《05生产部经理考核评分表，2页》由会员分享，可在线阅读，更多相关《05生产部经理考核评分表，2页（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1生产原材料成本控制10%原材料成本控制在总生产成本的 25%以内A） 生产原材料成本控制率在 25%以内得 10 分B） 生产原材料成本控制率在 30%以内得 5 分C） 生产原材料成本控制率在 30%以上得 0 分2 生产原材料次品率 10% 原材料次品率 不超过 5A) 生产原材料次品率为5以内得 10 分B) 生产原材料次品率为6得 5 分C) 生产原材料次品率超过 6得 0 分3 生产总成本控制 20% 生产总成本较同期降低 1A）生产成本降低率大于1得 20 分B）
2、生产成本降低度 1得 10 分C）生产总成本未降低或超出预算得 0 分4 生产合格率 20% 生产合格率为 99%A） 生产合格率大于 99%得 20 分B） 生产合格率为 95%-99%得 10 分C） 生产合格率低于 95%得 0 分5生产成本和质量控制70%生产目标实现率 10%生产目标实现率超 95%A) 生产目标实现率超95%得 10 分B) 生产目标实现率在90%-95%得 5 分C) 生产目标实现率低于90%得 0 分6 生产管理生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理管理制度、方法、流程完成率在 90%以上 20 分完成率在 85%以上 10 分完成率低于 80%为 0 分7
3、 安全培训 5% 每月安全培训 超 10 课时 达到 10 课时 5 分未达到 0 分任务绩效8安全管理 安全事故控制 5%无安全事故发生无事故发生 5 分有事故发生 0 分加权合计考核项目 权重 考核评分 自评 上级 结果1 清财 25% 达到 5 级得 25 分，达到 4 级得 20 分，达到 3 级得 15 分，达到 2 级得 10 分，达到 1 级得 5 分2 指挥 25% 达到 5 级得 25 分，达到 4 级得 20 分，达到 3 级得 15 分，达到 2 级得 10 分，达到 1 级得 5 分3 承担责任 25% 达到 5 级得 25 分，达到 4 级得 20 分，达到 3 级得 15 分，达到 2 级得 10 分，达到 1 级得 5 分4 领导力 25% 达到 5 级得 25 分，达到 4 级得 20 分，达到 3 级得 15 分，达到 2 级得 10 分，达到 1 级得 5 分品行考核加权合计总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字：年 月 日
