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1、市场部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1市场费用 30% 费销比在预算范围内，与同期相比下降符合两项要求 30分；费销比在预算范围内，但并未下降 15分；费销比超出预算范围 0分2广告投放销售增长20% 投放后与投放前销售增长额高于投放费用10倍以上达到要求 20分；销售增长额高于 5倍以上10分；未实现增长 0分3品牌美誉度20% 企业品牌美誉度较同期增长增长 20分；基本持平 10分；下降 0份4市场调研报告5% 每月 25日前出外部市场调研报告在规定时间内按质提交 5分延时或不予采信 0分5市场策划80%策划
2、分析报告5% 每月 25日前提交内部策划分析报告 在规定时间内按质提交 5分延时或不予采信 0分6费用预算 10% 费用预算与实际花费误差率在 3%以内3%以内 10分5%以内 5分超过 5%0分7策划管理20% 合作机构管理10% 每月新增 3家合作机构3家以上 10分1家以上 5分无 0分任务绩效加权合计考核项目 权重 考核要求 自评 上级 结果1 主动性 25% 达到 5级得 25分，达到 4级得 20分，达到 3级得 15分，达到 2级得 10分，达到 1级得 5分2 创新 25% 达到 5级得 25分，达到 4级得 20分，达到 3级得 15分，达到 2级得 10分，达到 1级得 5分品行考核3 人际关系 25% 达到 5级得 25分，达到 4级得 20分，达到 3级得 15分，达到 2级得 10分，达到 1级得 5分4 清财 25% 达到 5级得 25分，达到 4级得 20分，达到 3级得 15分，达到 2级得 10分，达到 1级得 5分加权合计总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字：年 月 日
