《2017年城管执法副大队长述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017年城管执法副大队长述职报告（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2017年城管执法副大队长述职报告根据组织安排，我于2017年2月负责查违办工作。近两年来，我带领查违办工作人员，认真履行市局赋予的职能，按照禁违、查违工作要求，加强巡查监管和督察，不断创新工作方法，积极探索新形势下查违工作新机制，违法建设查处工作取得明显成效。现将工作情况汇报如下：一、坚持理论学习，不断提高自身素养作为查违办负责人，自身理论水平、执行政策水平的高低对工作、对队员影响都很大。因此，我十分重视加强理论学习，认真学习科学发展观，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的各项路线、方针、政策及十七大精神和中央、省、市有关文件精神。同时，注重学习各项法律、法规和业务知识。在自己学习
2、的同时，还利用讲座的形式向城管队员授课，带动大家共同学习。在学习中，注重实际效果，坚持理论联系实际，不做表面文章，不定期组织查违人员开展讨论学习，撰写体会，收到了较好的学习效果，达到了学有所悟、学有所获的目的。通过学习，既坚定了正确的政治方向，也提高了自身的政治理论以及业务水平。二、创新工作思路，认真履行岗位职责查处违法建设是市执法局的一项重要职能，这项工作困难多、压力大，处在社会矛盾的风口浪尖上。我深感责任重大。工作中，我对内严格管理，建立高效的工作机制；对外坚持依法行政，努力遏制了违法建设上升势头。重点抓了以下几项工作：（一）深入宣传。印制了1万份城乡规划法小知识、查处违法建设小知识宣传单
3、和5000册私人建房知识宣传手册，联合街道办事处（乡镇）、村（居）委会干部一道走访工地，深入村组，广泛与开发商、村（居）民、建房户面对面交流，解说法律知识，讲清违建后果，计算违建成本，使群众对城乡规划法有全面的认识和了解，知晓度大幅提高。（二）源头治违。为彻底扭转“逢建必违”现象，采取“源头制止、全程监控”措施，参与规划部门放、验线，全过程严控严查，违法建设的势头得到遏制，特别是法人、单位、团体建设违法现象基本杜绝。2017年法人建设项目113处，违建108处，违建率95.5；2017年法人建设项目118处，违建83处，违建率70；去年6月实行放验线制度以来，在对61起法人建设验线时发现19起
4、存在违法行为，违建率为30，而且均当即制止控制在萌芽状态。（三）分类治违。在违法建设查处过程中，我们根据违法性质和对城市规划的影响程度，在征求规划部门意见后，分别采取不同方式予以查处：城乡规划法小知识、查处违法建设小知识宣传单和5000册私人建房知识宣传手册，联合街道办事处（乡镇）、村（居）委会干部一道走访工地，深入村组，广泛与开发商、村（居）民、建房户面对面交流，解说法律知识，讲清违建后果，计算违建成本，使群众对城乡规划法有全面的认识和了解，知晓度大幅提高。（二）源头治违。为彻底扭转“逢建必违”现象，采取“源头制止、全程监控”措施，参与规划部门放、验线，全过程严控严查，违法建设的势头得到遏制
5、，特别是法人、单位、团体建设违法现象基本杜绝。2017年法人建设项目113处，违建108处，违建率95.5；2017年法人建设项目118处，违建83处，违建率70；去年6月实行放验线制度以来，在对61起法人建设验线时发现19起存在违法行为，违建率为30，而且均当即制止控制在萌芽状态。（三）分类治违。在违法建设查处过程中，我们根据违法性质和对城市规划的影响程度，在征求规划部门意见后，分别采取不同方式予以查处、违法建设查处督办结果通报办法（试行）和违法建设查处问责单制度。按照“问题不解决不放过，原因不查明不放过，责任不追究不放过”的原则，对在防控、监管、查处环节中发现不及时、监控不力、案件办理迟缓
6、、因工作失误造成违法建设既成事实、案件办理陷入僵局等严重后果的10起责任事故予以问责。对查实的6人（次）给予了通报批评、扣发绩效工资、待岗处理，其中，督察人员4人（次）、中队长2人（次）。（五）部门联动。2017年6月提请市政府颁布实施了*市违反城市规划建设查处暂行办法，按照办法规定，我局牵头建立了监察、建设、规划、房管、国土、园林、供水、供电等18个部门参加的查处违法建设联席会议制度，制定违反城市规划建设查处衔接办法、违反城市规划建设查处联席会议议事规则和违反城市规划建设查处衔接流程图，各部门之间对规划审批、房产预售、园林绿化、建筑施工、土地使用和违法查处等实行了相互函告制度，召开联席会议1
7、2次，共发送函告103份。根据函告，房管部门对62处违建项目暂停办理房屋预售许可、房屋所有权证等相关手续，规划部门对43处违建项目暂不予竣工验收，园林部门对7处违建项目暂不予绿地验收，建设部门对21处违建施工单位介入查处，供电部门对1处建设工地实施断电。处罚、验收、办证环环相扣的联动机制高效运行，彻底改变了过去“逢建必违”的局面。（六）强化管理。一是健全内部管理机制。为加强查违办内部管理，规范日常工作，我组织制定了查违办岗位责任制、日常8项工作流程及内部考核制度，确保各项工作有章可循、有条不紊。在此基础上，结合我市违法建设查处工作实际，将查违办内部进行细化，分别设立三个城区督察室、内环路违建整
8、治办公室、专案查处室及综合信息室，对各室负责人实行竞争上岗，组员双向选择，定人定岗定责，做到每一项工作、每一项任务都落实到人，存在的每一个问题都能追究到人，并根据内部考核制度对工作人员完成工作情况进行督办考核，有效的提高了工作效率。同时，坚持执行周例会制度，每周一听取各督察室对上周工作总结及本周的工作计划，对重点工作提出具体要求，使查违办工作人员明确自身工作任务，不打乱仗。二是制定检查考核办法。我们先后制定了违法建设查处实施细则、违法建设查处检查考核办法、违法建设查处结果通报办法、违法建设查处目标责任状，按照相关规定由市城管委办公室对市局及各城区、开发区和区局查处违法建设情况进行检查考核，评分排名后通报，奖励先进，鞭策后进，充分调动了各基层单位查处违法建设工作的主观能动性。在实际工作生活中，我严格做到自重、自省、自警、自励。坚持原则、秉公办事、公私分明；慎重交友、慎重用权；尊重自己的人格，珍惜自己的声誉，不接受任何管理相对人的财物及吃请。同时，严格要求查违办工作人员在日常违法建设巡查、查处工作中不得以任何理由接受管理相对人财物及吃请，查违办成立至今，从未出现过任何违法违纪问题。
