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1、人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 招聘达成 10%提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量 90%以上在规定时间内完成人员到岗 90%以上得 10分在规定时间内完成人员到岗 85%以上得 5分其余 0分2 劳动纠纷解决 10%劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端劳动纠纷解决率 100%，未发生劳动仲裁 10分发生劳动仲裁事件 0 分3 培训完成 10% 按培训计划组 织人员培训培训计划实现率在 90%以上得 10分培训计划实现率在 80%-90%得 5分培训计划实现率80%得 0分4 绩效薪资计算 1
2、0% 每月 25号前提交，无差错按时提交，准确率100%10分延时提交或出错 0分5业绩指标50%员工奖惩处理 10%按制度执行，公平公正按公司制度执行，员工普遍接受得 10分出现员工重大投诉事件或违章处理事件得 0分6 人力资源报告 10% 每月 27日前按质提交按时提交，采信度在 90%以上得 10分按时提交，采信度在 80%以上 10分延时提交或采信度低于80%得 0分任务绩效7管理项目30%工作分析 10%完成各岗位工作分析，形成工作说明书完成所有岗位工作分析得 10分完成 90%以上岗位工作分析得 5分不足 90%岗位工作分析完成得 0分8 员工关系管理 10%员工日常关系维护，职业
3、生涯规划员工流失率低于同期得10分员工流失率基本与同期持平得 10分员工流失率低于同期得 0分9 新员工培养 10%对新员工开展培训、帮助新员工渡过试用期新员工试用通过率在 90%以上得 10分新员工试用通过率在 85%以上得 5分新员工试用通过率低于85%得 0分10人才培养20% 人力资源专业人才培养10% 培养主管 2名专员 2名 缺少一名扣 3分加权合计考核项目 权重 考核评分 自评 上级 结果1 商业保密 25% 达到 5级得 25分，达到 4级得 20分，达到 3级得 15分，达到 2级得 10分，达到 1级得 5分2 承担责任 25% 达到 5级得 25分，达到 4级得 20分，达到 3级得 15分，达到 2级得 10分，达到 1级得 5分3 领导力 25% 达到 5级得 25分，达到 4级得 20分，达到 3级得 15分，达到 2级得 10分，达到 1级得 5分4 团队精神 25% 达到 5级得 25分，达到 4级得 20分，达到 3级得 15分，达到 2级得 10分，达到 1级得 5分品行考核加权合计总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字：年 月 日
