降 低 企 业 的 成 本 来 获 得 优 势 ， 但 是 这 一 方 法 并
14、不 适 用 于 高 新 技 术 企 业 ， 因 为 高 新 技 术 企 业 之 间 产 品 差 异 化 明 显 ， 更 为 注 重 于 产 品 的 创 新 ， 而 且 过 度 的 控 制 成 本 会 产 生 负 面 效 果 。 所 以 高 新 技 术综合 2014 年第 5 期 （ 中 ） 101成本管理 Cost Management企 业 应 依 靠 其 研 发 优 势 ， 大 力 研 发 新 产 品 ， 来 获 取 更 大 优 势 ， 提高 成 本 效 益 ， 实 现 相 对 降 低 成 本 。（ 3） 在 新 经 济 环 境 下 ， 机 器 和 电 脑 辅 助 生 产 系 统 在 某
15、些 工 作 上 己 经 取 代 了 人 工 ， 人 工 成 本 比 重 从 传 统 制 造 环 境 下 的 20% 40%降 到 了 现 在 的 不 足 5%。 但 同 时 制 造 费 用 剧 增 并 呈 多 样 化 ， 其 分 摊 标 准 如 果 只 用 人 工 小 时 已 难 以 正 确 反 映 各 种 产 品 的 成 本 。（ 二 ） 传 统 成 本 控 制 会 产 生 负 面 影 响 成 本 控 制 就 是 指 以 成 本 作 为 控 制 的 手 段 ， 通 过 制 定 成 本 总 水 平 指 标 值 、 可 比 产 品 成 本 降 低 率 以 及 成 本 控 制 中 心 成 本 的
16、责 任 等 ， 达 到 对 经 济 活 动 实 施 有 效 控 制 的 目 的 等 一 系 列 管 理 活 动 与 过 程 。 随 着 时 代 的 飞 速 发 展 ， 高 新 技 术 企 业 也 得 到 了 迅 猛 发 展 ， 高 新 技 术 企 业 的 产 品 结 构 与 传 统 企 业 相 对 存 在 很 大 不 同 ， 所 以 传 统 的 成 本 控 制 方 法 在 一 定 程 度 上 将 不 再 适 用 ， 而 且 在 成 本 控 制 的 过 程 中 还 要 遵 循 成 本 控 制 的 经 济 原 则 ， 即 指 因 推 行 成 本 控 制 而 发 生 的 成 本 ， 不 应 超 过 因 缺 少 控 制 而 丧 失 的 收 益 。 例 如 企 业 为 获 得 有 利 的 效 率 差 异 ， 可 能 会 为 了 效 率 而 生 产 更 多 的 产 品 ， 而 采 购 部 门 很 可 能 会 购 买 质 量 比 较
