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1、北 京 交 通 大 学毕业设计（论文）题目： 企业成本管理的重要性 姓名： 张凤 专业：铁道财务会计（本） 工作单位：吉林铁道职业技术学院 职 务： 学 生 准考证号: 291711101176 联系电话： 15041377580 设计（论文）指导教师： 王雪岩 发题日期：2012 年 04 月 30 日完成日期：2012 年 06 月 30 日毕 业 设 计（论文）评 议 意 见 书专 业 铁道财务会计（独立本科段） 姓 名 张凤题 目 企业成本管理的重要性指导教师评阅意见成绩评定： 指导教师：年 月 日答辩组意见答辩组负责人：年 月 日备注毕业设计（论文）任务书毕业设计（论文）题目：企业成
2、本管理的重要性一、 毕业设计论文内容成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。全文详细的阐述了在当代企业成本管理的含义，地位，重要性以及存在的问题和解决的方法。本文设计为：1 成本管理的含义重要性2 企业成本管理理论发展及模式 3 现代企业成本表管理存在的问题及原因4 强化企业成本管理的对策二、基本要求：1、论点正确鲜明、论据充分准确2、按毕业设计论文任务书及时选题3、按时搜集资料，做好准备4、及时与指导老师进行交流，及时对论文进行修改5、及时上交论文三、重点研究问题：1 成本管理的含义 重要性2 企业成本管理理论发展及模式 3 现代企业成本表管理存
3、在的问题及原因4 强化企业成本管理的对策四、主要技术指标：无五、其他需要说明的问题下达任务日期：2012 年 04 月 30 日要求完成日期：2012 年 06 月 30 日 指导教师：王雪岩目录一 成本管理的含义 重要性的体现 .1（一）成本 .1(二)成本管理 .1（三）企业成本管理重要性的体现 .2二 企业成本管理理论发展及模式 .4（一）成本管理理论发展 .4（二）成本管理的模式 .7三 现代企业成本管理存在的问题及原因 .9（一）现代企业成本管理存在的主要问题 .9（二）我国企业成本管理现状形成的原因 .11四 强化企业成本管理的对策及作用 .15（一）强化成本管理的对策 .15（二
4、）案例背景介绍 .19（三）分析成本管理的作用表现 .20摘 要成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。本文系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一地加以剖析，说明了其不能再继续适应激烈的市场竞争，现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化；成本管理的重要性体现。同时文章就如何改进我国企业成本管
5、理中存在的问题提出了加以改进和完善的几点建议，文章最后也简单的阐述了在企业中成本管理的作用。 全文详细的阐述了在当代企业成本管理的含义，地位，重要性以及存在的问题和解决的方法。关键词：成本；成本管理；对策；作用参考文献1焦跃华袁天荣:论战略成本管理的基本思想与方法.会计研究，2001 2冉秋红刘玉凤:企业成本管理模式研究.财会通讯，2005，(6) 3欧阳清:我国成本管理改革的回顾和展望.会计研究，1998，(5) 4南京大学会计学系课题组:中国企业成本管理方法及其效果的调查分析.会计研究，200l，(7)5侯居锋;张蕾;浅谈企业成本管理;中国有色金属学会第五届学术年会论文集;2003 年 附
6、 录1企业成本管理的重要性一 成本管理的含义重要性的体现（一）成本成本主要指(1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；(2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；(3)劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。 产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。 (二)成本管理成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动。是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本
7、控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。研究成本会计的目的是，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本2
8、决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。 （三）企业成本管理重要性的体现1 降低成本在企业成本管理中的作用成本管理是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障，也是企业发展的基础。企业在经营
9、活动中，外有同业竞争，政府课税和经济环境逆转等威胁，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，经常遭受内外夹攻。企业用以抵抗内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。其中，降低成本是最重要的。降低成本可以提高企业价格竞争能力；可以提高安全边际率，使企业在经济萎缩时能生存下去，提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担，而降低成本可避免这类外部压力；成本降低了，才有力量去提高质量、创新设计和提高员工待遇和增加股利。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快
10、就会倒闭。2 成本管理是企业增加盈利的根本途径加强成本管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的经营目3的。企业的产品成本和经济效益存在着直接的密切联系，成本工作管理的好坏，直接左右着企业的经济效益。要提高经济效益，就不把降低产品成本放在首位，不能不把加强成本管理作为企业管理的龙头，以成本管理带来带动和促进企业其他各项管理工作，从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的。成本指标是一项综合性指标，它反映企业生产经营活动的经济效益，也反映生产总消耗水平，而且反映企业的生产水平、技术水平和管理水平。3 成本管理是企业内部管理的核心内容成本管理体现了企业内部管理的本质特征，反映企业内部管理的核心内
11、容。在我国，企业作为市场经济独立的法人实体和竞争主体，之所以要通过股份制改造建立现代企业制度，目的在于通过转换机制，彻底突破长期以来计划经济所形成的传统管理模式，使企业经营管理活动从原来的完成国家下达指令性计划，转变成以满足市场需求及创造经济效益为目标上来。企业管理行为本质就是运动科学管理方法来降低企业成本，提高经济效益。成本管理体现在企业管理的方方面面之中，企业管理的一切活动实际上也是成本活动，没有成本的发生和运行，研究企业管理也就失去意义。4 正确计量和控制成本是企业提高经济效益的首要条件成本是制度产品价格的最低经济界限，是企业经营决策的依靠。产品价格的制定，要体现价值规律的要求，大体上符
12、合产品的价值。同时，制造产品价格也要考虑国家的价格政策和产品的供求关系。成本是企业生产过程中资金消耗的尺度，企业必须按照成本这个尺度从产品销售收入中得到补偿，才能维持简单再生产，否则，企业生产就会有中断的危险。提高经济效益，首先要正确计量和控制产品成本，保证产品成本得到足够补偿，4才能保证企业的生产营销活动连续进行，保证在市场中占有一席之地。5 成本管理是现代企业管理的重要内容之一加强成本管理是控制各种劳动消耗的手段，是现代企业管理的重要内容之一。成本是综合反映企业生产耗费和工作质量的一项经济指标，生产中的各种劳动消耗，都能在成本中得到直接或间接的反映，因此，加强成本管理可以起动控制各种劳动消
13、耗的作用。企业发生的一切损失和浪费都可以在成本中得到反映，都可以通过成本控制采取措施加以纠正，并可采取防范措施，防患于未然。在市场体系日益完善、价格关系日益理顺的情况下，企业产品只有物美价廉，才能在市场竞争中求得发展。成本管理是企业生产发展和增加利润的决定性因素，企业只有十分重视成本，运用成本管理，加强成本管理责任制，严格控制生产经营过程中的各种耗费，才能真正保证企业经济效益的提高。现代企业必须通过加强现代成本管理控制，努力降低成本、提高对成本管理的重视性，只有融入市场并经过市场洗礼，参与市场竞争，企业才能保持积极向上的发展势头，在商海竞争中争取可能多的市场份额。二 企业成本管理理论发展及模式
14、企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，但是，近几年来，企业环境的巨大变化（全球竞争力增强；生产与信息技术的提高；更关注于顾客；新的管理组织形式；企业的社会政治和文化环境的改变）已导致了成本管理实务的显着调整。5（一）成本管理理论发展1成本管理理论的空间范围由制造成本到社会产品生命周期成本。据国外一家权威机构对其所选的高新企业的统计表明，产品的研发、制造、管理，销售和售后服务成本的比重如下：研发成本占 55%、制造成本占 16%、管理成本占 8%、销售成本占 15%、售后服务成本占 6%，在这样的成本结构下，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。因此，为达到成
