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1、XX 公司员工职业生涯规划流程一、 目的和宗旨：1，为真正想发展自我，突破自我的员工创造良好的成长环境，帮助他们走上成功之路；2，为企业和社会培养人才，谋求个人与公司的共同发展。二、 适用范围：本程序适用于全体正式员工。三、 员工职业生涯发展途径、能力培养计划：1， 职业发展通道：2，职业发展路径及能力培养计划：四、员工的职业发展程序1，个人发展程序：遵循 PDCA 程序，包括计划、执行、检查、调整四个阶段1.1 计划1) 员工在确定其下一个职位目标后，明确本人目前的现状和目标职位的要求，并据此制定 “个人特质评定表” 。2) 员工的直接上司要及时指导和检查员工的“个人特质评定表” ，并签字确
2、认，转到更上一级领导，由后者与员工面谈，并签字确认，最后送人力资源部备案。1.2 执行1) 员工根据其“个人特质评定表” ，有计划地完成工作任务，积极参加各种培训，提高自己的能力。2) 部门经理担负起培养下属、关心下属成长的责任。应根据本部门各员工的实际情况和学习提升计划，有计划地组织本部门员工、利用每周六的最后一个小时，举行专题讨论/分享学习会，大家就一些感兴趣的专题进行学习研究，并通过专题会的形式交流心得。3） 特别需要参加外部学习或培训的，员工可以主动向部门经理提出申请，在不影响本职工作的前提下，公司将积极考虑员工的申请，给予时间安排上的考虑和一定形式的经济资助。1.3 检查考核人力资源
3、部每季度与部门经理一起检查回顾学习计划表进展，提出自己的意见和建议，帮助员工修改未来的计划。14 调整员工在了解差距所在，明确努力方向后，重新制定自己下一阶段的学习提高计划。2、职位升迁遵循 SEMD 程序，包括标准化、优秀、中级、交接四个阶段2.1 标准化即要求员工在本岗位的工作建立起标准化制度及工作流程。2.2 优秀要求员工在目前工作岗位的绩效考核成绩达到优秀。2.3 中级要求员工至少应达到目标岗位的任职资格，并能提出目标岗位的发展规划，包括业务规划和管理规划。2.4 培养接班人物色适合接替自己岗位的人员，将自己目前的工作顺利交接给接替者。3、横向职位变动：本着 SGMD 的原则，即标准化
4、良好中级交接3.1 标准化要求在现工作岗位建立标准化制度及工作流程3.2 良好在本岗位的综合绩效考核成绩达到“良”或以上3.3 中级对目标岗位的工作要做到熟悉，达到其岗位的任职资格要求，能提出目标岗位的发展规划（业务规划和管理规划） 。3.3 交接选择培养适合接替本岗位工作的人员，将自己目前的工作顺利交接给接替者4、 后备人才库：因客观条件限制，无法为已经成功发展的人员提供相应职位变动时，我们会将其按优先级别存入后备人才库中。附件：个人特质评定表附件：职业发展规划季度检查表附件 3 ：职业发展规划年度考查表职业发展规划检查表（季度）姓名：员工自我总结前阶段总结下阶段规划签名： 年 月 日部门经理意见签名： 年 月 日主管经理意见签名： 年 月 日附件 3职业发展规划考查表（年度）姓名：个人年度总结签名： 年 月 日部门经理意见签名： 年 月 日主管经理意见签名： 年 月 日
