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1、财务部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 财务报表审核报送 10%财务报表在规定期限内报送，无差错按要求完成 10 分报表延时或错报 0 分2 财务分析 10%每月 7 日前按标准出上月财务分析报告按要求完成 10 分按时提交报告，但报告质量采信度一般 5 分延时提交或报告不予采信0 分3 财务预算管理 10%每月 1 日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在 5%以内按要求完成 10 分制定预算，误差率在 5%-10%为 5 分误差率超 10%或无预算 0分4 合理避税额 10%在法律范围内不高于同等规模水平按要
2、求完成 10 分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策 0 分5 财务核算 10%每月 25 日前完成财务核算，无差错按要求完成 10 分个别差错，不影响整体数据 5 分严重差错 0 分6业绩指标60%财务资金筹划 10%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成 10 分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5 分资金断流或使用成本高于银行利息 0 分7财务体系流程建设及培训20%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善 90%以上 20 分财务体系完善 80%-90%为10 分财务体系完善度低于 80%为 0 分业绩考核8管理项目30%财务信息管理 1
3、0%资料齐全，无外泄按要求完成 10 分资料丢失或外泄 0 分9 人才培养 财务专业人才培养 10% 培养主管 2 名专员 2 名 缺少一名扣 3 分加权合计序号 考核项目权重 考核评分自评上级结果1 清财 25% 达到 5 级得 25 分，达到 4 级得 20 分，达到 3 级得15 分，达到 2 级得 10 分，达到 1 级得 5 分2 商业保密 25% 达到 5 级得 25 分，达到 4 级得 20 分，达到 3 级得15 分，达到 2 级得 10 分，达到 1 级得 5 分3 承担责任 25% 达到 5 级得 25 分，达到 4 级得 20 分，达到 3 级得15 分，达到 2 级得 10 分，达到 1 级得 5 分行为考核4 领导力 25% 达到 5 级得 25 分，达到 4 级得 20 分，达到 3 级得15 分，达到 2 级得 10 分，达到 1 级得 5 分加权合计总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字：年 月 日
