管理制度设计理论与方法

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1、管理制度设计理论与方法篇一：企业岗位工资制度设计理论与方法分析 龙源期刊网 .cn 企业岗位工资制度设计理论与方法分析 作者：穆巧燕 来源：财经界学术版2017年第13期 摘要:在对岗位工资制度的具体定义及作用进行论述的基础上，对企业岗位工资制度设计理论原则进行了一一阐述。同时，以企业的岗位工作制度改革为分析对象，提出了岗位工资制度设计的基本流程，形成了相对完善是的企业岗位工资制度体系。 关键词:岗位工作设计理论设计方法一、引言 岗位工资是一种充分体现劳动差异的工资，主要是为了解决工作岗位相同，但是薪酬不同而导致的分配不公平的问题，以实现按劳分配的目的。当前，企业通过建立以岗位工资为主要的薪酬

2、制度已经成为了企业对薪酬制度改革的重要途径。岗位工资的基础是岗位评价，其是对岗位劳动价值的认可，同时考虑劳动市场当前的供求状况来各个岗位的工资标准进行合理确定。工作报酬的确定是采用岗定薪的方式，而与资历、工龄等职工背景没有明确的关系，但是与劳动岗位的市场价值直接相关，这有利于当前岗位人才的合理流动以及劳动资源的优化与配置。 二、企业岗位工资制度设计理论原则 企业岗位工资的设计工作是一项十分复杂的工作，这主要是因为其牵涉的因素较多而导致的，在实际的操作过程中要将人力资源管理理论作为基本纲领，同时从企业的实际情况出发，最终才能达到所设定的效果。 (一)合理选择岗位工资设计主持人员 工资的多寡直接影

3、响到企业全体员工的个人生活，因此是企业管理工作的头等大事，在对企业的岗位工资进行设计时必然会吸引到员工更多的关注与要求。所以，企业在选择岗位工资的设计人员时要更加慎重，选择那些在企业具有较高号召力、公信力以及威望比较高的员工参与到岗位工资的设计工作中。同时，还必须确保设计人员必须来自各个工作岗位，并保证人员在管理、技术以及生产方面的比例适中。 (二)对员工的满意度予以重点关注 薪酬改革的主要目的在于对企业员工进行激励，而是否能够达到激励的效果的一个重要因素就是确保员工是否满足改革之后的薪酬制度，这是一个十分关键的因素。因此，企业在进行岗位工资体系的构建过程中，首先要对对员工的工作状态以及需求进

4、行深入的调研，通过跟踪篇二：财经界学术版2017年第13期 摘要:在对岗位工资制度的具体定义及作用进行论述的基础上，对企业岗位工资制度设计理论原则进行了一一阐述。同时，以企业的岗位工作制度改革为分析对象，提出了岗位工资制度设计的基本流程，形成了相对完善是的企业岗位工资制度体系。 关键词:岗位工作设计理论设计方法一、引言 岗位工资是一种充分体现劳动差异的工资，主要是为了解决工作岗位相同，但是薪酬不同而导致的分配不公平的问题，以实现按劳分配的目的。当前，企业通过建立以岗位工资为主要的薪酬制度已经成为了企业对薪酬制度改革的重要途径。岗位工资的基础是岗位评价，其是对岗位劳动价值的认可，同时考虑劳动市场

5、当前的供求状况来各个岗位的工资标准进行合理确定。工作报酬的确定是采用岗定薪的方式，而与资历、工龄等职工背景没有明确的关系，但是与劳动岗位的市场价值直接相关，这有利于当前岗位人才的合理流动以及劳动资源的优化与配置。 二、企业岗位工资制度设计理论原则 企业岗位工资的设计工作是一项十分复杂的工作，这主要是因为其牵涉的因素较多而导致的，在实际的操作过程中要将人力资源管理理论作为基本纲领，同时从企业的实际情况出发，最终才能达到所设定的效果。 (一)合理选择岗位工资设计主持人员 工资的多寡直接影响到企业全体员工的个人生活，因此是企业管理工作的头等大事，在对企业的岗位工资进行设计时必然会吸引到员工更多的关注

6、与要求。所以，企业在选择岗位工资的设计人员时要更加慎重，选择那些在企业具有较高号召力、公信力以及威望比较高的员工参与到岗位工资的设计工作中。同时，还必须确保设计人员必须来自各个工作岗位，并保证人员在管理、技术以及生产方面的比例适中。 (二)对员工的满意度予以重点关注 薪酬改革的主要目的在于对企业员工进行激励，而是否能够达到激励的效果的一个重要因素就是确保员工是否满足改革之后的薪酬制度，这是一个十分关键的因素。因此，企业在进行岗位工资体系的构建过程中，首先要对对员工的工作状态以及需求进行深入的调研，通过跟踪篇二、税法以及企业财务通则等相关财税法律、法规，对企业财务实施强制性的粗线条约束；企业在法

7、律、法规规定的可选择范围内，自主选择财务管理的目标、战略、政策和方法，并设计制定企业内部财务制度，形成自主性的理财行动指南和规则。在这里，一个必须正视的现实和趋势是，企业内部财务制度作为在国家有关财务法规指导下的基层财务行为规范的地位得以确立，并取代国家统一的财务制度成为企业财务制度体系的重点。!-empirenews.page- （3）中国正式加入世贸组织，加大了当前企业科学设计内部财务制度的紧迫性和重要性。“入世”对我国经济发展具有深远影响，它标志着我国市场将与国际市场融为一体，企业将面临更加激烈的竞争环境。从财务角度看，我国企业的理财环境变得更加复杂，不确定性因素增加，财务管理的目标、内

8、容、范围、方式方法都将发生深刻变化。这就要求企业夯实财务管理的基础工作，建立起科学的内部财务制度，规范和优化财务制度行为，以提高财务管理的水平和效果。 二、企业内部财务制度设计的目标、依据与原则 1.企业内部财务制度设计的目标。企业内部财务制度设计的目标是企业设计内部财务制度所要达到的预期目的，它对于整个设计工作具有导向作用。企业内部财务制度设计的目标受制于内部财务制度目标。从实质上看，内部财务制度目标是企业财务管理中主观愿望与客观规律、内部条件与外部环境、现实与未来、管理者与所有者和债权人、内部各部门之间、内部员工之间等一系列矛盾相互作用的综合体现；而内部财务制度设计的目标就是将这些矛盾相互

9、统一、均衡的结果在观念上的一种创造性表现。企业内部财务制度设计的一般目标可简单归结为：设计适应企业自身特点和管理要求的内部财务制度，用以规范内部财务行为、处理内部财务关系。 企业内部财务制度设计的种类不同，其具体目标也不同。按照设计的范围和内容，可将内部财务制度设计的类型分为全面性设计、局部性设计和修订性设计三种。全面性设计的目标是要构建企业财务制度的基本框架，产生一套完整的企业财务制度体系；局部性设计主要是对原有财务制度中不具有的部分规范进行具体设计；修订性设计则是对原有财务制度加以修改而进行设计，以更改部分内容。 内部财务制度设计的基本要求是要兼具科学性和可操作性，能够保证企业财务预期的实

10、现。为此应当做到：（1）整体协调性。即财务制度设计的各个方面应当相互协调，具有合力，并保证财务制度能够服从企业整体发展战略和发展规划；（2）多样性与多层次性。企业内部财务制度涉及财务活动的方方面面和企业理财的各个环境，并都有着特定目标，这些目标有着不同的性质、层次、期限，因此制度设计的目标也应体现多样性、多层次性以及阶段性；（3）定量性。就是指在制定财务制度目标时，要努力把所要达到的目标数量化，以尽量消除定性判断所带来的主观随意性，使制度设计建立在可靠的基础之上。 2.企业内部财务制度的依据。科学有效的制度从根本上说都是理论与实践活动的产物，因此企业内部财务制度设计的依据，从一般意义上讲应包括

11、理论依据和实践依据两个方面。就理论依据而言，除包括现代财务理论，还包括马克思主义哲学以及系统论、信息论和控制论的现代理论和技术等，它们能够为制度设计提供理论和一般方法指导，确保制度设计正确、有效，充分体现科学化、民主化要求。实践依据主要是体现客观条件的要求：（1）国家财税法规以及经济发展状况（包括国家经济体制和宏观经济形势），是企业设计内部财务制度的基本依据；（2）企业的生产经营特点和管理要求，是财务制度设计的前提和基础；（3）企业的根本利益和财务管理目标，是财务制度设计的出发点和归宿；（4）企业财务人员的业务素质和财务管理的技术手段，是财务制度设计不可忽视的重要因素；（5）系统的调查研究和科

12、学分析，是财务制度设计的中心环节。 !-empirenews.page- 3.企业内部财务制度设计的原则。为了保证企业内部财务制度设计的质量，设计时必须以一定的原则作指导。这些原则除了包括符合国家法规、适应企业特点和管理要求、切合财务管理的技术水平、与企业的其他管理制度相协调、以及具有系统性等基本原则外，还应遵循下列原则：权责利相结合原则；原则性与灵活性相结合原则；稳定性与连续性相结合原则；效益性原则。即要求进行财务制度设计时要考虑设计和运行的成本与效益的关系，实现成本与效益的最佳结合。 三、企业内部财务制度设计的方式、程序及方法 1.企业内部财务制度设计的方式。企业应根据财务人员的业务素质、

13、知识水平以及制度设计的范围内容、难易程度等实际情况，选择合适的设计方式。企业内部财务制度设计可选择的方式有自行设计、委托设计、联合设计等。其中，自行设计是指由企业自己的财务人员组织和独立进行制度设计；委托设计是指企业委托社会上的财务咨询服务机构或其他人士为企业设计制度；联合设计是指以企业的财务人员为基础，同时聘请有关专家进行指导，共同设计内部财务制度。 2.企业内部财务制度设计的程序。企业内部财务制度设计无论采用何种具体方式，一般都应按以下程序进行设计：准备。准备阶段的主要工作是确定设计的内容，落实、培训设计人员，安排设计的进度，确定调查对象并收集、整理资料；设计。设计阶段的主要工作是确定设计

14、方案和进行初步设计；试行。试行阶段的主要工作是进行试行和局部修订；定稿。该阶段的主要工作就是正式定稿，并准备发布施行。 3.企业内部财务制度设计的方法。企业内部财务制度设计需要借助于文字说明、表格和流程图等具体形式来反映制度内容，但更重要的是要运用恰当的方法进行调查和分析。由于财务制度所要解决的问题具有不同性质和范围，制度设计的条件、方式和要求多有不同，因此，方法选择应当因地、因时、因事、因人而异。一般说来，内部财务制度设计可采用以下技术方法：（1）实地调查方法。实地调查是设计准备阶段必不可少的一个环节，实地调查的方法很多，设计人员可以通过实地观察、岗位访问、开座谈会、问卷测试、请求有关人员提供书面材料等方法获得财务制度设计所需的有关资料、信息。需要注意的是，各种方法的应用都必须把握要领，而且所收集、掌握的材料应包括批评性意见和建设性意见两类。 （2）分析研究方法。分析研究方法是设计人员应付和解决面临的制度问题的主要途径和手段，直接影响到制度设计的质量。 （3）制度实验方法。一项制度的制定和实施，往往要先做实验，取得经验，再全面推广。内部财务制度设计的实验，其基本要求和特征表现在：通过系统周密的调查，确定制度实验的对象、模式、方案和措施，并预测其发展和变化；在实验过程中，围绕制度设计目标，努力寻找问题，及时修正，以求制度的有效性和可靠性。