《03技术部经理考核评分表，2页》由会员分享，可在线阅读，更多相关《03技术部经理考核评分表，2页（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、技术部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 技术革新数量 10%每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出，产生效果得 10 分无推出得 0 分2 技术减耗率 20%新技术、新工艺所节省的能耗率降低 15%降低 150%以上得 20 分降低 10%以上得 10 分降低不足 5%得 0 分3 行业调研报告 10%每月 25 号前按要求提交行业技术信息调研报告按时按质提交得 10 分按时提交，采信率在 80%以上得 5 分延时提交或不予采信得 0分4 技术申报 10% 每季度进行一次新技术申报 有新技术申报得
2、10 分无得 0 分5 技术培训 10% 每月开展技术 培训 20 课时超过 20 课时 10 分超过 10 课时 5 分不足 10 课时 0 分6技术发展70%技术资料编制 10%针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全20 天内按质完成新技术工艺技术文档编制 10 分30 天内完成 5 分超过 30 天或质量不达标0 分7 技术管理技术流程体系的建立与完善20%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在 90%以上 20 分完成率在 85%以上 10 分完成率低于 80%为 0 分8 人才培养 技术人员培养 10% 培养至少 3 名技术专干 缺少一人扣 3 分任务绩效加权合计考核项目 权重 考
3、核评分 自评 上级 结果1 主动性 25% 达到 5 级得 25 分，达到 4 级得 20 分，达到 3 级得 15 分，达到 2 级得 10 分，达到 1 级得 5 分2 商业保密 25% 达到 5 级得 25 分，达到 4 级得 20 分，达到 3 级得 15 分，达到 2 级得 10 分，达到 1 级得 5 分3 创新 25% 达到 5 级得 25 分，达到 4 级得 20 分，达到 3 级得 15 分，达到 2 级得 10 分，达到 1 级得 5 分品行考核4 学习力 25% 达到 5 级得 25 分，达到 4 级得 20 分，达到 3 级得 15 分，达到 2 级得 10 分，达到 1 级得 5 分加权合计总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字：年 月 日
