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1、 *发 电 公 司 企 业 标 准QBQ/CHD-* *2006生产技术部主任工作标准2006-*-* 发布 2006-*-* 实施*发 电 公 司 发 布Q/CHD-* *2006I目 次目 次.I前 言.II1 范围.12 规范性引用文件.13 岗位职责.14 岗位技能.25 工作目标.36 工作内容.37 检查与考核.4Q/CHD-* *2006II前 言为了规范生产技术部主任岗位工作，不断提高本岗位工作绩效，制定本标准。本标准由 提出。本标准由 归口。本标准起草单位： 本标准主要起草人： 本标准主要审定人： 本标准批准人： 本标准委托 负责解释。本标准是首次发布。Q/CHD-* *20
2、061生产技术部主任工作标准1范围本标准规定了生产技术部主任的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核。本标准适用于*发电公司生产技术部主任岗位的工作。2规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。DL/T8382003 发电企业设备检修导则DL/Z8702004 火力发电企业设备点检定修管理导则中国华电生20061387号 中国华电集团公司点检定修管理实施指导意见Q
3、/CHD-* *2006 点检定修管理标准Q/CHD-* *2006 点检管理标准Q/CHD-* *2006 大、小修管理标准Q/CHD-* *2006 设备缺陷管理标准Q/CHD-* *2006 维护性检修管理标准Q/CHD-* *2006 设备检修质量管理标准3岗位职责3.1岗位关系本岗位对公司生产副总经理（总工程师）负责。3.2岗位设置3.2.1主任岗位3.2.2节能(经济运行)专业工程师岗位3.2.3可靠性管理专业工程师岗位3.2.4工程管理专业工程师岗位3.2.5金属(压力容器)专业工程师岗位3.2.6汽机专业工程师岗位3.2.7电气专业工程师岗位3.2.8锅炉专业工程师岗位3.2.
4、9热控(计量)专业工程师岗位3.2.10燃料专业工程师岗位3.2.11化学（环保）专业工程师岗位3.3职责3.3.1执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规和有关的规章制度，负责组织落实和监督实施。3.3.2在总经理、生产副总经理（总工程师）的领导下，负责公司的生产调度和技术管理工作；组织研究生产运行和检修工作中的主要技术问题；是公司安全生产和经济运行的主要负责人。Q/CHD-* *200623.3.3负责与上级生产主管部门接口工作。3.3.4负责公司生产费用的管理。3.3.5负责公司技术管理体系的建立与管理，审核和发布各项生产技术标准。3.3.6负责公司设备安全生产和经济技术指标的管理。3.
5、3.7负责制定与修订本部门各项管理制度，组织和开展各项管理工作。3.3.8负责本部门的预算编制和执行。3.3.9负责指导、协调、监督与考核设备点检定修工作。3.3.10负责推动和组织精密点检与预知性检修工作。3.3.11负责反措管理工作和资产报废的审核。3.3.12负责代表公司对检修进度进行管理、检修质量进行验收。3.3.13负责重大特殊项目、技术改造和设备异动的管理工作。3.3.14负责组织公司设备可靠性的管理工作。3.3.15负责组织公司设备台账管理和设备的评级工作。3.3.16负责组织公司开展节能降耗工作。3.3.17负责技术监督的管理工作。3.3.18负责项目监理的管理工作。3.3.1
6、9负责公司科技和土建的管理工作。3.3.20负责开展设备的异常分析工作。3.3.21负责开展事故备品定额管理工作。3.3.22负责协助人力资源部制定本部门的岗位规范和绩效评价标准，并按照相应的标准对本部门的员工进行考核。3.4权限3.4.1在公司生产副总经理（总工程师）的领导下，对公司生产计划、生产费用、重大生产项目等工作有策划、组织和协调的权利。3.4.2有对所管辖的专业技术管理工作进行检查、指导、实施监督、提出奖惩建议的权利。3.4.3有权要求各部门提供与生产有关的统计数据和资料等文件。3.4.4对技术标准和有关技术管理规定有权提出修改意见。3.4.5对生产技术部专业工程师的配备、晋级提出
7、建议并有权对其考核。3.4.6对本公司生产管理体制有权提出完善、改进意见。3.4.7有权按经济责任制考核办法对生产部门相关职责进行考核。4岗位技能4.1基本条件4.1.1 认真贯彻党和国家的方针政策和法律法规，有正确的思想和信念，事业心、责任感强。4.1.2 遵纪守法、廉洁自律、求真务实、联系群众，有较强的法制观念和群众观念，能严格依法办事。4.1.3 具有大学本科及以上文化程度。4.1.4 有一定的组织协调能力、分析判断能力、决策能力和语言文字表达能力,在安全生产、经营管理工作中做出实绩。4.1.5 一般应具有中层副职岗位2年以上工作经历。4.1.6 年龄在55岁以下，身体健康。4.1.7
8、对特别优秀的人才，可以突破上述条件的限制，破格聘任。4.2专业知识4.2.1掌握生产管理、计划管理、预算管理、标准管理、工程项目管理方面的理论知识。Q/CHD-* *200634.2.2熟练掌握 EAM 资产管理系统进行日常工作。4.2.3熟悉电力生产过程，掌握电力生产的基本知识。4.2.4熟悉现代企业管理和其他业务知识。5工作目标5.1确保发电企业生产技术管理标准化、规范化和制度化。5.2确保生产设备检修和技改项目的先进、合理和优化。5.3确保发电公司技术创新发展，保持可持续发展。5.4负责使全厂临、故修和降出力影响等效可用系数控制在集团公司的要求范围内。5.5有效控制生产费用，提高机组和设
9、备的效率，降低能耗，确保机组的安全、可靠、经济运行。6工作内容6.1组织部门员工学习和贯彻国家安全生产的方针、政策、法律、法规和有关的规章制度。6.2组织部门管理制度的修编工作，采取有效方法，推进部门管理制度的落实，并监督和评估部门员工对制度的执行情况。6.3组织部门编写和执行各岗位的工作标准。6.4按照预算管理的有关规定，组织编制年度预算计划，并监控部门的年度预算计划执行情况。6.5建立公司技术管理体系，组织编写和完善技术管理标准和制度，推动和监督管理制度的实施。6.6策划点检定修制度实施方案；编写点检定修实施计划；指导、监督和考核点检定修制度的实施。6.7编制安全生产和经济技术指标管理制度
10、，分解、落实和考核年度安全生产和经济技术指标。6.8编制生产费用的编制依据，分解生产费用控制计划，并监督和考核生产费用的执行情况。6.9根据技术发展情况，有计划、有步骤、有选择地组织开展精密点检与预知性检修工作。6.10对重大问题进行跟踪和评估，不定期召开重大设备技术问题讨论会，组织编制重大技术问题解决方案，落实重大技术问题的处理和后评估工作。6.11组织编制年度反措计划，督促和落实年度反措计划的实施；审核固定资产的报废申请。6.12组织审核技术标准、运行规程、技术措施、检修作业文件包等技术文件。6.13组织审核检修项目、检修计划、检修进度计划，并监督实施。6.14组织检修工作的质量验收、品质
11、再鉴定和功能再鉴定工作。6.15组织审核检修报告和总结。6.16组织和实施技术改造项目的年度计划和长远规划。6.17审核各部门提交的技术改造项目的可行性和资金计划，审核可行性研究报告和技术改造项目方案，对技术改造项目的执行进度和效果进行审查和评估，组织技术改造项目的验收和关闭工作，组织编写和修改相应的技术文档。6.18组织审核设备异动申请和异动方案，监督异动的执行进度，组织异动的验收和关闭，组织编写和修改相应的技术文档。6.19组织开展设备可靠性工作，统计和分析可靠性数据，编制可靠性分析报告，落实整改技术措施，提高设备的可靠性。6.20组织建立设备台账框架，监督设备台账数据的录入。6.21组织
12、编制设备评级方案，审核设备采取的检修策略方案。6.22组织分析机组和设备的节能降耗措施和手段，分解节能降耗指标，监督和考核各部门节能降耗措施的执行情况。6.23组织技术监督开展和管理。6.24组织项目监理工作的开展和管理。6.25组织特种设备监察工作的开展和管理。Q/CHD-* *200646.26组织科技、环保项目工作的开展和管理。6.27组织开展设备异常情况分析，编制设备异常分析报告，落实设备异常分析报告的技术整改工作。6.28组织编制、修订和审核事故备品配件定额清册，监督事故备品专项资金的使用，组织进口设备国产化的研究和实施。6.29领导和组织本部门员工进行业务学习，不断提高员工的设备管理水平和业务管理水平。6.30每月审核部门月度工作计划，对本部门月度工作计划进行自检汇报。6.31组织编写月度生产报告，召开月度生产工作会议。6.32组织完成部门全年工作总结，报生产副总经理批准。7检查与考核本标准的执行情况接受公司监督部门的监督，由生产副总经理按本标准的相关要求进行检查考核，检查结果与经济责任制考核挂钩，对本岗位进行相应的奖罚。
